- Công ty xây dựng cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng với mục tiêu kết hợp sự thống nhất quản lý với phát huy tính năng động, linh hoạt và chuyên môn hóa của từng phòng ban chức năng.
- Với đội ngũ hàng chục nhân viên và cộng tác viên trẻ năng động, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm và tính kỷ luật cao.
+ 5 nhân viên chăm sóc khách hàng thuộc phòng bán hàng (BH). + 4 nhân viên giao nhận thuộc phòng BH.
+ 14 nhân viên bán hàng.
+ 3 nhân viên dịch vụ kỹ thuật thuộc phòng BH.
+ Có kiến thức và am hiểu về thị trường viễn thông vốn được xem là thị trường phát triển số 1 ở Việt Nam.
+ Cùng sự hỗ trợ của đội ngũ chuyên gia tư vấn với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực viễn thông.
Logich trở thành một thể thống nhất, một mặt phát huy được sức mạnh tập thể, mặt khác tạo sự am hiểu chuyên sâu về chuyên môn, chủ động tư duy, sáng tạo, linh hoạt trong từng hành động của từng nhân viên. Tất cả nhằm mục tiêu hàng đầu vì sự hài lòng của khách hàng.
Mô hình tổ chức
Giám đốc: Nguyễn Trọng Thắng
Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý của công ty.
Giám đốc
Ban kiểm soát
Kinh doanh Marketing Tài chính Kế toán
- Giám đốc công ty: Ông Nguyễn Trọng Thắng – là người đại diện của công trước pháp luật, là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ của mình như:
+ Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh. + Ký kết hợp đồng nhân danh công ty.
+ Kiến nghị phương án tổ chức công ty, tuyển dụng lao động…
- Ban kiểm soát: Với nhiệm vụ kiểm tra, giám sát các hoạt động kinh doanh của công ty và đảm bảo tính minh bạch trong hoạt động quản lý và kinh doanh của công ty.
- Phòng kinh doanh:
+ Phụ trách kế hoạch phân phối tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa. + Giám sát hoạt động bán hàng.
+ Quản lý hệ thống kho hàng, thường xuyên nắm bắt được hàng tồn kho giúp Giám đốc điều chỉnh các kế hoạch mua và bán.
+ Tích cực quan hệ với các bạn hàng nhằm phát triển mạng lưới tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo sản phẩm để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Phòng Marketing: Hoạch định chiến lược và kế hoạch quảng cáo và tiếp thị, báo cáo phản hồi về tất cả những dự án tiếp thị. Quản lý dữ liệu khách hàng và tham vấn những chương trình để lôi kéo và giữ khách hàng. Báo cáo cho Giám đốc những thay đổi và xu hướng thị trường.
Đóng vai trò quan trọng trong tiêu thụ hàng hóa, trực tiếp giao dịch và tư vấn cho khách hàng, cung cấp thông tin trực tiếp, chăm sóc khách hàng và hướng dẫn kỹ thuật. Là bộ phận quan trọng tạo ấn tượng trực tiếp cho khách hàng khi đến giao dịch.
- Phòng kế toán:
Gồm bộ phận kế toán có nhiệm vụ tổ chức các nghiệp vụ kế toán phát sinh và đảm bảo cung cấp đầy đủ thông tin cho quản lý về tình hình nguồn vốn. Đồng thời cũng cung cấp những chỉ tiêu kinh tế cần thiết cho giám đốc kiểm tra và chỉ đạo hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
- Phòng tài chính:
+ Xây dựng đơn giá, chi phí lưu thông, kế hoạch tài chính.
+ Chỉ đạo lập chứng từ ban đầu và lập sổ hạch toán theo đúng quy định của Nhà nước, cấp trên và lưu trữ chứng từ.
+ Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính, đồng thời đề xuất phương án tổ chức công tác kế toán tại công ty.