II Chi tiêu xác định đơn giá tiền lương
5. Qũy tiền lương
2.2.ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG
CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG
2.2.1.Ưu điểm
Công ty Cổ phần Vicem Bao bì Hải Phòng là Công ty được cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước nên chính sách tiền lương của công ty đều được thực hiện theo đúng chủ trương của nhà nước, đảm bao an sinh xã hội cho người lao động, áp dụng mức lương tối thiểu cho người lao động theo đúng quy định hiện hành.
Thông qua các bảng tính lương của công ty, ta thấy được các ưu điểm sau:
- Công ty đã cụ thể hóa tiền lương theo các cấp bậc công việc. Mỗi công việc trong mỗi khối đều có một đơn giá tiền lương nhất định, thể hiện tính minh bạch, công bằng, công khai trong việc trả lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Hoạt động phân phối tiền lương cũng rất hợp lý, rõ ràng. Trong thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay, kiếm được một đồng tiền công đã rất khó, giá cả các mặt hàng thiết yếu phục vụ cho sinh hoạt hàng ngày tăng lên thoe từng ngày. Đặc biệt đối với người lao động làm công ăn lương cuộc sông hết sức khó khăn. Vì vậy, Công ty đã xây dựng chế độ trả lương rất phù hợp, xứng đáng với công lao động mà họ đã bỏ ra.
Việc phân phối tiền lương của công ty khá phức tạp.Vì mỗi công nhân đều có hệ số chức danh khác nhau, năng suất lao động khác nhau. Do đó, công việc này của bộ phận phân phối tiền lương của Công ty có mốt số nhược điểm; - Chưa vậndụng đầy đủ linh hoạt nguyên tác tự chủ trong xây dựng chính sách tiền lương.
- Nặng tính bình quân chủ nghĩa, tiền lương cào bằng.
- Mức lương thiếu tính cạnh tranh, khó thu hút, khuyến khích và lưu giữ lao động.
- Tiền lương chưa gắn chặt với hiệu quả công việc, đánh giá thành tích hình thức, dĩ hòa vi quý.
- Phân công công việc chưa thục sự rành mạch, mô tả công việc chưa rõ ràng.
- Chưa áp dụng các phương pháp và kỹ năng quản trị nhân sự hiện đại vào thực tiễn quản lý.
2.2.3. Nguyên nhân của nhược điểm
Một số nguyên nhân trong việc phân phối tiền lương của Công ty ở trên là do các nguyên nhân sau:
- Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, phân tích mô tả công việc chưa rõ ràng, rành mạch và chưa phù hợp với định hướng phát triển của Công ty.
- Công tác lập kế hoạch lao động chưa kiên toàn, xây dựng đơn giá tiền lương và quỹ luong chưa sát với thực tiễn kinh doanh, mặt bằng tiền lương chung.
- Phương pháp đánh giá giá trị công việc chưa phù hợp, phân hạng các nhóm chức danh và thang bảng lương chưa phản ánh được trách nhiện và mức độ phức tạp của công việc, chưa đảm bảo tính công bằng trong nội bộ Công ty. - Do cơ chế phân phối tiền lương chậm, không theo kịp cơ chế quản lý kinh tế trong kinh tế thị trường nên chưa tạo được động lực mạnh mẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nhất là tienf lương tối thiểu còn thấp, bị ràng buộc tự động với nhiều chính sách xã hội khác và bj chi phối bởi ngân sách Nhà nước.
- Do chính sách phân phối tiền lương của Công ty chưa tách được yếutoos lợi thế so sánh và xóa độc quyền dịch vụ doanh nghiệp nhà nước.
- Do cơ chế thương lượng, thỏa thuận về tiền lương chưa đảm bảo đúng nguyên tắc thị trường và phát huy được tác dụng, vẫn còn hình thức.