phương thức tiến hành và tổ chức chưa phù hợp với cơ chế thị trường dã ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ của Xí nghiệp và Công ty.
+ Về chính sách sản phẩm: Xí nghiệp chỉ tập trung sản xuất các sản phẩm tương tự nhau trên thị trường dẫn đến sản xuất trùng lặp, nhái mẫu mã. Phương pháp định giá sản phẩm của doanh nghiệp dựa vào chi phí thực trong sản xuất và lưu thông. Đây là cách tính hướng nội, tính ra để áp đặt cho thị trường mà không tính đến nhu cầu của thị trường. Mặt khác các dịch vụ phục vụ khách hàng trong quá trình tiêu thụ của Xí nghiệp tuy đã tiến hành nhưng mang nặng tính hình thức và thiếu các bước cơ bản, chi phí cho hoạt động tiếp thị còn thấp.
+ Về biện pháp cạnh tranh: Cũng như nhiều doanh nghiệp quân đội thuộc Nhà nước khác,Xí nghiệp đã quên với cơ chế bao cấp tức, khi chuyển sang cơ chế thị trường doanh nghiệp vẫn bị ảnh hưởng bởi tư duy kinh tế đó nên các biện pháp cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh ít được quan tâm và chưa trở thành chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Do không quan tâm tới chiến lược cạnh tranh, các biện pháp cạnh tranh, các sản phẩm cùng loại do bên ngoài sản xuất, sản phẩm thuốc nhập ngoại đã gây áp lực cạnh tranh mạnh mẽ với các sản phẩm của Xí nghiệp, làm Xí nghiệp bị lúng túng, không có cách ứng xử hợp lý. Mặt khác do không có chiến lược cạnh tranh một cách bài bản nên tình trạng sản xuất của Xí nghiệp luôn ở thế bị động, nguồn dự trữ cơ sở vật chất kỹ thuật thường xuyên không được bảo đảm, tác động lam hiệu quả kinh doanh chưa cao.