hàng hoá:
Theo quan điểm của ban lãnh đạo công ty, công ty muốn xây dựng đợc định mức dự trữ vật t hàng hoá hiệu quả, đồng thời tiết kiệm đợc những chi phí liên quan đến công tác dự trữ. Muốn vậy thì trớc hết công ty phải xây dựng tốt định mức sử dụng vật t và lập chính xác kế hoạch xuất bán hàng của công ty.
Những hành động cụ thể của công ty nh:
- Công ty đã có đội ngũ phòng kỹ thuật xây dựng định mức xuất vật t cho tất cả các vật t đợc dùng để đa vào sản xuất.
- Thành lập Phòng kinh doanh, chịu trách nhiệm cung ứng vật t cho sản xuất và chịu trách nhiệm bán các sản phẩm kinh doanh của công ty. Phòng đã xây dựng đợc những kế hoạch bán hàng khá chính xác và hoàn thành tốt những kế hoạch đó, cũng nh những phép tính phòng ngừa cho những đột biến của thị trờng khá tốt.
- Phòng kế hoạch sản xuất, đã dựa trên những căn cứ đó để xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng định mức dự trữ vật t và cùng phòng kinh doanh phối hợp hoàn thành những kế hoạch đó, đặc biệt là thực hiện khá tốt định mức dự trữ vật t, hàng hoá đó.
Điều đó đợc minh chứng bằng những gì mà công ty đã thực hiện nh:
+ Đối với những vật t hàng hoá chủ đạo của công ty thờng đợc dự trữ khá ổn định, ít khi rơi vào tình trạng thiếu vật t sản xuất, cũng nh thiếu hàng để bán.
Trớc một kế hoạch sản xuất, công ty lên kế hoạch về vật t chính, phụ và th- ờng nhập theo cả lô, bộ các linh kiện vật t chính.
ví dụ nh: Nhập 1 lô hàng 50bộ đồ nội thất của xe HK29chỗ.
+ Những vật t, hàng hoá phát sinh đợc bố trí mua khá kịp thời. Cụ thể là công ty có 2 nhân viên điều tiết vật t thuộc phòng kinh doanh, chuyên có nhiệm vụ mua những vật t nguyên vật liệu phát sinh.
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyờn Photocopy - Đỏnh mỏy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688