3.1.1 Mục tiờu phỏt triển.
Cũng nh cỏc doanh nghiệp khỏc, để hoạt động kinh doanh của mỡnh cú kết quả và mang lại hiệu quả hơn, Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam cũng
đó đề ra cỏc mục tiờu của Cụng ty trong một vài năm tới và cụ thể là:
52
Với bất kỳ doanh nghiệp nào trong thời buổi cơ chế thị trờng hiện nay đều cú 1 mục tiờu chung, đú là lợi nhuận. Đõy là cỏi đớch, là tất yếu kết quả của quỏ
trỡnh kinh doanh mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn đạt đợc. Đặc biẹt là Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam thỡ mục tiờu này càng quan trọng hơn nữa bởi lẽ Cụng ty đó nhận thức đợc u thế của mỡnh trong lĩnh vực kinh doanh. Để đạt đợc mục tiờu này, Cụng ty dự định sẽ đa ra những phơng hỡng, biện phỏp, những chiến lợc kinh doanh nhằm tăng doanh số bỏn hàng, tăng năng suất lao động, đồng thời đẩy mạnh hoạt động khai thỏc, nghiờn cứu thị tr- ờng, mở rộng quan hệ giao lu, buụn bỏn với cỏc nớc trờn thế giới... Nhằm nõng cao hiệu quả và lợi nhuận của Cụng ty lờn so với cỏc kỳ trớc đõy và cụ thể là:
+ Phải đạt tỷ lệ xuất khẩu ra nớc ngoài đạt 80%.
+ Phải đạt kim ngạch xuất khẩu năm sau cao hơn năm trớc 10%.
+ Kim ngạch nhập khẩu tăng bỡnh quõn hàng năm 10 – 20%.
+ Đảm bảo kinh doanh cú lói, thu lợi nhuận về cho đất nớc.
+ Nộp ngõn sỏch nhà nớc theo luật định.
+ Đảm bảo và tăng trởng vốn.
+ Đảm bảo mức thu nhập cho ngời lao động ổn định, đẩy mạnh hỗ trợ đào tạo cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam.
+ Tỡm ra nhiều thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài trong việc xuất nhập khẩu mặt hàng Xăng dầu.
+ Nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty một cỏch tối đa nhất.
+ Tận dụng một cỏch cú hiệu quả cỏ yếu tố nguồn lực đầu vào, giảm thiểu tới mức thấp nhất chi phớ kinh doanh.
3.1.2. Phơng hớng kinh doanh của Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam.
Trong thế kỷ 21 nền kinh tế Thế giới cũng nh nền kinh tế Việt Nam sẽ cừ những dấu hiệu chuyển biến tớch cực, đời sống nhõn dõn toàn cầu ngày một tăng lờn, điều này sẽ thỳc đẩy lợng khỏch du lịch nớc ngoài gia tăng. Đồng thời với sự phỏt triển của thơng mại Quốc tế, làm mở rộng cỏc mối quan hệ thơng mại giữa cỏc quốc gia với nhau bất kể những hạn chế về khụng gian và thời
53
gian. Những nhõn tố này tỏc động tớch cực gúp phần thỳc đẩy phỏt triển ngành Giao thụng vận tải và ngành Hàng khụng dõn dụng.
Trớc những biến đổi theo chiều hớng tớch cực của ngành Hàng khụng dõn dụng, Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam – một trong những Cụng ty đợc độc quyền kinh doanh cỏc loại Xăng dầu, cỏc dung dịch đặc chủng... trờn thị trờng Việt Nam - đó nhận thức đợc điều này. Trong những năm qua, Cụng ty luụn tổ chức cụng tỏc nghiờn cứu thị trờng, khỏch hàng...
đồng thời luụn kiểm tra chặt chẽ, đỏnh giỏ những kết quả hoạt động kinh doanh của mỡnh qua cỏc năm để rỳt ra cỏc bài học kinh nghiệm cho những năm sau. Cụng ty dự định xõy dựng cho mỡnh những chiến lợc, kế hoạch kinh doanh dài hạn, cú cỏi nhỡn tổng thể lõu dài. Dựa vào cỏc kết quả hoạt động kinh doanh qua cỏc năm, phõn tớch, đỏnh giỏ, dự đoỏn những biến đổi trong những năm tới, Cụng ty đó đề ra một loạt những định hớng cho cỏc năm tới nh sau:
+ Chỳ trọng tới cỏc cụng tỏc mở rộng thị trờng Quốc tế, nõng cao thị phần Quốc tế, đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng húa thụng qua việc giảm nhập tỏi xuất, vỡ cỏc bạn hàng Quốc tế là nguồn đem lại nhiều lợi nhuận cho Cụng ty trong những năm qua, chủ yếu là những hóng Hàng khụng Quốc tế cú chuyến bay tới Việt Nam.
+ Kiểm soỏt chặ chẽ, triệt để để tiết kiệm cỏc chi phớ sản xuất kinh doanh. ỏp dụng cơ chế khoỏn phớ, định mức cỏc khoản chi phớ đối với cỏc
đơn vị trực thuộc. Sử dụgn cú hiệu quả hơn chi phớ kinh doanh và phấn đấu cắt giảm một số khoản chi tiờu khụng cần thiết khỏc, gúp phần tăng lợi nhuận, tớch luỹ vốn để tỏi sản xuất kinh doanh mở rộng.
+ Đầu t triệt để vào việc xõy dựng cỏc kho cảng đầu nguồn, đầu t vào việc mua sắm, nõng cấp trang thiết bị mỏy múc, phơng tiện vận tải tra nạp nhiờn liệu, cỏc kho bể. Đầu t xõy dựng và đa kho cảng Liờn Chiểu vào hoạt
động, nhằm giảm bớt chi phớ trong cụng tỏc vận chuyển, bảo quản, bơm rút, tra nạp nhiờn liệu.
54
+ Tớch cực trong cụng tỏc thiết lập cỏc mối quan hệ hợp tỏc kinh doanh trong nớc và ngoài nớc. Tỡm cỏc đối tỏc cú địa điểm thớch hợp để xõy dựng cỏc cửa hàng để mở rộng thị trờng kinh doanh nhiờn liệu ngoài Hàng khụng, mở rộng cỏc mạng lới, cỏc cửa hàng bỏn buụn, bỏn lẻ và tranh thủ vốn đầu t của cỏc thành phần kinh tế.
3.2. Cỏc biện phỏp nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng