tổng hợp I Việt Nam
3.1.2 Phương hướng phát triển của công ty cổ phần XNK tổng hợp I Việt Nam
Việt Nam
Trong quá trình triển khai chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần ,ban CPH doanh nghiệp công ty XNK tổng hợp I đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần XNK tổng hợp I Việt Nam .Bản kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được xây dựng khá công phu ,cẩn trọng căn cứ vào thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay,đánh giá những khó khăn thuận lợi và triển vọng ,cũng như định hướng phát triển của công ty XNK tổng hợp I Việt Nam hiện nay.Đây là cơ sở cho định hướng chiến lược hoạt động của công ty trong những năm đầu sau khi chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần .Cụ thể như sau:
Mục tiêu cơ bản chiến lược của công ty
Củng cố phát triển đa dạng hóa sản phẩm ba loại hình kinh doanh trên cơ sở chuyên môn hoá cao từng bộ phận sản xuất kinh doanh và chuyên nghiệp hóa từng bộ phận quản lý ,
Mục tiêu chiến lược của công ty là
Chuyển đổi hình thức công ty sở hữu 100% vốn nhà nước sang công ty có nhiều chủ sở hữu ,trong đó có sự tham gia góp vốn của nhà nước ,người lao động và các nhà đầu tư ,nhằm tạo ra động lực mới và cơ chế quản lý năng động cho doanh nghiệp ,từ đó nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp
Tăng thêm khả năng huy động vốn cho hoạt động của công ty từ các cá nhân ,tổ chức kinh tế ,tổ chức xã hội ,các tổ chức tín dụng và đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả do cơ chế quản lý và giám sát chặt chẽ .
Nâng cao và phát huy vai trò làm chủ thực sự của người lao động ,cùng góp phần xây dựng doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu
Tăng cường sự giám sát của nhà đầu tư đối với doanh nghiệp ,đảm bảo hài hòa giữa lợi ích nhà nước ,nhà đầu tư và người lao động .
Các biện pháp thực hiện
Cơ cấu lại các lĩnh vực hoạt động chính theo hướng đẩy mạnh tỷ trọng kinh doanh dịch vụ .Ngay từ năm 2006 ,xúc tiến các thủ tục triển khai xây dựng để cuối năm có thể đưa vào sử dụng khu nhà xưởng Liên Phương .Đồng thời lập các phương án về chuyển đổi hình thức sử dụng của các quỹ đất của công ty đang quản lý như: Văn phòng 26 B Lê Quốc Hưng và kho Tân Bình ,khu đất kho Lạc Trung và Tương Mai và 251/4 làng Bán Bích Thành Phố Hồ Chí Minh
Giữ vững sự phát triển ổn định kinh doanh thương mại trong đó lấy hoạt động XNK làm trọng tâm :Nâng cao khả năng kinh doanh hướng theo tiêu chuẩn chuyên nghiệp đối với một số mặt hàng XNK Công ty có kinh nghiệm kinh doanh và có tiềm năng phát triển trên thị trường trong nước và ngoài nước ,xây dựng một số mặt hàng ,nhóm mặt hàng chính có kim ngạch XNK trên 1 triệu USD /mặt hàng như xuất khẩu cà phê ,tiêu,lạc,chè và hàng nông sản khác ,GCMM …Nhập khẩu hóa chất,thép và các nguyên liệu phục vụ xây dựng ,phương tiện vận tải…Nghiên cứu đẩy mạnh kinh doanh một số mặt hàng khác như xuất khẩu cồn ,nông sản đã qua chế biến ,thủ công mỹ nghệ ,nhập khẩu và phân phối hàng hóa được phục vụ sản xuất nông nghiệp ….thường xuyên quan tâm xây dựng đội ngũ bán hàng ,mạng lưới tiêu thụ trong đó có từ 3-4 bạn hàng chủ chốt phù hợp với tính chất kinh doanh mặt hàng cụ thể ,nghiên cứu lập phương án đầu tư và tự tổ chức quản lý hoặc liên doanh ,liên kết chế biến nông sản để xuất khẩu nhằm ổn định một phần nguồn cung cấp …Hướng tới có sản phẩm lưu thông trên thị trường với thương hiệu riêng .
Nghiên cứu vận dụng các hình thức ,phương thức kinh doanh ,huy động vốn năng động phù hợp với pháp luật và đảm bảo hài hòa quyền và trách nhiệm của các bên tham gia .Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại và đầ tư có trọng điểm theo các định hướng phát triển kinh doanh của công ty ,chú trọng phát triển cả thị trường trong và ngoài nước .
Cơ cấu lại bộ máy tổ chức và nâng cao chất lượng đội ngũ người lao động theo các tiêu chuẩn phù hợp vơí yêu cầu của thị trường và chuyên môn thuộc các lĩnh vực kinh doanh của công ty .Quy chế hóa và công khai các quy định thuộc về trách nhiệm cá nhân và các chính sách đãi ngộ người lao động theo hướng khuyến khích thích đáng người lao động có năng suất và góp phần tích cực vào hiệu quả của người lao động
Xây dựng và đổi mới hệ thống các quy định quản lý nội bộ phù hợp với pháp luật và hình thức sở hữu ,quản trị ,quản lý mới-nhất là các cơ chế đối với các chi nhánh ,xí nghiệp trực thuộc để mỗi đơn vị có điều kiện chủ động trong việc khai thác các cơ hội và tiềm năng của địa phương .Thực hiện chính sách tiết kiệm chi phí và các biện pháp nâng cao năng suất lao động để tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường .