I- Cơ sở định hớng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
1-Mục tiêu và chiến lợc sản xuất kinh doanh.
Nhà máy gạch ốp lát Hải Dơng đang từng bớc phát triển và đi lên. Mặc dù vậy nhà máy vẫn còn tồn tại không ít khó khăn đòi hỏi phải có sự nỗ lực vợt bậc, tận dụng tối đa những lợi thế có sẵn và từng bớc khắc phục những hạn chế còn tồn tại. Nhà máy đ định hã ớng đi cụ thể trong thời giam tới:
-Tiếp tục thực hiện tốt kỷ cơng, kỷ luật để đảm bảo ổn định và đoàn kết nội bộ. - Tiếp tục mở rộng thị trờng bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm mở rộng lĩnh vực kinh doanh.
- Tăng cờng tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại và có chính sách cụ thể với từng bạn hàng, nhà cung cấp...
- Tiếp tục tăng cờng đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản trị và đi sâu vào chiều sâu ở tất cả các khâu của tất cả các dịch vụ. Đối với các phòng ban bằng chức danh tiêu chuẩn, đối với các đơn vị bằng qui chế địnhmức cụ thể.
- Nghiên cứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến và công tác quản trị xây dựng nội bộ phát triển ổn định, đào tạo bồi dỡng tốt chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ CBCNV.
- Chăm lo đời sống CBCNV bằng biện pháp đảm bảo mức thu nhập bình quân cao hơn năm 2001 và đào tạo thêm công ăn việc làm cho con em CBCNV.
+ Đẩy mạnh xây dựng cơ sở vật chất, đa dạng hoá chất lợng sản phẩm để tăng cờng sức cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và quốc tế,
- Hợp tác liên kết, liên doanh kinh doanh và nghiên cứu hớng sắp xếp theo chỉ đạo của Nhà nớc.
- Thực hiện quản trị kinh doanh có hiệu quả, chất lợng, tiết kiệm và phát triển.