3. 1 phÈng hợng hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty trong nhứng nẨm tợi
3.2.2 -Giải phÌp nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn lu Ẽờng tỈi cẬng ty
3.2.2.1- Chũ Ẽờng xẪy dỳng kế hoỈch huy Ẽờng vộn SXKD
Trong Ẽiều kiện sản xuất hẾng hoÌ, doanh nghiệp muộn hoỈt Ẽờng khẬng thể thiếu vộn tiền tà. Do vậy, việc chũ Ẽờng trong việc xẪy dỳng kế hoỈch vẾ sữ dừng vộn sản xuất kinh doanh lẾ mờt trong nhứng biện phÌp hứu hiệu nhất nhÍm nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn vẾ sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty.
Kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn lẾ hoỈt Ẽờng hỨnh thẾnh nàn cÌc dỳ ẼÞnh về tỗ chực cÌc nguổn tẾi trù cho nhu cầu vộn cũa cẬng ty vẾ tỗ chực sữ dừng vộn nhÍm ẼỈt hiệu quả cao nhất.
Vợi Ẽặc Ẽiểm cung cấp nguyàn vật liệu phừc vừ cho hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty lẾ khẬng thởng xuyàn. ưể Ẽảm bảo cho hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, cẬng ty thởng phải dỳ trứ khÌ lợn nguyàn vật liệu. Mủa khẬ lẾ mủa cũa xẪy dỳng cÈ bản nàn nguyàn vật liệu thởng cọ giÌ trÞ cao, sản phẩm sản xuất ra cúng tiàu thừ Ẽùc vẾo thởi kỷ nẾy. Do Ẽọ nhu cầu vộn cho thu mua nguyàn vật liệu dỳ trứ cúng tẨng vẾo thởi gian trợc Ẽọ. Việc nẾy Ẽòi hõi cẬng ty phải huy Ẽờng vộn lợn ẼÌp ựng cho thu mua nguyàn vật liệu chuẩn bÞ cho sản xuất trÌnh tỨnh trỈng thiếu nguyàn vật liệu phừc vừ cho sản xuất.
Tử nẨm 2001 - 2003 nguổn hỨnh thẾnh vộn cũa cẬng ty chũ yếu lẾ nù phải trả, Ẽiều nẾy chựng tõ cẬng ty cha cọ sỳ Ẽờc lập về mặt tẾi chÝnh, nọ lẾm giảm hiệu quả sữ dừng
vộn cũa cẬng ty. ưể Ẽảm bảo tỗ chực vẾ sữ dừng vộn mờt cÌch cọ hiệu quả, theo em khi lập kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn cần chụ trồng tợi mờt sộ vấn Ẽề sau:
♦ XÌc ẼÞnh mờt cÌch chÝnh xÌc nhu cầu vộn tội thiểu cần thiết cho hoỈt Ẽờng hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, Ẽặc biệt lẾ nhu cầu thu mua nguyàn vật liệu trợc mủa xẪy dỳng. Tử Ẽọ cọ biện phÌp tỗ chực vẾ huy Ẽờng nhÍm cung ựng vộn mờt cÌch Ẽầy Ẽũ kÞp thởi trÌnh tỨnh trỈng gẪy l·ng phÝ vộn hoặc thiếu vộn sé ảnh hỡng xấu Ẽến qụa trỨnh hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty.
♦ Tràn cÈ sỡ nhu cầu vộn Ẽ· lập, cẬng ty cần xẪy dỳng kế hoỈch huy Ẽờng vẾ huy Ẽờng bao gổm :
- Gọp vộn
- Liàn doanh
- Liàn kết kinh doanh
- BOT
♦ NgoẾi ra, cẬng ty cần chũ Ẽờng phẪn phội nguổn huy Ẽờng Ẽùc sao cho thÝch hùp cho tửng khẪu trong sản xuất kinh doanh. Khi thỳc hiện cẬng ty cẨn cự vẾo kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn sản xuất kinh doanh Ẽ· lập, lẾm cÈ sỡ Ẽể Ẽiều chình cho phủ hùp vợi tỨnh hỨnh thỳc tế cũa cẬng ty.
Trong thỳc tế nếu phÌt sinh nhu cầu thàm vộn, cẬng ty cần ẼÌp ựng kÞp thởi Ẽảm bảo cho hoỈt Ẽờng Ẽùc liàn từc.trong thỳc tế nhiều cẬng trỨnh tuy Ẽ· th¾ng thầu nhng lỈi khẬng cọ vộn Ẽể thi cẬng. Theo tẬI chụng ta cần phải huy Ẽờng vộn tử CBCNV thay vỨ Ẽi vay vộn ỡ ngẪn hẾng vẾ cÌc cÈ sỡ kinh doanh khÌc .Thỳc hiện giải phÌp nẾy thỨ chụng ta cọ nhứng Ẽiểm lùi sau:
- Thự nhất: CBCNV khẬng phảI Ẽem tiền cũa mỨnh Ẽến gữi tỈi ngẪn hẾng vửa mất thởi gian va bÞ hỈch sÌnh ỡ ngẪn hẾng ( mặc dủ trong cÈ chế thÞ trởng song mờt sộ ngẪn hẾng vẫn cọ nhứng nhẪn viàn cữa quyền Ẽặc biệt lẾ ngẪn hẾng NhẾ nợc).
- Thự hai: CẬng ty Ẽa ra mực l·i xuất cao hÈn l·I xuất gữi nhng lỈi thấp hÈn l·I xuất vay ngẪn hẾng ,mang lỈi lùi Ých cho cả hai phÝa cẬng ty vẾ phÝa t nhẪn.
- Thự ba: nếu cẬng ty vay Ẽùc cũa CBCNV cẬng ty khẬng phảI mất chi phÝ cho việc cữ cÌn bờ kế toÌn, lÌI xe cũa mỨnh Ẽến ngẪn hẾng vay tiền,giảm Ẽùc chi phÝ quản lý doanh nghiệp.Khoản tiền thay vỨ chi phÝ cọ thể dủng Ẽể khuyến khÝch nhứng CBCNV cho cẬng ty vay tiền vẾ mờt Ẽiều vẬ củng quan trồng Ẽọ lẾ CBCNV sé cọ trÌch nhiệm vợi cẬng việc cũa mỨnh hÈn vỨ ai cúng muộn Ẽổng tiền cũa mỨnh sinh lởi mờt cÌch nhanh nhất.
Vợi giải phÌp nẾy vửa tỈo việc lam cho CBCNV vửa giảI quyết Ẽùc vợng m¾c về vộn mẾ cẬng ty Ẽang gặp phải.
ChÝnh vỨ vậy việc lập kế hoỈch sữ dừng vẾ huy Ẽờng vộn nhất thiết phải dỳa vẾo sỳ phẪn tÝch, tÝnh toÌn cÌc chì tiàu kinh tế, tẾi chÝnh cũa kỷ trợc lẾm cÈ sỡ, củng vợi dỳ ẼÞnh
về sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty trong kỷ kế hoỈch vẾ ngẪn sÌch dỳ kiến về biến Ẽờng cũa chÝnh mỨnh lẾm sẪo cho hiệu quả hÈn.
3.2.2.2 - Quản lý chặt ché cÌc khoản phải thu.
CÌc khoản phải thu cọ tÌc dừng lẾm tẨng doanh thu bÌn hẾng, chi phÝ tổn kho giảm, tẾi sản cộ ẼÞnh Ẽùc sữ dừng cọ hiệu quả song nọ cúng lẾm tẨng chi phÝ Ẽòi nù, chi phÝ trả cho nguổn tẾi trù Ẽể bủ Ẽ¾p sỳ thiếu hừt ngẪn quý. TỨnh trỈng thỳc tế cũa cẬng ty cầu 75 lẾ: khoản phải thu ngẾy mờt gia tẨng vẾ ỡ mực cao. NẨm 2003 khoản phải thu cũa cẬng ty làn tợi 26464 triệu Ẽổng, chiếm 43,4% tỗng giÌ trÞ tẾi sản lu Ẽờng. Nh vậy, vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty bÞ chiếm dừng khÌ lợn trong khi Ẽọ cẬng ty Ẽang bÞ thiếu vộn Ẽể Ẽầu t. ChÝnh vỨ vậy, quản lý chặt ché cÌc khoản phải thu Ẽể cẬng ty vửa tẨng Ẽùc doanh thu, tận dừng tội Ẽa nẨng lỳc sản xuất hiện cọ vửa bảo Ẽảm tÝnh hiệu quả lẾ Ẽiều hết sực quan trồng. Biện phÌp Ẽể giảm thiểu cÌc khoản phải thu tột nhất lẾ:
Thự nhất: KhẬng chấp nhận bÌn chÞu vợi mồi giÌ Ẽể giải phọng hẾng tổn kho mẾ trợc khi quyết ẼÞnh bÌn chÞu hay khẬng cẬng ty nàn phẪn tÝch khả nẨng tÝn dừng cũa khÌch hẾng vẾ ẼÌnh giÌ khoản tÝn dừng Ẽùc Ẽề nghÞ. ưÌnh giÌ khả nẨng tÝn dừng cũa khÌch hẾng nhÍm xÌc ẼÞnh liệu khoản tÝn dừng nẾy sé Ẽùc khÌch hẾng thanh toÌn Ẽụng thởi hỈn hay khẬng. ưể lẾm Ẽùc Ẽiều nẾy cẬng ty phải xẪy dỳng Ẽùc mờt hệ thộng cÌc chì tiàu tÝn dừng nh: Phẩm chất, t cÌch tÝn dừng, nẨng lỳc trả nù, vộn cũa khÌch hẾng, tẾi sản thế chấp, Ẽiều kiện cũa khÌch hẾng. CẬng ty chì nàn bÌn chÞu cho khÌch hẾng khi Ẽùc cÌi lợn hÈn cÌi Ẽ· mất.
Thự hai: CẬng ty phải theo dói chặt ché cÌc khoản phải thu bÍng cÌch s¾p xếp chụng theo Ẽờ dẾi thởi gian Ẽể theo dói vẾ cọ biện phÌp giải quyết cÌc khoản phải thu khi Ẽến hỈn, theo dói kỷ thu tiền bỨnh quẪn khi thấy kỷ thu tiền bỨnh quẪn tẨng làn mẾ doanh thu khẬng tẨng cọ nghịa lẾ cẬng ty Ẽang bÞ ự Ẽồng ỡ khẪu thanh toÌn cần phải cọ biện phÌp kÞp thởi Ẽể giải quyết.
3.2.2.3 - Quản lý chặt hÈn nứa hẾng tổn kho.
HẾng tổn kho cũa cẬng ty nẨm 2001 chiếm 15,73% trong tỗng tẾi sản lu Ẽờng, nẨm 2002 chiếm 34,28% vẾ Ẽến nẨm 2003 lẾ 36,75%. Nh vậy, hẾng tổn kho tẨng khÌ nhanh trong thởi gian qua (chũ yếu lẾ CPXDCBDD). HÈn nứa, lùng hẾng tổn kho nẾy ảnh hỡng giÌn tiếp Ẽến hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng ty, do Ẽọ cẬng ty phải quản lý tột hẾng tổn kho cũa mỨnh Ẽể nẪng cao hiệu quả kinh doanh. Trợc m¾t, cẬng ty phải giải phọng bợt hẾng tổn kho nẾy bÍng cÌch Ẽiều chuyển hẾng hẾng hoÌ cúng nh nguyàn vật liệu ự Ẽồng ỡ cÌc cẬng ty, xÝ nghiệp thẾnh viàn nẾy sang xÝ nghiệp thẾnh viàn khÌc thiếu hẾng hoÌ, cẬng trỨnh Ẽể thỳc hiện, tỈm ngng nhập vẾ dỳ trứ cÌc nguyàn vật liệu Ẽang còn d thửa, tiến hẾnh bÌn vợi giÌ thấp hÈn giÌ hiện tỈi tràn thÞ trởng nhng phải Ẽảm bảo hoẾ vộn Ẽể thu hổi vộn nhÍm tÌi Ẽầu t sang lịnh vỳc kinh doanh khÌc.
Bàn cỈnh Ẽọ, cẬng ty nàn tham gia Ẽấu thầu cọ liàn quan Ẽến cung ựng cÌc cẬng trỨnh xẪy dỳng cũa nhẾ nợc. ưội vợi nhứng hùp Ẽổng thầu kiểu nẾy thẬng thởng giÌ trÞ rất lợn, nàn nọ cọ ý nghịa quan trồng, tÌc Ẽờng lợn Ẽến doanh thu cũa doanh nghiệp. Nhng Ẽể th¾ng thầu thỨ cọ nhiều nhẪn tộ quyết ẼÞnh nhng nhẪn tộ quan trồng nhất lẾ giÌ cả vẾ chất lùng cũa cẬng trỨnh Ẽọ. CẬng ty cọ thể dỳa vẾo khả nẨng cũa mỨnh Ẽể Ẽa ra mực giÌ cả hùp lý vẾ chất lùng theo yàu cầu cũa hùp Ẽổng. Sau khi nghiàn cựu nhu cầu cũa khÌch hẾng, cẬng ty tiến hẾnh xem xÐt khả nẨng cung ựng, giÌ cả, tỨnh hỨnh biến Ẽờng cũa nền kinh tế... Ẽể Ẽa ra giải phÌp phủ hùp cho tửng trởng hùp cừ thể.
3.2.2.4 - Chụ trồng Quản lý vật t vẾ mÌy mọc
TẨng cởng cẬng tÌc nghiàn cựu vẾ dỳ bÌo Ẽể n¾m b¾t kÞp thởi nhu cầu cũa thÞ tr- ởng nhÍm mua Ẽùc vật t vợi giÌ hùp lý, cho thuà mÌy mọc thiết bÞ cha dủng Ẽến .ưẪy lẾ biện phÌp tột nhất Ẽể tiết kiệm vẾ tẨng sộ lùng cẬng trỨnh trong cả hiện tỈi vẾ tÈng lai, tỈo Ẽiều kiện cho việc ẼÞnh hợng Ẽầu t trong nhứng nẨm tiếp theo.
ưội vợi vật t, do chi phÝ nguyàn vật liệu chiếm tỹ trồng lợn trong giÌ thẾnh sản phẩm xẪy dỳng nàn cẬng ty Ẽ· coi tiết kiệm chi phÝ vật liệu lẾ mờt trong nhứng phÈng h- ợng chÝnh Ẽể hỈ giÌ thẾnh sản phẩm xẪy dỳng.nhng việc giao cho cÌc Ẽời tỳ mua vật t nhập thảng vẾo kho cẬng trỨnh dễ dẫn Ẽến tỨnh trỈng vật t bÞ nẪng giÌ. Vật t khẬng bảo Ẽảm chất lùng vẫn Ẽùc nhập kho.Mặt khÌc Ẽội vợi thi cẬng, do khẪu quản lý cha chặt dẫn Ẽến tỨnh trỈng bợt xÐn vật t lẾm cho chất cẬng trỨnh khẬng Ẽảm bảo, khẬng Ẽùc bàn A nghiệm thu.
ưội vợi mÌy mọc thi cẬng lẾ tẾI sản cũa cẬng ty , cẬng ty giao xuộng cho cÌc Ẽời trỳc tiếp sữ dừng cho thi cẬng cẬng trỨnh. Tuy nhiàn,việc quản lý,duy tu vẾ bảo dớng mÌy mọc ỡ cÌc Ẽời rất hỈn chế dẫn Ẽến tỨnh trỈng mÌy mọc bÞ h hang nặng khẬng phừc vừ cho thi cẬng Ẽùc, lẾm thiệt hai về mặt tẾi sản cũa cẬng ty.
Kh¾c phừc tỨnh trỈng nẾy theo tẬI cần coi trồng tiết kiệm chi phÝ vật t. Song tiết kiệm chi phÝ vật t khẬng cọ nghịa lẾ c¾t xÐn lùng vật t ẼÞnh mực cho thi cẬng cẬng trỨnh mẾ theo quan Ẽiểm giảm hao hừt trong bảo quản , trong thi cẬng,giảm chi phÝ vận chuyển vẾ n¾m ch¾c giÌ thÞ trởng Ẽể Ẽội chiếu, kiểm toÌn hoÌ ẼÈn vật t do nhẪn viàn cung ựng mang về.
Trong ẼIúu kiện thiếu vộn lu Ẽờng. CẬng ty nàn thiết lập mờt hệ thộng cÌc nhẾ cung cấp ỗn ẼÞnh, giứ chứ tÝn trong quan hệ kinh doanh vẾ nàn ký hùp Ẽổng mua vật t vợi cÌc nhẾ cung cấp theo thởi gian dẾI vợi ẼÞa Ẽiểm vẾ thởi gian giao vật t Ẽùc xÌc ẼÞnh phủ hùp vợi yàu cầu cẬng việc, vợi tiến Ẽờ cẬng trỨnh. ưiều nẾy sé cho phÐp, cẬng ty giảm Ẽùc chi phÝ bảo quản vật t ỡ kho, giảm ự Ẽồng vộn trong hẾng tổn kho , Ẽảm bảo cung ựng vật t Ẽũ về sộ lùng,Ẽụng về chất lùng, Ẽảm bảo tiến Ẽờ thi cẬng chất lùng cẬng trỨnh.
HÈn nứa, việc giao nhận vật t thoả thuận theo tiến Ẽờ thi cẬng sé hỈn chế Ẽùc tỨnh trỈng hao hừt vật t khi bảo quản trong thởi gian dẾI, nhất lẾ Ẽội vợi cÌc loỈi vật t Ẽể tràn
mặt bÍng cẬng trỨnh nh gỈch ,ẼÌ cÌt,, xi mẨng giảm Ẽ… ùc chi phÝ thuà bảo vệ cẬng tr- ởng, bảo vệ mÌy mọc Ẽổng thởi cẬng ty cúng hỈn chế Ẽùc tỨnh trỈng vật t bÞ giảm chất l- ùng sữ dừng do dỳ trứ lẪu.
Bàn cỈnh Ẽọ Ẽể giảm chi phÝ vận chuyển trong thu mua vẾ vận chuyển trong sữ dừng thỨ bờ phận kế hoỈch nàn xÌc ẼÞnh sÈ Ẽổ vận chuyển cọ hiệu quả kinh tế cao nhất Ẽội vợi mối cẬng trỨnh .SÈ Ẽổ nẾy phảI lấy cẬng trỨnh lẾm trồng tẪm, khoảng cÌch tử cÌc nhẾ cung cấp tợi cÌc chẪn cẬng trỨnh vẾ giÌ cả cũa hồ.ưể giảm chi phÝ vận chuyển trong sữ dừng cẬng ty cần giảm khoảng cÌch tử kho ,b·I Ẽến chẪn cẬng trỨnh thi cẬng.
CẬng ty cần xẪy dỳng quy chế khen thỡng ró rẾng cho cÌc CBCNV nẾo tỨm Ẽùc nguổn cung cấp vật t vợi chất lùng cao, giÌ thấp.ưổng thởi cúng cần lập mực thỡng cho cÌc Ẽời sản xuất cọ ý thực tiết kiệm,bảo quản vật t mực th… ỡng cọ thể làn tợi 70%-80% giÌ trÞ vật t tiết kiệm Ẽùc.Quy ẼÞnh mực thỡng cao nh vậy thỨ lùi Ých còn lỈi cũa cẬng ty sé nhõ nhng Ẽiều quan trồng lẾ mực thỡng cao sé khuyến khÝch CBCNV tiết kiệm Ẽùc vật t cho cẬng ty tử Ẽọ hỨnh thẾnh ý thực lao Ẽờng tột. Tuy nhiàn cÌc cÌn bờ ký thuật phảI ẼẬn Ẽộc cẬng nhẪn khẬng tiết kiệm khẬng hùp lý lẾm ảnh hỡng tợi chất lùng cẬng trỨnh ( bỡi vỨ ccọ thể vỨ tiền thỡng mẾ cẬng nhẪn sữ dừng Ýt nguyàn vật liệu so vợi ẼÞnh mực vẾ kết quả lẾ cẬng trỨnh khẬng Ẽùc nghiàm thu thỨ hậu quả khọ lởng trợc Ẽùc).
3.2.2.5 - Về tỗ chực ẼẾo tỈo
Thự nhất: CẬng ty tỗ chực, bộ trÝ lỈi lao Ẽờng cho phủ hùp, s¾p xếp, bộ trÝ cẬng việc cho phủ hùp vợi khả nẨng cũa tửng cÌn bờ cúng nh tửng ngởi lao Ẽờng Ẽể hồ phÌt huy Ẽùc tiềm nẨng sÌng tỈo cũa mỨnh gọp phần nẪng cao hiàừ quả quản lý, tẨng nẨng suất lao Ẽờng, giảm chi phÝ sản xuất, tử Ẽọ nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn cũa mỨnh.
Thự hai: Tiến hẾnh tiàu chuẩn hoÌ cÌc vÞ trÝ chực danh cẬng tÌc, thỳc hiện chÈng trỨnh ẼẾo tỈo nẪng cao vẾ bỗ sung cÌn bờ cho cÌc cẬng trỨnh mợi, tiến hẾnh ẼẾo tỈo vẾ ẼẾo tỈo lỈi cho Ẽời ngú nhứng ngởi lao Ẽờng Ẽể nẪng cao tay nghề, gọp phần lẾm tẨng nẨng suất lao Ẽờng cúng nh chất lùng sản phẩm, giụp cho hồ cọ thể thÝch nghi nhanh chọng vợi cÌc cẬng nghệ vẾ mÌy mọc mợi tiàn tiến vửa mợi Ẽùc huy Ẽờng vẾo sản xuất.CẨn cự vẾo sộ lùng hẾng nẨm Ẽể theo ẼÞnh mực vẾ ẼÞnh ra mờt quý lÈng nh
- Chi phÝ giÌn tiếp - Chi phÝ trỳc tiếp
Về chi phÝ giÌn tiếp chụng ta nàn khoÌn quý lÈng ngay tử Ẽầu.
3.2.2.6 - Giảm thiểu chi phÝ quản lý cũa doanh nghiệp mờt cÌch tột nhất.
Giảm chi phÝ quản lý doanh nghiệp gọp phần lẾm tẨng lùi nhuận cũa cẬng ty, cẬng ty muộn hoỈt Ẽờng cũa mỨnh cọ hiệu quả hÈn nứa thỨ phải Ẽề ra cÌc giải phÌp cừ thể cho việc quản lý chi phÝ nẾy, Ẽọ lẾ:
Thự nhất: ưiều chình lỈi quy trỨnh tiến hẾnh thi cẬng cẬng trỨnh, giảm thiểu sộ nhẪn viàn quản lý ỡ cÌc phòng ban sao cho phủ hùp vửa Ẽảm bảo Ẽùc hiệu quả quản lý vửa khẬng ngửng gia tẨng doanh thu.
Thự hai: ưiều chình hợng tợi chi phÝ quản lý nhõ nhất cọ thể Ẽùc, cẬng ty nàn cọ giải phÌp huy Ẽờng vộn khÌc Ẽể giảm Ẽùc chi phÝ vộn vay ngẪn hẾng.
3.2.2.7 - Thởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cộ ẼÞnh vẾ vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty.cũa cẬng ty. cũa cẬng ty.
ưể hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp thỳc sỳ cọ hiệu quả thỨ doanh nghiệp phải biết Ẽùc Ẽổng vộn mỨnh bõ ra sé Ẽem về bao nhiàu Ẽổng lùi nhuận. Việc th- ởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp sé giụp cẬng ty cọ cÌi nhỨn ẼÝch thỳc vẾ n¾m b¾t chÝnh xÌc tỨnh hỨnh tẾi chÝnh cũa mỨnh, tử Ẽọ Ẽa ra cÌc giải phÌp kÞp thởi vẾ cọ hiệu quả Ẽể giải quyết cÌc khọ khẨn cúng nh cÌc biện phÌp phÌt huy cÌc mặt tÝch cỳc vẾ hỈn chế mặt tiàu cỳc trong việc sữ dừng vộn cũa mỨnh. CẬng ty nàn trÌnh việc ẼÌnh giÌ mang tÝnh chất hỨnh thực nh cÌc doanh nghiệp hiện nay.
ưọ lẾ cÌc giải phÌp nhÍm nẪng cao hÈn nứa hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp trong Ẽiều kiện nền kinh tế thÞ trởng hiện nay. NgoẾi cÌc giải phÌp tràn ta còn sữ dừng mờt sộ giải phÌp nh: Cọ chế Ẽờ thỡng phỈt ró rẾng Ẽội vợi cÌc bờ phận phòng ban