II. Một số biện pháp cụ thể nhằm phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm xi măng của công
2. cải tiến và nâng cao chất lợng sản phẩm
Xuất phát từ thực tế Sản phẩm xi măng chất lợng còn thấp hơn so với xi măng lò quay. Do đó công ty phải nhanh chóng tìm các biện pháp nâng cao chất l- ợng sản phẩm, để thực hiện đợc điều này công ty cần lu ý một số vấn đề sau: * Tăng cờng công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm ở tất cả các khâu của quá trình sản xuất.
Trớc đây công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm chỉ đợc thực hiện qua loa chiếu lệ, cha chặt chẽ làm cho ngời công nhân chỉ chạy theo số lợng mà quên đi chỉ tiêu chất lợng dẫn đến sản phẩm xi măng có những lô hàng bị trả lại do cha đạt tiêu chuẩn chất lợng làm giảm uy tín sản phẩm của công ty. Vì vậy công ty cần có các biện pháp nhằm phân trách nhiệm cụ thể cho từng tổ đội và có chế độ thởng phạt phân minh để kiểm tra chặt chẽ chất lợng sản phẩm sản xuất ra. Muốn vậy công ty cần phải:
- Giáo dục cho công nhân viên của công ty ý thức tự giác trong việc đảm bảo chất lợng sản phẩm do họ sản xuất ra. áp dụng phơng pháp đóng dấu chất lợng sản phẩm, theo phơng pháp này chất lợng sản phẩm sẽ đợc kiểm tra tại từng khâu của quá trình sản xuất. Mỗi công nhân sau khi sản xuất ra sản phẩm thì họ sẽ tự mình kiểm tra chất lợng sản phẩm và đóng dấu chất lợng lên sản phẩm mình sản xuất ra, các công nhân ở công đoạn sau, khi nhận đợc bán sản phẩm của công đoạn trớc thì cũng phải kiểm tra chất lợng bán sản phẩm và cũng phải đóng dấu chất lợng cho các bán sản phẩm đó và sau khi sản xuất song cũng phải đóng dấu chất lợng cho sản phẩm của mình trớc khi chuyển sang giai đoạn sau. Nếu áp dụng đợc phơng pháp này thì chắc chắn chất lợng sản phẩm của công ty sẽ tăng lên và sau này nếu sản phẩm công ty bán ra sai sót thì chỉ cần dựa theo dấu chất lợng sản phẩm mà tìm ra nguyên nhân để khắc phục.
- Khi kiểm tra chất lợng sản phẩm nhập kho nếu phát hiện ra sản phẩm kém chất lợng thị phải loại ngay, tính toán giá trị thiệt hại, chi phí sai hỏng và giá trị phải bỏ đi do không khắc phục đợc. Từ đó tìm ra nguyên nhân và quy trách nhiệm cho ngời có lỗi. Nếu do ngời sản xuất ra thì phải bồi thờng bằng tiền, nều do máy móc thì phải quy trách nhiệm cho ngời có liên quan.
- Khi sản phẩm đã xuất kho đem đi tiêu thụ nếu khách hàng gửi trả lại hoặc đòi giảm giá vì lý do chất lợng thì công ty cần xem xét nguyên nhân gây ảnh
hởng đến chất lợng sản phẩm ở khâu sản xuất hay khâu bảo quản để quy trách nhiệm cụ thể.
• phải kiểm tra chặt chẽ chất lợng nguyên vật liệu trớc khi đa vào sản xuất vì chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng sản phẩm sản xuất ra. Cụ thể:
- Trớc mắt tiến hành biện pháp điều chỉnh ổn định thành phần hoá học của các nguyên vật liệu
- Kiểm tra chặt chẽ chất lợng nguyên liệu nh đá, than, sét, sỉ, thạch cao...để sản xuất sản phẩm xi măng
- Nghiên cứu các chất khoáng hoá đa vào sản xuất để giảm tiêu hao nguyên vật liệu, rút ngắn thời gian nung luyện để tăng công suất lò nung.
Mặt khác ở Công ty Sông Đà 12, nguyên vật liệu đầu vào rất phong phú và đa dạng và đợc nhập từ nhiều nguồn nguyên liệu khác nhau nên đòi hỏi các cán bộ làm công tác thu mua nguyên vật liệu phải am hiểu sâu sắc về từng loại nguyên vật liệu cụ thể, trong khi thu mua nguyên vật liệu cần chú ý đến những điểm sau:
- Trớc khi nhập kho nguyên vật liệu cần kiểm tra chất lợng, quy cách, mẫu mã theo đúng yêu cầu mới đợc nhập kho. Kiên quyết không nhập kho nguyên vật liệu không đủ tiêu chuẩn kể cả khi cán bộ thu mua đã thanh toán với ngời cung cấp, buộc ngời đó phải có trách nhiệm tìm kiếm nguồn nguyên liệu khác đủ tiêu chuẩn để mua và phải chịu trách nhiệm về số nguyên vật liệu không đủ tiêu chuẩn đã mua.
- Có chế độ khuyến khích vật chất với cán bộ thu mua nguyên vật liệu có chất lợng cao, giá rẻ để kích thích sự nhiệt tình công tác của họ.
• Về mặt kỹ thuật sản xuất: Kỹ thuật sản xuất là một trong những nhân tố nhằm đảm bảo sự thành công của chiến lợc sản phẩm, chiến lợc phát triển thị trờng . Cụ thể, sản phẩm của công ty có giữ đợc uy tín hay không, chất lợng có đảm bảo đợc hay không còn phụ thuộc nhiều vào nhân tố này. Về mặt này để đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm sản xuất ra công ty cần có các biện pháp cụ thể sau:
- Thành lập tổ công tác dới sự chỉ đạo của giám đốc công ty để nghiên cứu tìm ra các nguyên nhân làm giảm công suất lò nung. Trớc hết cần cải tạo, hiệu chỉnh hệ thống tự động hoá và tiếp tục tìm ra các nguyên nhân khác để có biện pháp loại trừ.
- Nghiên cứu kiểm tra lại công nghệ của lò nung và quá trình vận hành lò. - Thực hiện các hợp đồng chuyển giao công nghệ với các chuyên gia, tổ chức quản lý và sử dụng máy móc thiết bị và có kế hoạch dự trữ vật t phụ tùng để chủ động duy tu bảo dỡng sửa chữa xen kẽ và hợp lý, tránh thời gian ngừng máy nhiều.
- Thực hiện giao ca máy sống để tăng thời gian sử dụng máy móc thiết bị, nâng cao năng suất. Thực hiện chế độ sản xuất ba ca giao ca đúng thời gian quy định.
- Đảm bảo đầy đủ điều kiện an toàn, thiết bị bảo hộ cho công nhân viên, bố trí cán bộ an toàn thờng xuyên kiểm tra công tác thực hiện an toàn lao động tại từng đơn vị sản xuất.
- Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Đây là biện pháp nhằm khai thác tốt nguồn chất xám của công ty. Công ty cần xây dựng quỹ hỗ trợ cho phong trào này.
- Tăng cờng hợp tác với các cơ quan nghiên cứu khoa học, các viện nghiên cứu để cải tiến công nghệ sản xuất hiện tại.
- Khảo sát và nhập ngoại một số trang thiết bị sản xuất nhng phải chú ý đến tính đồng bộ của dây truyền sản xuất hiện có để việc đầu t thực sự đem lại hiệu quả.
Để nâng cao chất lợng sản phẩm công ty cần phải nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân viên trực tiếp sản xuất và buộc họ phải chấp hành nghiêm chỉnh quy trình vận hành của hệ thống máy móc thiết bị, muốn vậy công ty cần:
- Mở lớp đào tạo dạy nghề cho công nhân viên, giao cho công nhân có tay nghề cao kèm công nhân có tay nghề thấp. Đối với công nhân còn trẻ có năng lực nên cử đi học ở các trờng đào tạo chính quy để có đội ngũ lòng cốt trong t- ơng lai.
Làm đợc nh vậy không những vừa đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm mà còn kích thích đợc sự say mê làm việc của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, góp phần nâng cao năng suất lao động.