Kiến nghị đối với Tổng Cụng ty Viễn thụng Quõn đội

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010 .DOC (Trang 77 - 78)

2. NHỮNG KIẾN NGHỊ CHUNG

2.1. Kiến nghị đối với Tổng Cụng ty Viễn thụng Quõn đội

Thứ nhất, Tổng Cụng ty cần xỏc định rừ chiến lược đầu tư phỏt triển cơ

sở hạ tầng, xõy dựng sẵn quy hoạch tổng thể, chuẩn húa cỏc thủ tục theo quy định của Nhà nước về đấu thầu cũng như cụng tỏc quản lý để đảm bảo tốc độ xõy lắp được nhanh hơn. Nhờ đú Cụng ty mới cú thể đảm bảo thực hiện được nhiệm vụ SXKD năm 2007.

Thứ hai, Tổng Cụng ty cần đầu tư xõy dựng chỗ đứng của Tổng Cụng

ty tại ba khu vực bắc- trung- nam để Cụng ty cú cơ sở xỏc định được khu vực 77

Luận văn tốt nghiệp

thị trường chiến lược để đầu tư xõy dựng cơ sở hạ tầng và tạo lập vị trớ kinh doanh trờn thị trường.

Thứ ba, Tổng Cụng ty cần tăng cường đầu tư, cấp vốn tạo điều kiện

cho Cụng ty đầu tư phương tiện vận tải tại khu vực phớa nam, xe phục vụ cơ động sửa chữa hàn nối cỏp quay và một số trang thiết bị khỏc.

Thứ tư, Tổng Cụng ty cần nhanh chúng xem xột và phờ duyệt mụ hỡnh

tổ chức mới của Cụng ty để Cụng ty Cho phộp Cụng ty điều chỉnh mụ hỡnh tổ chức cho phự hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

Thứ năm, Tổng Cụng ty nờn xõy dựng cơ chế liờn kết giữa cỏc cụng ty

thành viờn trong nội bộ Tổng cụng ty để cỏc cụng ty này cú sở tiến hành hợp tỏc kinh doanh, từ đú nõng cao khả năng cạnh tranh của mỗi cụng ty núi riờng và cả Tổng cụng ty núi chung.

Thứ sỏu, Tổng Cụng ty cần phải thực sự mở rộng quyền tự chủ kinh

doanh cho Cụng ty. Bằng cỏch cho phộp Cụng ty tự tỡm hướng đi cho mỡnh miễn là đảm bảo cỏc chỉ tiờu kinh tế đó giao.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010 .DOC (Trang 77 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w