1.1. Dự bỏo khỏi quỏt thị trường tiờu dựng Hà Nội tới năm 2010.
Địa bàn hoạt động kinh doanh chớnh của cụng ty vẫn là thị trường Hà Nội. Để cú thể tồn tại và phỏt triển trờn thị trường đụ thị cỏc cụng ty bỏn lẻ núi chung và cụng ty Cổ phần Thương mại Thường Tớn núi riờng khụng thể chỉ cú những hiểu biết kỹ lưỡng về thị trường, khỏch hàng ở thời điểm hiện tại mà quan trọng hơn là phải dự đoỏn chớnh xỏc được xu thế vận động và phỏt triển của nú trong tương lai. Qua nghiờn cứu thị trường, Cụng ty CPTMTT đó đưa ra những dự đoỏn về cả quy mụ và cơ cấu thị trường tiờu dựng Hà Nội trong những năm tới. Cụ thể:
* Về quy mụ thị trường: Quy mụ thị trường tiờu dựng Hà Nội giai đoạn 2006-2010 sẽ tăng gần gõp hai lần, trong đú quy mụ thị trường hàng cụng nghiệp tiờu dựng tăng nhanh hơn hàng thực phẩm cả về quy cỏch tuyệt đối và tốc độ tăng.
* Về cơ cấu thị trường: Thị trường tiờu dựng Hà Nội ngày càng phỏt triển phức tạp, nhu cầu tiờu dựng đa dạng, phong phỳ, cả nhu cầu tiờu dựng hàng ngày lẫn nhu cầu tiờu dựng định kỳ, nhu cầu đũi hỏi sự đỏp ứng, thoả món ở mức độ cao cả về số lượng và chất lượng (nhu cầu ăn ngon, mặc đẹp, sang trọng, khẳng định đẳng cấp, địa vị xó hội,… sẽ rất phỏt triển). Nhu cầu tiờu dựng đồng bộ được định hỡnh từ những năm 1990 sẽ gia tăng với tốc độ lớn ở giai đoạn này. Nú sẽ trở thành nhu cầu chủ yếu vào những năm 2010. Chớnh điều này ảnh hưởng rất lớn đến xu thế vận động và phỏt triển của thị trường hàng tiờu dựng Hà Nội trong thời gian tới.
1.2. Dự bỏo nguồn lực của cụng ty trong thời gian tới.
* Về năng lực tài chớnh: Cụng ty tiếp tục huy động thờm vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Cụng ty cú kế hoạch tăng tổng vốn
kinh doanh lờn 7 tỷ đồng vào năm 2008 và dự kiến số vốn này tới năm 2010 sẽ là 9 tỷ đồng. Cụng ty sử dụng hỡnh thức huy động vốn chủ yếu là từ CBCNV cụng ty, giảm số vốn vay Ngõn hàng do lói suất vay quỏ cao. Cụng ty dự kiến đầu tư nhiều vào lĩnh vực cho thuờ phương tiờn, tài sản, mặt bằng kinh doanh chưa sử dụng hết.
* Về năng lực kinh doanh: Cụng ty tiếp tục phỏt huy thế mạnh của những cửa hàng cú lợi thế kinh doanh về mặt cơ sở vật chất và địa điểm, đặc biệt là CTM Thường Tớn. Cải thiện hệ thống kho tàng, trang bị thờm trang thiết bị hiện đại, sắp xếp, quy hoạch lại hệ thống kho dữ trữ, bảo quản hàng hoỏ.
Với đội ngũ nhõn lực đụng đảo, trẻ trung, cụng ty tiếp tục đào tạo đội ngũ nhõn viờn bỏn hàng-phần tử chủ chốt trong kờnh phõn phối của cụng ty. Tiến hành ỏp dụng sõu rộng cỏc cụng cụ marketing vào hoạt động bỏn hàng sao cho thực sự đem lại hiệu quả. Dự kiến cụng ty sẽ nõng tổng số lao động đến năm 2010 lờn 350 lao động, thu hỳt thờm nhiều lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, lao động cú kỹ năng cụng nghệ thụng tin.