1. Những kết quả đạt được.
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất hàng quốc phòng đáp ứng đầu đủ, kịp thời yêu cầu phụ vụ sẵn sàng chiến đấu, huấn luyện công tác và các hoạt động đột xuất khác của quân đội. Hoàn thành vượt mức chỉ tiêu sản xuất hàng kinh tế, tăng thu ngân sách, không ngừng nâng cao đời sống người lao động. Thực hiện nghiêm chỉnh chỉ tiêu pháp lệnh của Tổng cục giao và yêu cầu ngày càng cao trong việc chăm sóc sức khoẻ, cứu chữa thương bệnh binh của Ngành Quân y. Công ty đã dành nhiều thời gian, công sức để nghiên cứu, sản xuất các sản phẩm mới. Các sản phẩm của Xí nghiệp như: dịch HDM4 để pha dung dịch chạy thận nhân tạo cung cấp cho bệnh viện Hữu nghị Việt Xô và bệnh viện Quân đội 108, thuốc về gan mật HEPAMARIN… luôn được các đơn vị và bệnh viên tín nhiệm cao.
Đầu tư đổi mới trang thiết bị, công nghệ tiên tiến, coi trọng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và tích cực đào tạo nguồn lực con người, đặc biệt quan tâm xây dựng mô hình Xí nghiệp theo hướng phát triển bền vững. Đây là điều kiện
để phát huy sực mạnh nội lực góp phần vào sự phát triển của các doanh nghiệp hậu cần trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Đầu năm 2009, tại Xí nghiệp đã diễn ra lế khánh thành Nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP-WHO với tổng mức đầu tư là gần 45 tỷ đồng và trở thành nhà máy sản xuất thuốc đầu tiên của quân đội được nhận chứng chỉ này.
Công tác quản lý tài chính được tổ chức thực hiện tốt, kiểm soát và vảo toàn được vốn, chấp hành tốt các chế độ về quản lý tài chính như chế độ thanh quyết toán, kiểm kê quản lý hoá đơn chứn từ và quản lý vật tư tài sản.
Xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh là yếu tố then chốt và xyâ dựng đơn vị vững mạnh toàn diện là trọng tâm quyết định nâng cao chất lượng, hiệu quả tổ chức sản xuất và kinh doanh. Công ty Dược và trang thiết bị y tế quân đội nói chung và Xí nghiệp Dược phẩm 120 nói riêng liên tục được công nhận đạt tiêu chuẩn “Đơn vị có môi trường văn hoá tốt”. Các tổ chức công đoàn, thanh niên, phụ nữ hoạt động có nề nếp mang lại hiệu quả thiết thực, hàng năm đều được Tổng cục Hậu cần khen thưởng.
Thường xuyên chăm lo xây dựng mối quan hệ đoàn kết thống nhất nội bộ và đời sống người lao động, củng cố thường xuyên mối quan hệ gắn bó với nhân dân nơi đóng quân, với các đơn vị bạn.
2. Những mặt còn hạn chế.
- Công tác lập kế hoạch còn nhiều hạn chế, các kế hoạch bổ sung thường thông báo chậm, thiếu chủ động trong cân đối giữa kế hoạch sản xuất QP và hàng kinh tế.
- Thựchiệnkếhoạch mọi mặt hoạt độngsản xuấtkinh doanh tuy đạt đựockết quả như đã đánh giá, nhưng nộidung biện pháp củatừng cấp,vai trò của cơ quan chứcnăng còn hạn chế, quản lý tình hình sảnxuấtvà tài chính chưachắcchắn vẫn
còn để tồn đọng vậttư, nguyên liệu,hàm lượngchấtxám trong hàng hoá chế thử còn hạn chế,giá thành thực tế một sốsản phẩmcòn cao, sứccạnh tranh thấp.
- Vốn cố định vẫn chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu nguồn vốn, vốn lưu động của Xí nghiệp còn thiếu so với nhu cầu sản xuất kinh doanh.
3. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Nhân tố khách quan:
Đây là những nhân tố bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không thể kiểm soát được các yếu tố này mà phải tìm cách hạn chế những tác động tiêu cực và phát huy những tác động tích cực của nó đến hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Về kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu tiêu thụ dược vì người dân càng chăm lo sức khoẻ hơn khi kinh tế phát triển.
Công nghiệp Dược Việt Nam đang phải đối đầu với “cơn bão” khủng hoảng kinh tế toàn cầu đồng thời với “cơn lũ” các tác động tiêu cực của quá trình mở cửa thị trường Dược phẩm theo các cam kết quốc tế và quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu hơn sau khi gia nhập WTO.
Cuối năm 2008, các dấu hiệu suy thoái trong lĩnh vực dược phẩm đã bắt đầu lộ diện. Tháng 11/2008, cục quản lý dược Việt Nam đã cảnh báo “ ngành dược nước ta đang đứng trước nguy cơ giảm phát do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng nền kinh tế toàn cầu. Mặc dù giá nhập khẩu nguyên liệu giảm mạnh nhưng hàng nguyên liệu tồn kho giá cao còn nhiều nên thành phẩm sản xuất ra không bán được.
- Về xã hội: Bên cạnh sự suy giảm của nền kinh tế ảnh hưởng đến thị trường thuốc thì còn một yếu tố khác là số bệnh nhân đến cơ sở y tế giảm và chi tiêu cho y tế cũng dè sẻn hơn.
- Nhân tố tự nhiên: Việt Nam được coi là nước có nguồn tài nguyên dược liệu phong phú (hơn 3800 cây thuốc) nhưng lại thiếu một vùng lớn để có thể trồng và nhiều cây thuốc chỉ có ở trên rừng nhưng lại không biết bảo vệ và không biết khai thác.
Ngành dược của Việt Nam còn rất nhỏ bé và nguồn nguyên liệu của ngành dược chủ yếu là tự phát và nước ta cũng chưa có một chính sách, quy định nào về việc này. Viện dược liệu nghiên cứu cây thuốc thì cũng nghiên cứu chung chung chứ chưa có những viện nghiên cứu đề có thể trồng ở những vùng rất lớn và ngành nông nghiệp cũng chưa coi trọng cây thuốc cũng như coi đó là một loại cây có thể đem lại hiệu quả.
- Đối thủ cạnh tranh: chủ yếu là từ các công ty dược nước ngoài do sức cạnh tranh là khá lớn, đặc biệt là đối với các loại thuốc chuyên khoa, đặc trị, các dạng bào chế đặc biệt mà các doanh nghiệp trong nước không sản xuất được hoặc sản xuất được nhưng ở mức độ còn hạn chế. Ngoài ra chất lượng của thuốc ngoại cũng được đảm bảo với độ tin cậy cao. Bên cạnh đó tâm lý “chuộng thuốc ngoại” của người dân cũng là lợi thế cho các doanh nghiệp nước ngoài.
Nhân tố xuất phát từ phía Xí nghiệp: