II Chi tiêu xác định đơn giá tiền lương
3.1.2Mục tiêu cụ thể về tiền lương 1 Công bằng trong nội bộ Công ty
5. Qũy tiền lương
3.1.2Mục tiêu cụ thể về tiền lương 1 Công bằng trong nội bộ Công ty
3.1.2.1. Công bằng trong nội bộ Công ty
Trả lương theo đúng tiêu chuẩn, mức độ phức tạp công việc đảm nhiệm và mức độ hoàn thành của người lao động trong Công ty. Đây là vấn đè khó và
nhạy cảm nhất của hệ thống tiền lương. Có câu: “ Không sợ ít chỉ sợ không công bằng “. Gía trị công việc cần được xem xét, phân ích ở nhiều khía cạnh chứ không chỉ dừng lại ở thâm niên hay bằng cấp.
Với mục tiêu này, Công ty có thể duy trì được đội ngũ nhân viên giỏi. Sự thành công của Công ty phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ nhân viên, đặc biệt là những người tài năng. Đội ngũ nhân viên giỏi giúp Công ty duy trì lợi thế cạnh tranh và tạo ra những đột biến cho sự phát triển của Công ty.
3.1.2.2. Cạnh tranh so với thị trường lao động
Mức tiền lương được thiết lập trên cơ sở cạnh tranh với thị trương lao động, đảm bảo có thể thu hút và lưu giữ được lao động. Hệ thống tiền lương cần có cơ chế thu thập thông tin mặt bằng tiền lương trên thị trường lao động. Trên cơ sở đó, tùy từng nhóm lao động, Công ty xác định chiến lược trả lương phù hợp với nhu cầu thu hút – có thể cao hơn , bằng hoặc thấp hơn mức trung bình trên thị trường. Ngoài ra thang lương hàng năm của Công ty nên được xem xét điều chỉnh theo tình hình lạm phát, chỉ số giá tiêu dùng.
Với mục tiêu này Công ty sẽ thu hút được các nhân viên tài năng để tăng khả năng cạnh tranh và thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Để làm được diều này, tiền lương chưa phải là yếu tố quyết định song nó luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu giúp Công ty thực hiện được mục tiêu của mình.
3.1.2.3. Đảm bảo tính hệ thống
Hệ thống tiền luong phải được xây dựng phù hợp và nhất quán với chiến lược kinh doanh, kế hoạch hay ngân sách nhân sự và các chức năng quản lý khác. Điều này yêu cầu các nhà quản trị trong Công ty phải có một cái nhìn tông thể và toàn bộ hệ thống quản lý nhân sự trong Công ty nhằm kích thích và dộng viên nhân viên nâng cao năng suất lao động.
3.1.2.4. Kiểm soát được chi phí
Chi phí tiền lương chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty nên nó ảnh hưởng trực tiếp đến giá vỏ bao xi măng mà Công ty cung ứng cho các Công ty xi măng khác. Chi phí tiền lương phải được xây dựng ở mức cho phép của Công ty để tăng hiệu suất của mình trong sản xuất
vỏ bao. Nghĩa là vẫn đảm bảo khả năng cạnh tranh về giá cả và chất lượng vior bao với các công ty thành viên khác.