tổng hợp I Việt Nam
3.2.1 Kế hoạch tổ chức lao động và tiền lương trong ngắn hạn
Bảng 12:Phương hướng bố trí và sử dụng nhân lực trong thời gian tới :
STT Cơ cấu tổ chức Phân bố lao
động năm 2008
Ghi chú
1 Hội đồng quản trị 05 Lao động tính cho
năm 2009 và những năm tiếp theo số lao động trực tiếp sẽ tăng theo nhu cầu sản xuất kinh doanh lực lượng lao động gián tiếp sẽ điều chỉnh cho phù hợp với cơ cấu tổ chức của công ty Chủ tịch HĐQT 01 ủy viên HĐQT 04
2 Ban kiểm soát 03
3 Ban giám đốc điều hành 05
4 Chuyên viên kinh doanh XNK 80
5 Quản lý 40 6 Phục vụ 20 7 Lao động trực tiếp 180 7.1 Lái xe 7 7.2 Lao động thời vụ,HĐ ngắn hạn 53 Nguồn :Phòng tổ chức cán bộ
• Một số biện pháp triển khai thực hiện
Tiêu chuẩn hóa cán bộ ,thực hiện quy chế bổ nhiệm cán bộ giữ các chức danh quản lý có nhiệm kỳ ,kiểm tra sát hạch nhằm tinh giảm thêm một bước về lao động hiện có ,nhất là những lao động có trình độ yếu kém không đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc ,thiếu ý thức trách nhiệm và tinh thần làm việc ,sức khỏe hạn chế ,thiếu tính năng động.
Bố trí cho đi bồi dưỡng và đào tạo lại một bộ phận cán bộ trẻ được đào tạo cơ bản ,có trình độ chuyên môn ,năng động sáng tạo và có tinh thần trách
Thường xuyên nghiên cưú hòan thiện cơ chế quản lý ,nâng cao năng lực nghiệp vụ ,nâng cao năng suất lao động
Tạo điều kiện để các tổ chức đoàn thể như đảng bộ cơ quan,công đoàn .Đoàn thanh niên hoạt động trong công ty ,thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV ,thực hiện tốt mọi chính sách đối với người lao động .
Quan tâm đến hơn nữa đến việc làm và đời sống của người lao động ,tạo cho người lao động có đủ việc làm ,có thu nhập ngày càng cao và yêu nghề
Tiền lương và các khoản phụ cấp ,tiền thưởng đối với người lao động thực hiện theo đúng quy định hiện hành của pháp luật và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty