dù với khối lợng tơng đối lớn , chủng loại khá đa dạng nhng công ty vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời nguyên vật liệu trong tiến trình sản xuất thi công .
Bên cạnh những u điểm đạt đợc trong công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty , nhng cũng không tránh khỏi những khó khăn vớng mắc , liệu của công ty , nhng cũng không tránh khỏi những khó khăn vớng mắc , những tồn tại cần khắc phục , đó là xây dựng hệ thống kho thật tốt nhằm mục đích đảm bảo chất lợng cho nguyên vật liệu . Phải tổ chức kiểm tra chặt chẽ trong khâu nhập , xuất nguyên vật liệu .
II- Một số kiến nghị đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả
công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng . thiết bị công nghiệp và xây dựng .
1- Về phía doanh nghiệp
Sau một thời gian ngắn thực tập tại công ty cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng cùng với kiến thức đã đợc học em mạnh dạn đa ra ý nghiệp và xây dựng cùng với kiến thức đã đợc học em mạnh dạn đa ra ý kiến của mình nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty .
1.1- Trớc mắt
Công ty có thể xây dựng một hệ thống kho bãi hợp lý hơn nữa cho đặc điểm nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm cồng kềnh tốn nhiều đặc điểm nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm cồng kềnh tốn nhiều diện tích và có nhiên liệu dễ cháy . Mỗi chủng loại nguyên vật liệu cần đặt tại một kho nhỏ , riêng biệt chống xúc tác lẫn nhau gây hao hụt và mất phẩm chất .
Công ty cần chú trọng hơn nữa việc kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu trớc khi nhập kho . Có thể nói nguyên vật liệu đợc mới với chất lợng liệu trớc khi nhập kho . Có thể nói nguyên vật liệu đợc mới với chất lợng cao phù hợp với yêu cầu thi công có thể có tác động tích cực đến chất lợng công trình từ đó góp phần tích cực vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu .
Tuy nhiên trong thực tế cho thấy công ty cha lập riêng một phòng kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu . Do thực tế trên em thấy công ty cần kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu . Do thực tế trên em thấy công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu . Khi nguyên vật liệu về đến công ty sẽ đợc kiểm tra về chủng loại các chỉ tiêu kĩ thuật của nguyên vật liệu phùhợp với yêu cầu của thi công .
Trớc khi nhập kho việc kiểm tra sẽ giúp giảm bớt đợc công việc mở sổ cái chính ở dới kho trở nên đơn giản và tránh đợc tình trạng vòng vèo sổ cái chính ở dới kho trở nên đơn giản và tránh đợc tình trạng vòng vèo trong thủ tục nhập kho đảm bảo cho tiến trình thi công . Hơn nữa nó sẽ đảm bảo tính khách quan , nguyên vật liệu về nhập kho sẽ phù hợp với thiết kế và yêu cầu của sản xuất , củng cố hơn về công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty .
Công ty nên hoàn thiện hơn nữa trong việc phân loại và lập sổ doanh điểm vật liệu . Việc phân loại nguyên vạt liệu có tính khoa học và hợp lý sẽ điểm vật liệu . Việc phân loại nguyên vạt liệu có tính khoa học và hợp lý sẽ đảm bảo cho việc quản lý nguyên vật liệu đợc thuận tiện .
Từ thực tế cho thấy công ty cần hoàn thiện việc phân loại nguyên vật liệu trên cơ sở sau . liệu trên cơ sở sau .
+ Tất cả những nguyên vật liệu cùng công dụng , vai trò đợc xếp vào một loại . một loại .
+ Nguyên vật liệu chính . phụ . phụ tùng thay thế mỗi loại phải có sổ sách theo dõi riêng , chi tiết trên sổ kế toán . sách theo dõi riêng , chi tiết trên sổ kế toán .
+ Trong mỗi loại căn cứ vào tính chất ly , hoá của vật liệu mà đa ra các nhóm và ký hiệu từng thứ vật liệu trong nhóm đó phù hợp . Đồng thời các nhóm và ký hiệu từng thứ vật liệu trong nhóm đó phù hợp . Đồng thời để phục vụ công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty cần thiết mở sổ danh điểm vật liệu để phục vụ cho nhu cầu quản lý công ty . Trong việc đó mã hoá vật liệu theo thứ tự trên danh điểm là rất quan trọng .
Thay đổi sổ danh điểm nguyên vật liệu ch sau :
Sổ danh điểm nguyên vật liệu
Ký hiệu Tên nhãn hiệu quy
cách NVL
Đơn vị tính tính
Đơn giá Ghi chúNhóm Danh điểm Nhóm Danh điểm 101 1521 15211 1521101 1521102 Nguyên vật liệu chính Sắt Sắt 14 A1 Sắt 18 A1 102 152102 1521021 1521022 Nguyên vật liệu phụ Phụ gia Chất xúc tác
103 152103 Xăng dầu
1.2- Lâu dài:
Do sự biến động về giá cả nguyên vật liệu là tơng đối lớn vì vậy công ty nên tìm nhà cung cấp ổn định( kể cả trong và ngoài nớc ) nhằm hạ thấp chi phí nên tìm nhà cung cấp ổn định( kể cả trong và ngoài nớc ) nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật liệu đầu vào.
Ngoài ra nên tìm biện pháp làm giảm mức biến động giá mua nguyên vật liệu. vật liệu.