Lao động nữ 4 070 64,58 4 228 65,88 158 103,87
Lao động nam 2 233 35,42 2 190 34,12 - 43 98,09
Tổng số 6 303 100,00 6 418 115 101,82
Qua (Bảng 2.12) Lao động năm 2006 đã tăng 115 ngời tơng ứng tăng 101,82%, trong đó lao động trực tiếp tăng 60 ngời, lao động gián tiếp tăng 55 ngời.
Để phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Tổng công ty ta sử dụng nhóm các chỉ tiêu sau đây:
- Năng suất lao động – sức sản xuất của ngời lao động: Phản ánh trong một kỳ kinh doanh (01 năm), bình quân mỗi ngời lao động của Tổng công ty tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu.
Đồ án tốt nghiệp
- Tỷ suất lợi nhuận trên lao động – sức sinh lợi của một ngời lao động: Phản ánh trong một năm mỗi ngời lao động mang lại cho Tổng công ty bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.
- Sức sản xuất của chi phí tiền lơng: Phản ánh Tổng công ty thu về đợc bao nhiêu đồng doanh thu khi phải bỏ ra một đồng lơng trả cho ngời lao động.
- Sức sinh lợi của chi phí tiền lơng: Phản ánh mỗi đồng chi phí tiền lơng mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động sẽ gián tiếp mang về đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.
Khi đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của các doanh nghiệp, thông th- ờng ngời ta chỉ sử dụng hai chỉ tiêu là sức sản xuất và sức sinh lợi của ngời lao động. Tuy nhiên lao động là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Yếu tố này cũng chính là một khoản đầu t, chi phí cho khoản đầu t này chính là toàn bộ các khoản chi phí mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động: Bao gồm chi phí lơng, thởng, bảo hiểm xã hội và các chế độ phúc lợi khác tập hợp toàn bộ trong tổng quỹ lơng của Tổng công ty. Do đó để có thể đánh giá đợc một cách chính xác hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động tại Tổng công ty Dệt May Hà Nội, ta cần thiết phải quan tâm toàn bộ bốn chỉ tiêu trên đây.
Tổng hợp số liệu trong các năm qua ta có bảng số liệu: (Bảng 2.13) Phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của Tổng công ty.
Bảng 2.13 Hiệu quả sử dụng lao động của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội
T
T Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch ( )So sánh± Tỷ lệ (%)1 Tổng doanh thu 1 268 145 492 822 1 277 176 386 459 9 030 893 637 100,71