- Hỡnh thức sổ kế toỏn hiện nay Cụng ty đang vận dụng là hỡnh thức
SỔ CÁI TÀI KHOẢN
3.2.2. Giải phỏp hoàn thiện về bộ mỏy kế toỏn và phõn Cụng trong bộ mỏy kế toỏn.
bỏn hàng và xỏc định kết quả ở Cụng ty.
3.2.1. Giải phỏp hoàn thiện về Cụng tỏc quản lý.
Việc tiờu thụ hàng hoỏ phải căn cứ vào hợp đồng kinh tế giữa người mua và người bỏn, trường hợp xảy ra tranh chấp hoặc khụng thu được tiền bỏn hàng thỡ Cụng ty cũn cơ sở để đưa ra toà ỏn kinh tế và cỏc cơ quan phỏp luật. Cụng tỏc quản lý cụng nợ cần kết hợp song song với việc kiểm tra, giỏm sỏt cụng nợ thỡ cần tỡm cỏc biện phỏp ràng buộc với khỏch hàng. Nờn thường xuyờn xem xột đỏnh giỏ khả năng thanh toỏn của khỏch hàng để đỏnh giỏ cỏc khoản nợ của khỏch hàng và cú chớnh sỏch thu hồi vốn Cụng ty cần lập cỏc khoản dự phũng phải thu khú đũi. Cuối năm cần đỏnh giỏ tổng quỏt cỏc khoản nợ và lập dự phũng phải thu. Đồng thời cần cú cỏc chớnh sỏch khuyến khớch khỏch hàng thanh toỏn tiền nợ hàng bằng chớnh sỏch chiết khấu cho khỏch hàng thanh toỏn tiền hàng sớm.
3.2.2. Giải phỏp hoàn thiện về bộ mỏy kế toỏn và phõn Cụng trong bộ mỏy kế toỏn. kế toỏn.
Phũng kế toỏn của Cụng ty gồm 5 người với trỡnh độ cao thực sự là một lợi thế của Cụng ty. Việc bố trớ cụng việc của cỏc thành viờn trong phũng khỏ hợp lý. Tuy nhiờn để nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của cỏn bộ kế toỏn thỡ cú thể vài năm một lần kế toỏn viờn nờn đổi phần việc của mỡnh cho người khỏc. Qua đú, mỗi người sẽ cú một tầm nhỡn khỏi quỏt hơn về kế toỏn, hiểu sõu sắc hơn từng phần hành cụng việc đồng thời khi quay trở lại cụng việc cũ họ sẽ làm tốt hơn nữa việc làm đú sẽ tạo điều kiện cho sự phối hợp nhịp nhàng trong cụng việc trỏnh trường hợp thực hiện trựng lặp giữa cỏc phần hành riờng.
Lấ THỊ HỒNG ANH_KTA/K8 67
Hàng năm, Cụng ty nờn quan tõm bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý cho phũng kế toỏn, phũng kinh doanh nhằm nõng cao trỡnh độ hiểu biết về kinh doanh về phỏp luật. Đồng thời Cụng ty nờn cú chớnh sỏch đào tạo và nõng cao trỡnh độ năng lực tay nghề cho cỏc cỏn bộ kế toỏn nhằm hoàn thiện bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty tốt hơn.