VI. Các mô hình chiến lợc kinh doanh :
1.1Những chiến lợc tăng trởng tập trung:
1. Cấp công ty :
1.1Những chiến lợc tăng trởng tập trung:
Đó là những chiến lợc chủ yếu nhằm cải thiện những sản phẩm thông thờng hay những thị trờng mà không thay đổi những yếu tố nào.
1.1.1 Xâm nhập thị trờng :
Liên quan tới việc tìm cách tăng trởng cho sản phẩm hiện tai trong thị trờng hiện nay, bình thơng bằng những nỗ lực tiếp thị táo bạo hơn (hình 1.1).
Có thông báo của giá trị cao cấp cho các đơn vị chiến lợc. Tuy rằng chiến l- ợc về thâm nhập thị trờng tập trung vào nội bộ, nhng cũng có thể tập trung chú ý môi trờng bên ngoài. Doanh nghiệp có thể tính tới việc tìm cách giữ đợcd quyền kiểm soát lớn hơn của một hay nhiều doanh nghiệp cạnh tranh, điều này gọi là "sát nhập hàng ngang". Những doanh nghiệp chọn lựa chiến lợc này phải cẩn thận không đợc vi phạm các luật lệ quy định về chống độc quyền.
Bảng1.1: Mạng lới ô vuông thay đổi chiến lợc cho việc xâm nhập thị trờng.
Sản phẩm Thị trờng Ngành sản xuất Trình độ sản xuất Quy trình công nghệ
Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại
1.1.2 Phát triển thị trờng :
Phát triển thị trờng là tìm sự tăng trởng bằng cách gia nhập những thị trờng mới với những sản phẩm hiện có.
Bảng 1.2: Mạng lới ô vuông thay đổi chiến lợc cho việc xâm nhập thị trờng.
Sản phẩm Thị trờng Ngành sản xuất Trình độ sản xuất Quy trình công nghệ
Hiện tại Mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại
1.1.3 Phát triển sản phẩm :
Đây là tìm sự tăng trởng bằng cách phát triển thị trờng hiện tại cho những sản phẩm mới. Nhng sản phẩm này có thể đa tới sự phát triển nội bộ, đạt đợc nhờ những hợp đồng nhờng quyền hay thông qua một sự sát nhập với một doanh nghiệp khác.
Bảng 1.3: Lới thay đổi chiến lợc cho sự phát triển sản phẩm :
Sản phẩm Thị trờng Ngành sản xuất Trình độ sản xuất Quy trình công nghệ
Mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại