2.4.1.1 - Về vộn cộ ẼÞnh.
CẬng ty Ẽ· chụ trồng Ẽầu t vẾo mÌy mọc, thiết bÞ, dừng cừ quản lý, tiến hẾnh nh- ùng bÌn sộ mÌy mọc thiết bÞ cú, lỈc hậu. Sữ dừng hùp lý nguổn vộn tỳ cọ Ẽể Ẽầu t thay mợi, Ẽảm bảo cho cẬng ty cọ Ẽùc mờt cÈ cấu tẾi sản cộ ẼÞnh hùp lý vợi mÌy mọc, phÈng tiện hiện ẼỈi phừc vừ tột cho hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa mỨnh.
CẬng ty Ẽ· tiến hẾnh lập kế hoỈch khấu hao cho tửng nẨm. Việc lập kế hoỈch cừ thể cho tửng nẨm giụp cẬng ty kế hoỈch hoÌ Ẽùc nguổn vộn khấu hao, sữ dừng hùp lý vẾ cọ hiệu quả nguổn vộn nẾy. CẬng ty quy ẼÞnh ró trÌch nhiệm vật chất Ẽội vợi tửng cÌ nhẪn, phòng ban trong việc sữ dừng tẾi sản cũa mỨnh, Ẽảm bảo tẾi sản Ẽùc sữ dừng Ẽụng mừc ẼÝch cọ hiệu quả.
Hiệu quả sữ dừng vộn cộ ẼÞnh cũa cẬng ty ngẾy cẾng tẨng qua cÌc nẨm kể tử nẨm 2001 Ẽến nẨm 2003
Tỹ suất lùi nhuận ẼỈt Ẽùc ngẾy cẾng cao, cẬng ty Ẽ· tiết kiệm Ẽùc sộ vộn cộ ẼÞnh cũa mỨnh trong việc sữ dừng
2.4.1.2 - Về vộn lu Ẽờng
CẬng ty ngẾy cẾng sữ dừng hùp lý, cọ hiệu quả hÈn vộn lu Ẽờng cũa mỨnh. ưiều nẾy Ẽ· Ẽùc ẼÌnh giÌ qua cÌc chì tiàu phẪn tÝch ỡ tràn. Nhứng kết quả Ẽọ lẾ:
Thự nhất: Khả nẨng thanh toÌn cũa cẬng ty ngẾy cẾng tẨng, cọ nghịa lẾ cẬng ty cọ khả nẨng ẼÌp ựng nhứng khoản nù ng¾n hỈn trong mối nẨm mờt tột hÈn.
Thự hai: TỨnh hỨnh cho thấy doanh thu tẨng nhanh qua cÌc nẨm, kh¾c phừc Ẽùc tỨnh trỈng khọ khẨn trong nẨm trợc (2001) lẾ thua lố trong kinh doanh.
Thự ba: Hiệu suất sữ dừng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty tẨng Ẽều qua cÌc nẨm cọ thể chấp nhận Ẽùc Ẽặc biệt tỹ suất lùi nhuận tẨng làn khÌ nhanh.
Thự t: Tử kết quả Ẽ· ẼỈt Ẽùc trong nẨm 2001 - 2003, giụp cẬng ty tỈo thàm Ẽùc mội quan hệ vợi nhiều bỈn hẾng, cọ uy tÝn hÈn tràn thÈng trởng. ưiều nẾy giụp cẬng ty thuận lùi hÈn nhiều trong việc huy Ẽờng nguổn vộn Ẽểt tẾi trù cho sữ dừng vộn cũa mỨnh.
Thự nẨm: CẬng ty Ẽ· thỳc hiện cÈ chế hỈch toÌn kinh doanh Ẽờc lập tợi cÌc xÝ nghiệp thẾnh viàn, giụp cÌc xÝ nghiệp nẾy cọ trÌch nhiệm hÈn trong việc sữ dừng vẾ quản lý vộn Ẽùc giao, giảm Ẽùc sỳ mất mÌt về tẾi sản nh trợc ẼẪy.
Thự sÌu: ưởi sộng kinh tế cũa cÌc cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong cẬng ty ngẾy cẾng
Ẽùc cải thiện. Nếu nh nẨm 1995 thiếu việc lẾm cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn thỨ Ẽến nẨm 2003 cẬng ty Ẽ· giải quyết Ẽùc toẾn bờ việc lẾm cho anh em trong cẬng ty, Ẽảm bảo Ẽùc mực sộng cho hồ vẾ gia ẼỨnh hồ. Cọ nhiều nguyàn nhẪn dẫn Ẽến nhứng thẾnh cẬng tràn, cừ thể:
♦ Nhứng nguyàn nhẪn khÌch quan.
Thự nhất: Mừc tiàu kinh doanh cũa cẬng ty phủ hùp vợi ẼÞnh hợng phÌt triển kinh tế cũa ưảng vẾ NhẾ nợc trong tiến trỨnh cẬng nghiệp hoÌ - hiện ẼỈi hoÌ vẾ xu thế hời nhập quộc tế. NhẾ nợc khuyến khÝch cÌc doanh nghiệp thuờc bờ GTVT trong việc thỳc hiện cÌc cẬng trỨnh mợi xẪy dỳng vẾ tu sữa cho Ẽất nợc nhÍm thu hụt sỳ Ẽầu t cũa nợc ngoẾi.
Thự hai: NhẾ nợc Ẽ· ban hẾnh mờt hẾnh lang phÌp lý , cọ ảnh hỡng tợi vẾ tỈo cÈ hời thuận lùi cho cẬng ty hoỈt Ẽờng vẾ cọ mờt sẪn chÈi cẬng bÍng vẾ thẬng thoÌng hÈn.
♦ Nguyàn nhẪn chũ quan.
Thự nhất: Do sỳ cộ g¾ng nố lỳc cũa cÌc cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong cẬng ty. Thởi gian Ẽầu, cẬng ty luẬn trong tỨnh trỈng thiếu vộn, thiếu việc lẾm nhng Ẽến nay cÌn bờ cũa cẬng ty Ẽùc trang bÞ khÌ Ẽầy Ẽũ vợi trỨnh Ẽờ cao.
Thự hai: CẬng ty Ẽ· tỗ chực vẾ quản lý tột quÌ trỨnh kinh doanh cũa mỨnh. CÌc khẪu tỗ chực Ẽ· Ẽùc phội hùp nhÞp nhẾng, Ẩn khợp chặt ché vợi nhau trÌnh tỨnh trỈng l·ng phÝ vộn trong quản lý.
Thự ba: Thởng xuyàn tỗ chực phẪn tÝch hoỈt Ẽờng kinh doanh giụp cẬng ty n¾m b¾t Ẽùc tỨnh hỨnh tẾi chÝnh cũa mỨnh.
Thự t: Do cẬng ty Ẽ· tỗ chực quản lý tột khẪu tuyển chồn cÌc cÌn bờ lao Ẽờng cho cẬng ty giụp cẬng ty nẨng Ẽờng hÈn trong cÌc tỨnh huộng kinh doanh cũa mỨnh.
Thự nẨm: Uy tÝn cũa cẬng ty ngẾy cẾng lợn Ẽội vợi bàn Ẽội tÌc kinh doanh cũa mỨnh.
Tràn ẼẪy lẾ nhứng thẾnh tỳu mẾ cẬng ty Ẽ· ẼỈt Ẽùc trong thởi gian qua. Nhng mối ngởi chụng ta Ẽều hiểu `rÍng khẬng cọ gỨ lẾ khẬng cọ tÝnh hai mặt cũa nọ, bàn cỈnh nhứng thẾnh cẬng tột Ẽẹp Ẽọ thỨ nọ vẫn còn tổn tỈi nhứng mặt hỈn chế cần kh¾c phừc.
2.4.2 - Nhứng mặt tổn tỈi
Song song vợi nhứng thẾnh tỳu ẼỈt Ẽùc ỡ tràn thỨ hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng ty còn nhứng hỈn chế sau:
2.4.2.1 - Về vộn cộ ẼÞnh.
Thự nhất: Vộn cộ ẼÞnh chiếm tỹ trồng quÌ thấp trong tỗng vộn cũa cẬng ty. CẬng ty chì mua mÌy mọc, thiết bÞ mợi khi mÌy mọc cú hoặc hõng học sữ dừng vợi hiệu suất quÌ kÐm.
Thự hai: CẬng ty Ìp dừng cÌch tÝnh khấu hao theo Ẽởng thỊng Ẽể lập kế hoỈch khấu hao cho tẾi sản cũa mỨnh trong nẨm. ưẪy lẾ mờt hỈn chế vỨ trong nhứng nẨm Ẽầu hiệu suất lẾm việc cũa mÌy mọc cao hÈn nhiều so vợi nhứng nẨm cuội, Ẽem lỈi hiệu quả cao kinh doanh cao hÈn nhiều trong giai ẼoỈn cuội.