Bằng giai đoạn 1
Thiệt hại lớn nhất mà giai đoạn 1 trong quá trình thực hiện đầu t ư chính là lúng túng trong khâu xử lý các gói thầu và quản lý tiến độ chưa tốt. Chậm trễ đưa ra với nguyên nhân là chờ phê duyệt còn khó khăn, điều này chứng tỏ việc chuẩn bị cho đấu thầu còn chưa thật sự tốt. Hơn nữa, một dự án chia ra làm nhiều gói thầu nhỏ lẻ trong đó có từng cụm gói thầu liên quan đến nhau về nội dung thực hiện chưa hẳn đã tốt vì tính thiếu liên kết của chúng. Chẳng hạn khi gói số 1 thực hiện xong thì gói số 7A bắt đầu, vậy nếu 2 nhà thầu khác nhau, điều gì đảm bảo cho sự đồng bộ và trơn tru của hệ thống máy mài lô. Hay như hệ thống xử lý chất thải cũng vậy, trong khi gói thầu số 5 hòan thiện phần thô về xây dựng thì gói số 7C sẽ đưa máy móc vào lắp, nếu
phần xây dựng bị sai sót thì việc lắp đặt có đúng như thiết kế không, không kể trên thực tế gói số 5 đã bị chậm lại so với dự tính vài tháng
Bài học kinh nghiệm mà dự án giai đoạn 2 cần rút ra cho mình chính là việc xử lý nhanh các gói thầu, tiến hành xem xét và phê duyệt nhanh dự toán các gói thầu nhưng cũng phải nghiêm túc đảm bảo không vi phạm các quy trình thủ tục nhà nước qui định, không để dự án bị thất thoát và bảo đảm chất lượng các công trình. Tuy nhiên chính vì thất thoát lớn sau dự án giai đoạn 1, giai đoạn 2 chỉ có 2 gói thầu, gói thầu EPC và gói thầu tư vấn giám sát. Chính vì vậy, cần có các cam kết và bảo đảm thực hiện thầu chắc chắn, hiện tại công ty đang tiến hành chấm thầu và chọn ra nhà thầu tốt nhất.
CHƯƠNG 2:DỰ ÁN ĐẦU TƯ MỞ RỘNG BÃI BẰNG GIAI ĐOẠN 2 VÀ GIẢI PHÁP