Cụng ty Xõy lắp vật liệu xõy dựng An Dương
Những thành tựu đạt được
Hạ giỏ thành sản phẩm núi chung đó quan trọng, nhưng đối với xõy dựng và bản thõn cỏc doanh nghiệp xõy dựng việc hạ giỏ thành xõy lắp lại
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh
mụi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thỡ cỏc doanh nghiệp xõy dựng phải cú những biện phỏp tớch cực để hạ giỏ thành sản phẩm xõy lắp.Nhận thức được điều này, cụng tỏc quản lý và điều hành được Cụng ty chỳ trọng và ngày càng hoàn thiện.
Trong thời gian gần đõy cụng ty đó được Tổng cụng ty Sụng Hồng giao cho nhiều cụng trỡnh cú giỏ trị lớn, cú ý nghĩa quan trọng. Ngoài ra, Cụng ty cũng trỳng thầu nhiều cụng trỡnh và được cỏc chủ đầu tư đỏnh giỏ cao. Qua phõn tớch giỏ thành của cỏc cụng trỡnh ta nhận thấy cỏc cụng trỡnh thi cụng hầu như cú giỏ thành thực tế thấp hơn giỏ thành dự toỏn. Cú được thành quả đú là do Cụng ty đó cú nhiều biện phỏp tớch cực để hạ giỏ thành, đú là căn cứ để bộ phận lập dự toỏn đưa ra được giỏ dự toỏn cạnh tranh đảm bảo khả năng thắng thầu.
Để cú thể tồn tại và phỏt triển trong điều kiện hội nhập kinh tế như hiện nay thỡ Cụng ty đó phải nỗ lực và cố gắng hết mỡnh nhằm tăng khả năng cạnh tranh, đồng thời tạo được uy tớn lớn trờn thị trường xõy dựng. Trong những năm gần đõy Cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu đỏng kể:
Cụng ty đó tỡm tũi sỏng tạo, tiếp cận thị trường, mở rộng quy mụ kinh
doanh, thu hỳt khỏch hàng. Ngoài những cụng trỡnh mà Tổng Cụng ty giao cho, Cụng ty cũng tham gia đấu thầu và trỳng thầu một số cụng trỡnh cú giỏ trị lớn. Cỏc đội trực thuộc đó chủ động tỡm kiếm cỏc cụng trỡnh đưa về Cụng ty.
Nhằm nõng cao cụng tỏc kỹ thuật chất lượng cụng trỡnh, Cụng ty đó
củng cố đào tạo được những kỹ sư trẻ cú năng lực, khụng ngừng trao đổi học hỏi kiến thức, kinh nghiệm của cỏc cỏn bộ đi trước.
Trong thi cụng, Cụng ty luụn thực hiện nghiờm tỳc cỏc quy trỡnh, quy phạm kỹ thuật, cỏc quy định về kiểm tra giỏm sỏt nghiệm thu theo hệ thống tiờu chuẩn quốc tế ISO 9002.
Cụng ty đó đầu tư nhiều loại trang thiết bị mỏy múc hiện đại cho cụng
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh
tỏc quản lý gúp phần tiết kiệm chi phớ nhõn cụng và thời gian, tăng năng suất lao động. Từ đú làm giảm chi phớ chung. Ngoài ra Cụng ty luụn cú kế hoạch đầu tư mỏy múc thi cụng theo chiều sõu với cỏc loại mỏy thi cụng hiện đại nhằm tăng năng suất lao động, đẩy nhanh tiến độ thi cụng đồng thời nõng cao chất lượng cụng trỡnh đỏp ứng yờu cầu của chủ đầu tư.
Với người lao động, Cụng ty luụn trang bị đầy đủ cỏc dụng cụ phũng
hộ lao động như: quần ỏo bảo hộ, găng tay, mũ cứng, ửng,… Cụng ty luụn cú lực lượng sơ cứu ngay trờn cụng trường khi cú tai nạn xảy ra. Điều đú được thể hiện qua kết quả là trong những năm gần đõy tại những cụng trỡnh Cụng ty nhận thi cụng khụng cú vụ tai nạn lao động nào xảy ra.
Cụng ty luụn quan tõm đến việc nõng cao trỡnh độ, kỹ năng cho
người lao động. Cụ thể là Cụng ty đó tạo điều kiện cho người lao động nhất là cỏc cỏn bộ quản lý tham gia vào cỏc khúa học đào tạo ngắn hạn tại cỏc trường đại học chuyờn nghiệp. Từ đú tập trung phỏt huy năng lực vào nõng cao tay nghề cho cụng nhõn, gúp phần nõng cao năng suất lao động và chất lượng thi cụng cụng trỡnh.
Cụng ty luụn tăng cường giỏm sỏt thi cụng để đảm bảo chất lượng
cụng trỡnh, đỏp ứng yờu cầu của chủ đầu tư,đảm bảo chất lượng cụng trỡnh, đồng thời nõng cao uy tớn của mỡnh trờn thị trường xay dựng.
Những hạn chế cần khắc phục và nguyờn nhõn
Bờn cạnh những thành tựu đó đạt được, Cụng ty vẫn cũn cú nhiều hạn chế cần khắc phục.
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh
quản lý vẫn chưa chặt chẽ làm cho số lượng nguyờn vật liệu cũn bị thất thoỏt một phần; trong khõu thi cụng thỡ địa điểm tập kết nguyờn vật liệu chưa tập trung, một số nơi tập kết vẫn chưa thuận lợi cho quỏ trỡnh thi cụng; đồng thời việc bảo quản nguyờn vật liệu cũn kộm dẫn đến việc hao hụt nguyờn vật liệu.
Mỏy múc thiết bị chưa được sử dụng hợp lý và chưa phỏt huy được
hết cụng suất
Mặc dự đó được trang bị nhiều loại mỏy múc thiết bị nhưng đụi khi tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh cũn bị ngừng lại do việc bố trớ cỏc loại mỏy múc thiết bị chưa phự hợp với khối lượng cụng việc cần thực hiện. Cụng ty giao mỏy múc thiết bị cho cỏc đội thi cụng tự quản lý, tuy nhiờn cỏc đội vẫn cũn thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và sử dụng mỏy múc.
Bờn cạnh đú, việc sửa chữa bảo dưỡng mỏy múc định kỳ vẫn cũn chưa được thực hiện tốt làm cho mỏy múc vẫn chưa phỏt huy được hết cụng suất, mà chi phớ dành cho khấu hao mỏy múc thiết bị là rất lớn. Chớnh điều đú đó làm cho chi phớ thực tế tăng so với khi dự toỏn, ảnh hưởng tới cụng tỏc hạ giỏ thành của Cụng ty.
Kế hoạch thi cụng chưa sỏt với thực tế
Việc lập kế hoạch thi cụng chưa sỏt với thực tế dẫn đến tỡnh trạng sử dụng mỏy múc thiết bị và lao động chưa đạt hiệu quả cao, làm giảm tiến độ thi cụng và ảnh hưởng tới giỏ thành cụng trỡnh.
Trong xõy dựng thỡ tiến độ thi cụng là một nhõn tố quan trọng. Cỏc chủ đầu tư khụng chỉ muốn chất lượng cụng trỡnh cao mà cũn muốn thời gian thi cụng phải đảm bảo, nếu vượt kế hoạch thỡ càng tốt. Chớnh vỡ thế cỏc cụng ty xõy dựng phải lập kế hoạch tiến độ thi cụng thật hợp lý trước khi tiến hành thi cụng, đồng thời phải giỏm sỏt chặt chẽ tiến độ đó đề ra.
Cú nhiều nguyờn nhõn dẫn tới việc chậm tiến độ thi cụng, trong đú cú những nguyờn nhõn chủ quan như biện phỏp thi cụng chưa hợp lý và cú
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh
những nguyờn nhõn khỏch quan như thời tiết, địa hỡnh, khớ hậu…Tuy nhiờn khi nhận cụng trỡnh, Cụng ty phải tiến hành khảo sỏt thật kỹ lưỡng về địa chất nơi thi cụng và làm đỳng ngay từ đầu trỏnh tỡnh trạng phải làm đi làm lại dẫn tới lóng phớ chi phớ và chậm tiến độ.
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh
PHẦN III.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP GểP PHẦN HẠ GIÁ THÀNH XÂY LẮP TẠI CễNG TY XÂY LẮP VẬT LIỆU XÂY DỰNG AN DƯƠNG