- Số lượng cán bộ tín dụng của Chi nhánh là 22 cán bộ chiếm tỷ trọng
3.3.2.2.Chính sách lãi suất
b. Các nguyên nhân từ phía Chi nhánh:
3.3.2.2.Chính sách lãi suất
Chi nhánh cần xây dựng được một chính sách lãi suất hợp lý, linh hoạt, mềm dẻo theo tình hình biến động chung của thị trường. Lãi suất là yếu tố quyết định đến thu nhập của ngân hàng nhưng lại là chi phí của khách hàng. Do vậy, để giải quyết tốt mối quan hệ này thì ngoài lãi suất của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam công bố thì cần căn cứ vào từng lĩnh vực kinh doanh và môi trường kinh tế trên địa bàn mà đưa ra các mức lãi suất hợp lý, có tính cạnh tranh so với các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn. Các giải pháp cụ thể:
- Duy trì thường xuyên phân loại và chấm điểm khách hàng: Đối với các DNNQD có quan hệ tín dụng tốt với Chi nhánh, có tài chính mạnh, hiệu quả kinh doanh tốt, khả năng trả nợ vốn vay cao thì Chi nhánh có thể hạ mức lãi suất cho vay để khuyến khích các doanh nghiệp này vay vốn mở rộng sản xuất kinh doanh, còn đối với các DNNQD mới có quan hệ với Chi nhánh chưa đáp ứng được yêu cầu về tài sản thế chấp nhưng qua công tác thẩm định đánh giá thấy phương án kinh danh tốt, năng lực quản lý cao, hiệu quả, đảm bảo khả năng trả nợ thì Chi nhánh có thể cho vay nhưng với mức lãi suất cao hơn.
- Đa dạng hoá các mức lãi suất khác nhau tuỳ thuộc vào từng lĩnh vực kinh doanh có đặc thù khác nhau. Áp dụng các mức lãi suất ưu đãi đối với các ngành kinh tế có vòng quay vốn nhanh, sản xuất kinh doanh những mặt hàng có trọng điểm.