Xỏc định mục tiờu phỏt triển Cụng ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010 .DOC (Trang 42 - 43)

1. KIẾN NGHỊ VỀ QUY TRèNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CễNG TY CễNG TRèNH

1.1.Xỏc định mục tiờu phỏt triển Cụng ty trong thời gian tới

1.1.1. Định hướng phỏt triển của Tổng Cụng ty

Khai thỏc tối đa nguồn lực hiện cú, đổi mới xõy dựng Tổng Cụng ty phỏt triển ổn định, bền vững, cú hiệu quả, đi đầu trong cỏc doanh nghiệp trong khối Quốc phũng. Tập trung phỏt triển theo định hướng đa ngành nghề, đa sở hữu, tạo ra những sản phẩm cú giỏ trị cao, trong đú ngành xõy dựng cỏc cụng trỡnh viễn thụng và khai thỏc dịch vụ viễn thụng là ngành kinh doanh chớnh.

Nõng cao năng lực lónh đạo, sức chiến đấu của chi bộ Đảng Tổng Cụng ty, xõy dựng cỏc đoàn thể vững mạnh toàn diện, khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

Tăng dần tớch lũy để nõng cao tiềm lực, từng bước phỏt triển Tổng Cụng ty Viễn thụng Quõn đội trở thành một tập đoàn kinh tế. Trong đú cụng ty mẹ cú nguồn lực tài chớnh hựng hậu, sở hữu bớ quyết cụng nghệ tiờn tiến, thương hiệu mạnh. Cũn cỏc cụng ty con thỡ tăng cường liờn doanh, liờn kết với cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước để tiếp thu cụng nghệ, kỹ năng quản lý nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh, tạo thờm ngành nghề mới và mở rộng thị trường.

1.1.2. Mục tiờu phỏt triển của Cụng ty đến năm 2010

Phỏt triển thị trường thụng qua việc nõng cao chất lượng, hiệu quả xõy dựng và lắp đặt cỏc trạm BTS và cỏc cụng trỡnh hạ tầng viễn thụng. Tập trung vào tớnh chuyờn nghiệp húa của từng bộ phận theo phương chõm “chuyờn nghiệp- nhanh- hiệu quả”.

Luận văn tốt nghiệp

Tham gia đấu thầu một số cụng trỡnh kinh tế lớn, cú tớnh kỹ thuật cao nhằm tiếp thu cụng nghệ tạo đà cho việc hoạch toỏn độc lập.

Tiếp tục đầu tư đổi mới thiết bị, nghiờn cứu ứng dụng những cụng nghệ mới, phấn đấu để Cụng ty trở thành một doanh nghiệp xõy dựng chuyờn ngành viễn thụng hàng đầu của cả nước.

Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bỡnh quõn tối thiểu 10%/năm.

Hoàn thành nhiệm vụ do Bộ Quốc phũng giao, năm sau cao hơn năm trước.

Đến năm 2010, phỏt triển mạng lưới di động, hoàn thành phỏt súng được 4000 trạm BTS. Tổng giỏ trị sản lượng đạt 350 tỷ, trong đú giỏ trị xõy lắp chiếm khoảng 90%. Doanh thu đạt 300-320 tỷ. So với năm 2006 thu nhập doanh nghiệp tăng 1,5-1,7 lần, thu nhập bỡnh quõn của người lao động tăng 1,3-1,5 lần.

1.1.3. Mục tiờu trong năm 2007

Phấn đấu hoàn thành xõy dựng và lắp đặt từ 1500 đến 2000 trạm BTS; củng cố, bảo dưỡng cột và hệ thống tiếp địa của khoảng 1500 trạm.

Thi cụng kộo cỏp đồng phỏt triển cơ sở hạ tầng cho Cụng ty điện thoại đường dài Viettel cú giỏ trị khoảng 11 tỷ (chiếm 55-60% cỏc hợp đồng thuờ ngoài của Cụng ty điện thoại đường dài Viettel).

Tham gia đấu thầu một số cụng trỡnh kinh tế lớn, cú tớnh kỹ thuật cao như cột thỏp quay tại Hải Phũng cú giỏ trị trờn 20 tỷ, cột ăng ten đài truyền hỡnh Bắc Giang khoảng 5 tỷ.

Giỏ trị sản lượng đạt khoảng 200 tỷ tăng 120%, doanh thu đạt 180 tỷ tăng 162% so với năm 2006. Thu nhập doanh nghiệp tăng 1,52 lần.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010 .DOC (Trang 42 - 43)