VI Máy bơm nớc
d.Đặc điểm về lao động:
Để đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh , công ty đã từng bớc ổ địng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, đặc biệt quan tâm đến đội ngũ cán bộ và công nhân lành nghề. Qua thực tế sản xuất và đợc bồi dỡng nghiệp vụ quản lý kinh tế , một đội ngũ cán bộ mói có năng lực đã trởng thành.
Theo số liệu đến hết ngày 31/12/1999 tổng số CBCNV toàn công ty có 815 ngời (trong đó nữ là 194 ngời chiếm 23,8% tổng số CBCNV):
* Số lao động gián tiếp là 208 ngời chiếm 25,5% tổng ssố CBCNV, trong đó số lao động quản lý là 32 ngời chiếm 3,93%.
- Cán bộ có trình độ đại học và cao đẳng là 96 ngời (chiếm 11,8%) - Cán bộ trung cấp là 35 ngời (chiếm 4,3%)
- Công nhân kỹ thuật là 518 ngời
Sau đây là bảng tổng hợp về số lợng, chất lợng lao động gián tiếp của công ty: - Biểu 3- Đơn vị Tổng số lao động Giới tính Trình độ Nam Nữ ĐH TC SC 1.Cán bộ lãnh đạo 4 4 - 4 - - 2.Phòng TC-LĐ-TL 8 6 2 6 2 - 3.Phòng HCVT 15 8 7 3 2 10 4.Phòng kinh tế koạch 8 4 4 7 1 - 5.Phòng vật t-thiết bị 8 5 3 4 2 2 6.Phòng tài chính kế toán 7 - 7 5 2 - 7.Phòng kỹ thuật 11 8 3 11 - -
8.Ban thanh tra bảo vệ 8 8 - 1 1 6
9.LĐ gián tiếp đội SSX
- Đội 701 13 10 3 4 2 7 - Đội 702 13 11 2 6 3 4 - Đội 703 15 10 5 7 2 6 - Đội 704 15 10 5 6 2 7 - Đội 705 14 10 4 7 3 4 - Đội 706 14 11 3 5 3 6 - Đội 707 15 10 5 5 3 7
- Đội bê tông 15 11 4 6 3 6
- Đội TCCG 1 12 9 3 5 2 5
- Đội TCCG 2 13 9 4 4 2 7
Công nhân trực tiếp sản xuất là 607 ngời làm các ngành nghề khác nhau nh: Thợ kích kéo, thợ sắt, thợ hàn, thợ mộc, thợ nề, lái xe, vận hành sửa chữa, thợ điện, lái cẩu, th bê tông với bình quân bậc thợ là 4,1/7.
Việc phân bổ bậc thợ của công ty nh sau:
- Biểu 4-
Tên đội SX Số LĐ trực tiếp Bậc thợ Bình quân
bậc thợ 7/7 6/7 5/7 4/7 3/7 2/7 701 67 2 8 9 16 25 7 3,9/7 702 69 3 6 7 19 26 8 3,8/7 703 56 1 9 13 25 - 8 4,3/7 704 59 2 8 11 30 8 - 4,4/7 705 84 3 11 19 44 - 7 4,4/7 706 56 2 6 15 18 15 - 4,3/7 707 61 1 8 19 - 25 8 4/7 Bê tông 82 3 7 12 29 22 9 3,9/7 TCCG 1 39 2 5 10 8 6 8 4,1/7 TCCG 2 34 1 6 9 7 2 9 4,1/7 Cộng 607 20 74 124 196 129 64 4,1/7
Công ty đã có cơ chế khuyến khích hợp lý với mọi đơn vị , đối tợng trong và nhoài công ty để cùng tham gia tìm việc làm, đảm bảo công ăn việc làm cho CBCNV. Quan hệ với các Bộ, ngành và sở GTVT, các ban quản lý công trình các địa phơng để đấu thầu và tìm đủ việc làm năm 2000 và gối đầu năm 2001.
Thu nhập bình quân từ 1.000.000 - 1.100.000 đ/ngời/tháng, tốc độ tăng thu nhập bình quân so với long cơ bản từ 2,5 đến 3 lần.
* Về công tác tuyển dụng lao động và hợp đồng lao động, công ty quy định:
Các đơn vị trực thuộc công ty đợc phép sử dụng ngời lao động đã giao kết hợp đồng lao động với công ty và đợc công ty điều động về làm tại đơn vị. Nghiêm cấm việc sử dụng ngời lao động cha giao kết hợp đồng lao động với
công ty hoặc dới bất kỳ hình thức nào hoặc sử dụng lao động trái với điều khoản đã giao kết trong hợp đồng lao động.
Hàng tháng các đơn vị trực thuộc phải báo cáo về phòng TC - LĐ - TL công ty về tình hình lao động của đơn vị mình.
Trờng hợp nhân lực của đơn vị mình không đáp ứng đợc yêu cầu của công việc, các đơn vị phải báo cáo Giám đốc công ty để có kế hoạch điều phối công việc và nhân lực trong công ty cho hợp lý.
Khi công ty cần tuyển chọn tăng thêm ngời lao độngđể phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty , phòng TC - LĐ - TL có trách nhiệm thông báo đầy đủ công khai các điều kiện tuyển dụng, quyền lợi và trách nhiệm của ngời lao động và ngời sử dụng lao dộng trong quá trình làm việc. Hồ sơ xin việc làm của ngời lao động theo mẫu bao gồm: Đơn xin việc, giấy khám sức khỏe, sơ yếu lý lịch, văn bằng chứng chỉ...phòng TC-LĐ-TL nếu xét thấy phù hợp thì soạn thảo hợp đồng lao động đệ trình Giám đốc công ty. Sau khi đã giao kết hợp đồng lao động, ngời lao động đợc công ty điều động về các đơn vị trong công ty và phải tuân thủ đúng theo các điều khoản đã giao kết trong hợp đồng lao động đã ký.
Hiện nay công ty đang ký hợp đồng lao động theo vụ việc và nhắn hạn khoảng 400 ngời, chủ yếu là sử dụng lao động tại địa phơng làm các công việc giản đơn. Riêng những việc đòi hỏi có tính chất kỹ thuật thì thuê lao động kỹ thuật (có kiểm tra tay nghề).
Công ty đã thực hiện lấy việc giao khoán là đòn bẩy thúc đảy sản xuất và là cơ sở để tăng cờng công tác quản lý. Do đó công tác khoán đợc thực hiện triệt để từ đó công ty đến các đội sản xuất và từ các đội sản xuất đến các tổ sản xuất.
e. Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ :
Thị trờng của công ty có mặt hầu hết các tỉnh thành trong cả nớc, bao gồm cả thị trờng cung ứng và thị trờng tiêu thụ. Do đó công ty rất quan tâm đến các vấn đề dự báo thị trờng cũng nh trơng , chính sách của Đảng và nhà nớc, tìm ra nhu cầu để lên kế hoạch tổ chức sản xuất kinh doanh cụ thể. Trong những năm qua, công tác tiếp thị và đấu thầu đã có những tiến bộ đáng kể. Uy tín của công
ty đợc mở rộng, chất lợng hồ sơ đấu thầu đợc nâng cao lên, đợc khách hàng và các đơn vị bạn tin tởng.
Với chỉ trơng của Đảng là đổi mới nhanh cơ chế quản lý, giáo dục, đào tạo khoa học và công nghệ phù hợp với nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần theo định hớng xã hội chủ nghĩa; gắn chặt sự phát triển các lĩnh vực này với sản xuất và các mục tiêu kinh tế xã hội, công ty đã chuyển sang cơ chế mới. Hoạt động theo cơ chế mới đòi hỏi công ty phải tự chủ động trong sản xuất kinh doanh :Tự tìm kiếm nguồn hàng, tự mua sắm máy móc thiết bị và các nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất và tự tiêu thụ sản phẩm. Ngoài ra công ty còn tích cực thu thập thông tin về thị trờng một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời để có những thủ pháp cạnh tranh đối với từng đối thủ và đa ra những chính sách giao tiếp khuyếch trơng có tính khả thi cao,bảo đảm việc thực hiện mục tiêu cho công ty.