Bảng 7: Bảng thanh toán lơng tháng 11/2002 P.TC- HC
Bộ phận QLGTCT: ĐN-QN
Tổng 276 9.600.000 0 0 9.600.000 192.000 38.400 9.369.600
Nguồn: Bảng thanh toán lơng cán bộ quản lý công trình ĐN-QN
Ví dụ:
Anh Phạm Ngọc Hảo có: + Hệ số lơng: 2.74
+ Ngày công làm việc trong tháng: 26 ngày + Nghỉ phép: 0
+ Làm đêm: 0
+ Mức lơng đợc duyệt: 1.500.000 đồng + Xếp loại A
* Cộng tiền lơng tháng của anh Hảo:
1.500.000
TLql ct = —————— x 26 26
= 1.500.000 (đồng)
Anh Hảo đợc xếp loại A nên tiền lơng trong tháng của anh = 100% TLql ct
* Các khoản phải khấu trừ:
BHXH = 5% x 2.74 x 210.000 = 28.800 (đồng) BHYT = 1% x 2.74 x 210.000 = 5.800 (đồng)
Nh vậy tiền lơng đợc lĩnh của anh Hảo trong tháng 11 năm 2002 là: 1.465.000 đồng.
Những ngời khác tính tơng tự.
* Nhận xét:
60
+
Ưu điểm:
Tiền lơng mà cán bộ quản lý gián tiếp tại công trờng nhận đợc hàng tháng gắn với mức độ hoàn thành của công trình; hiệu quả làm việc của từng ngời thông qua bình xét xếp loại A, B, C; công việc đợc giao của mỗi ngời. Nh vậy sẽ làm tăng tinh thần làm việc của ngời lao động, nâng cao năng suất lao động và chất lợng công trình.
+
Nh ợc điểm:
Qua các tiêu thức làm cơ sở để xác định mức lơng trình Xí nghiệp xét duyệt ta thấy mức lơng đó mang nhiều tính chủ quan.
+ Không dựa vào hệ số lơng cơ bản và hệ số lơng chức danh của cán bộ quản lý. Hệ số lơng cơ bản chỉ dùng để xác định mức đóng BHXH và BHYT.
+ Mức độ phức tạp của công việc đợc giao của mỗi ngời làm căn cứ tính trả lơng phụ thuộc nhiều vào trình độ của ngời CNCT.
+ Quỹ lơng của công trờng làm căn cứ tính trả lơng cho cán bộ quản lý, tính bằng 1.8% tổng giá trị sản lợng của công trình. Số % này trính nh nhau cho các công trình là cha hợp lý. Do đặc điểm sản phẩm của Xí nghiệp là các công trình xây dựng, mỗi công trình có đặc điểm khác nhau, yêu cầu kỹ thuật khác nhau, điều kiện địa lý, khí hậu khác nhau nên chi phí về nhân lực cũng khác nhau.
+ Mức lơng xét duyệt hàng tháng tính vào đầu tháng là cha hợp lý, do sản lợng làm căn cứ tính trả lơng là sản lợng kế hoạch nên không phản ánh chính xác tình hình sản xuất thực tế trong tháng.
Nhợc điểm chung đó là phụ thuộc nhiều vào tính tự giác trong công việc của mỗi ngời, và trình độ cũng nh tính công bằng trong công việc của ngời CNCT. Tính chủ quan trong cách tính lơng đó là không có công thức áp dụng chung mà tính theo kiểu ớc lợng của CNCT. Điều này rất dễ gây nên sự bất bình đối với ngời lao động, làm ảnh hởng đến hiệu quả công việc.
61
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});