CÂU HỎI 10: VÌ SAO GOOGLE VÀ MICROSOFT CẠNH TRANH VỚI NHAU? TẠI SAO MICROSOFT MUỐN MUA YAHOO VÀ

Một phần của tài liệu bài tập phân tích tình huống marketing toàn cầu (Trang 34 - 36)

VỚI NHAU? TẠI SAO MICROSOFT MUỐN MUA YAHOO VÀ TẠI SAO YAHOO LẠI VUI KHI 2 THẰNG TRÊN ĐẤU VỚI NHAU?

1. Google Và Microsoft C nh Tranh Với Nhau

Trong thời gian gần đây, cả Google và Microsoft đều có mở rộng phạm vi hoạt động, tấn công sang các lĩnh vực thế mạnh của đối thủ. Cả hai đều mong muốn có được một sự hiện diện tốt hơn trên Internet, mở rộng và kiểm soát thị trường, mong có được niềm tin và sự g n bó của người tiêu dùng với mình nhiều hơn.

Với Google: Mục tiêu của hãng không phải là chăm chút cho phần cứng hay phần mềm nói riêng, mà trên hết là làm sao cải thiện chất lượng mạng Internet, cả về hiệu năng cũng như mật độ phủ sóng. Mô hình kinh doanh của Google rất đơn giản: càng có nhiều cú nhấp chuột vào các trang web của hãng hoặc của đối tác, Google càng thu được nhiều tiền quảng cáo. Và cách tốt nhất để đảm bảo trang web có người xem không gì khác hơn là tạo điều kiện truy cập Internet chất lượng cao cho càng nhiều người càng tốt.

Microsoft: Microsoft là 1 công ty sản xuất hệ điều hành và mục tiêu chính của hãng là bảo vệ những phần mềm có giá trị nhất là Windows và Office trong khi tiếp tục mở rộng các phần mềm khác nhằm giữ khách hàng. Các phần mềm mới của Microsoft đều g n với Windows và Office, nhằm bảo vệ những “át chủ bài” này. Sản phẩm mới nhất Office 365 của Microsoft cũng không nằm ngoài mục tiêu trên, nhằm khiến khách hàng ngày càng g n liền hơn với Microsoft Office.

2. Microsoft Muốn Mua Yahoo

Google đã trở thành một thế lực lớn trên thị trường quảng cáo và tìm kiếm trực tuyến. Cả Microsoft và Yahoo đều đang phải gò mình để cạnh tranh với Google. Hợp nhất sức mạnh là cách tốt nhất để chống lại sức mạnh của Google

Microsoft có chiến lược để cạnh tranh trong thị trường tìm kiếm mà hiện nay Google đang thống trị. Chiến lược này phụ thuộc vào sự đột phá về công nghệ. Microsoft nghĩ rằng việc kết hợp với Yahoo sẽ tăng tốc tiến trình này, vì họ có những kỹ sư tuyệt vời và đã làm được nhiều công việc tuyệt vời. Nên nếu kết hợp được họ và chúng tôi, tốc độ đổi mới và hoàn thành công việc sẽ tăng lên đáng kể. Do đó, Hợp nhất với Microsoft sẽ giúp Yahoo san bằng khoảng cách với Google về mặt năng lực. Trong m t của rất nhiều người Yahoo không thực sự là đối thủ cạnh tranh của Google.

Điều Yahoo có mà Microsoft hiện không có chính là một chỗ đứng trong Thung lũng Silicon. Hợp nhất sẽ mang lại cho Microsoft những gì mà hãng này muốn. Trước hết Microsoft sẽ được hưởng lợi trực tiếp từ những kinh nghiệm kinh doanh phát triển trên nền tảng Internet của Yahoo. Microsoft thực ra chỉ là một hãng công nghệ với sản phẩm chủ đạo là Windows và Office. Trong khi đó Yahoo là một công ty Internet. Một công ty theo kiểu dot-com chính hiệu. Microsoft hi vọng sở hữu các hoạt động kinh doanh trên Internet và đặc biệt là hoạt động tìm kiếm nhằm kiểm soát thêm thị trường mà Microsoft đang bị tụt lại : Quảng cáo trực tuyến.

Về con người, quy mô ở số lượng các kỹ sư tuyệt vời và tốc độ sáng tạo mà họ đang thực hiện. Việc xây dựng nền tảng điện toán mà Microsoft sử dụng cho tìm kiếm và điện toán đám mây là một khối lượng công việc khổng lồ. Càng có nhiều kỹ sư tài năng từ cả Microsoft và Yahoo, công việc này càng sớm hoàn tất.

3. Yahoo L i Vui Khi 2 Thằ g Tr Đấu Với Nhau

Yahoo vẫn được xem như người đi tiên phong trong việc phổ cập Internet đến với người dùng phổ thông, nhưng Google mới là kẻ thống trị nhờ những sản phẩm mi n phí nhưng cực kỳ hữu dụng của mình. Yahoo b t đầu như là một công cụ tìm kiếm và trở thành lớn nhất trên mạng dịch vụ tin nh n nhanh với dịch vụ email phổ biến nhất được sử dụng dựa trên web. Sau đó Google đã đến và b t đầu trực tiếp cạnh tranh với Yahoo trong thị trường công cụ tìm kiếm và đã dẫn đầu trong tất cả các khía cạnh của công cụ tìm kiếm và sau đó trở thành

người tiên phong trong việc đưa ra các hộp thư đến không gian lớn nhất cho các dịch vụ email trên nền web với Gmail. Với việc Yahoo đã thay liên tiếp 5 “tướng” trong 5 năm vừa qua, có thể thấy Google đã thành công như thế nào trong việc bóp ngh t đối thủ của mình.

Một phần của tài liệu bài tập phân tích tình huống marketing toàn cầu (Trang 34 - 36)