28759 GBP 7335 DEM 435000SGT
3.1. Định hớng hoạt động tín dụng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Láng Hạ
nghiệp và Phát triển Nông thôn Láng Hạ
Bớc sang năm 2002, năm của bản lề giữa hai thế kỷ, năm có nhiều thuận lợi và thách thức với ngành Ngân hàng nói chung, hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (NHNo & PTNT ) nói riêng. Kết quả đạt đợc trong những năm qua tạo đà cho chi nhánh bớc vào thiên niên kỷ mới có nhiều thuận lợi nhng cũng gặp không ít khó khăn. Để tăng trởng, phát triển đi lên, chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ xác định lấy hoạt động kinh doanh tín dụng là nhiệm vụ trọng tâm và từ đó quan tâm sâu sắc đến việc xây dựng định hớng chiến lợc cho hoạt động kinh doanh tín dụng cho những năm sắp tới, cụ thể :
- Bám sát định hớng của Hội đồng quản trị NHNo & PTNT Việt Nam thực hiện một cách nghiêm túc sự chỉ đạo điều hành của Ban Tổng giám đốc. Đồng thời tranh thủ sụ ủng hộ giúp đỡ của các phòng, ban thuộc Trung tâm điều hành để giải quyết nhanh nhất và hiệu quả nhất những vấn đề nảy sinh trong kinh doanh, những dự án vợt quyền giải quyết của chi nhánh .
- Nắm bắt kịp thời diễn biến của nền kinh tế, từng ngành nghề, doanh nghiệp từ đó mở rộng và phát triển Tín dụng trên cơ sở nâng cao Chất lợng tín dụng ( CLTD ) gắn với hiệu quả hoạt động của các loại hình doanh nghiệp trên địa bàn Thủ đô, các dự án của Tổng công ty 90_91 và các doanh nghiệp khác trong đó tập trung vàoTổng công ty BCVT, Tổng công ty xăng dầu VN- là hai
đơn vị hiện đang quan hệ tín dụng với Ngân hàng. Thực hiện đầu t theo dự án hoặc phối hợp đầu t với các ngành kinh tế, đồng tài trợ với các NHTM khác .
- Mở rộng tín dụng theo hớng tập trung vào các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả. Đặc biệt chú trọng đầu t các doanh nghiệp nhà nớc có dự án trung, dài hạn mang tính khả thi, phù hợp với định hớng phát triển kinh tế của đất nớc cũng nh đặc thù kinh tế của Hà Nội .
- Nâng cao CLTD bằng các biện pháp coi trọng công tác thẩm định trớc khi cho vay và hoàn tất công tác kiểm tra sau khi cho vay. Thờng xuyên tiến hành phân loại doanh nghiệp để sàng lọc khách hàng cũng nh tăng cờng tín dụng đối với khách hàng cụ thể .
- Thờng xuyên xác định đúng vai trò kiểm tra, kiểm toán nội bộ và tiến hành trên tất cả các mặt hoạt động, giúp cho việc chấn chỉnh kịp thời những sai sót, khuyết điểm, nâng cao ý thức chấp hành chế độ, quy trình nghiệp vụ .
- Mở rộng thêm các nặt hoạt động kinh doanh khác nh: nghiệp vụ bảo lãnh, nghiệp vụ thanh toán thẻ tín dụng,.., nhằm thu hút khách hàng.
- Thực hiện đầu t cải thiện và nâng cao đời sống dân c, tham gia thị trờng mở…
Cụ thể nhiện vụ trớc mắt trong năm 2002 là :
+ Tổng nguồn vốn đạt : 1800 tỷ đồng , tăng 23% so với năm 2001 + Tổng d nợ đạt : 850 tỷ đồng , tăng 63% so với năm 2001 Trong đó 70% là d nợ trung và dài hạn
+ Nợ quá hạn 0,2% tổng số d nợ