II Chi tiêu xác định đơn giá tiền lương
3.2.XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG ÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG
5. Qũy tiền lương
3.2.XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG ÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG
TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG
3.2.1.Xác định mức lương bình quân cho các vị trí lao động
Công ty phải xác định được mức lương bình quân cho các vị trí lao động trong cùng ngành. Điều này giúp Công ty đưa ra mức lương cạnh tranh có khả năng thu hút và lưu giữ nhân viên.
Để xác định mặt bằng lương bình quân, Công ty phải xem xét các yếu tố bên ngoài và bên trong của Công ty. Cụ thể như sau :
Các yếu tố bên ngoài :
- Quy định của pháp luật: Tìm hiểu và tuân thủ đúng quy định của pháp luật về các vấn đề lao động. Công ty cần lưu ý đến mức lương tối thiểu Nhà nước quy định hợp đồng và lương thử việc, lương thời vụ, lương trong kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc…
- Quan điểm và ý kiến của người lao động thông qua trưng cầu ý kiến của người lao động, Công ty sẽ biết được ưu nhược diểm của cơ chế trả lương hiện tại và những vấn đề cần khắc phục. Công ty có thể nắm rõ mong muốn nguyện vọng của người lao độngvề tính hợp lý và sự công bằng trong cách tính lương.
Các yếu tố bên trong:
- Chính sách phát triền nhân lực của Công ty: Công ty phải xác định rõ loại lao động và số lượng lao độngmà Công ty cần.
- Xác định tính chất đặc thu của công việc và mức độ ưu tiên đối với các vị trí chức danh: liệt kê và sơ bộ phân loại lao độngtrong Công ty theo đặc thù công việc và yêu cầu năng lực, trình độ khác nhau. Điều này sẽ giúp Công ty xác lập lên một cơ chế trả lương công bằng hơn.
- Cách thức tính trả lương: Công ty nên lựa chọn cách trả lương cứng và lương khoán. Vì cả hai cách trả luong này đều có ưu nhược điểm khác
nhau. Kết hợp cả hai để vừa đảm bảo được cuộc sống cho người lao động vừa kích thích họ làm việc có năng suất cao hơn.
- Khả năng chi trả của Công ty: Công ty cần tính toán tỷ lệ tiền lương hợp lý trên doanh thu kế hoạch để vừa đảm bảo trả lương đủ và khuyến khích được người lao động, vừa đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
3.2.2. Xây dựng đơn giá tiền lương và quỹ tiền lương dựa trên hao phí sức lao động và doanh thu của Công ty.
Công ty cần dự báo số tiền lương cần chi cho lương nhân viên và xác định tỷ lệ tiền lương trên doanh thu. Đây là đơn giá tiền lương trong năm, là cơ sở để Công ty xác định lương cơ bản của các nhóm chức danh, từng công việc hoàn thành, cũng là căn cứ để tính lương khoán trên doanh thu hay đơn vị sản phẩm hoàn thành.
3.2.3. Xây dựng cơ chế tiền lương hiệu quả
Cơ chế tiền lương phù hợp là cơ chế tiền lương gắn với hiệu quả công việc.
- Xác định thang lương theo vị trí công việc: Công ty cần xác định các yếu tố liên quan đến công việc dung để phân loại công việc như học vấn, kinh nghiệm, trách nhiệm. Thiết lập các bản mô tả công việc chuẩn cho từng hạng và so sánh vị trí công việc với bản mô tả công việc chuẩn.
- Xác định lương theo năng lực: Công ty cần xác định các năng lực liên quan đến công việc, mô tả năng lực và xác định mức độ thành thạo, xác định tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí.
- Xác định mức thương theo kết quả công việc: Công ty cần xác định được mục tiêu cá nhân để từ đó xác định mức thưởng theo kết quả công việc. 3.2.4. Ban hành quy chế lương thưởng trong Công ty thành văn bản và phổ biến đến tất cả nhân viên trong Công ty.
Công ty cần xây dụng cơ chế lương thưởng rõ ràng, minh bạch để kích thích tinh thần và động lực của nhân viên. Mức lương của mỗi người là bí mật nhưng cách tính lương phải rõ ràng và dễ hiểu…
Mặt khác, Công ty cũng nên xem xét và đánh giá, sửa đổi cơ chế hay chính sách tiền lương phù hợp với bối cảnh kinh doanh và những yêu cầu mới.