III- Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty
2.Phân loại nguyên vậtliệu của công ty:
Để phù hợp với đặc điểm, yêu cầu trong quá trình sản xuất phù hợp với đặc điểm tác dụng của từng loại nguyên vật liệu đôí với từng công trình vá giúp hạch toán chính xác một khối l- ợng tơng đối đối lớn và đa dạng về chủng loại thì việc phân loại nguyên vạt liệu của công ty là vô cùng khó khăn . Vì mỗi loại công trình cần mỗi loại nguyên vật liệu chính, phụ để cấu thành nên công trình đó là khác nhau. Tuy có thể căn cứ vào công dụng của vật liệu trong quá trình thi công thì nguyên vật liệu của công ty đợc chia thành các loại nguyên vật liệu chủ yếu.
- Nguyên vật liệu chính: lá cơ sở vật chất chủ yếu cấu thành nên các công trình nh: + Sắt
+ Thép + Xi măng
+ Bê tông đúc sẵn +Bấc thấm
- Nguyên vật liệu phụ: Bao gồm nhiều loại, chúng có tác dụng khác nhau làm tăng chất l- ợng của các công trình.
+ Sơn các loại máu, mác
+ Que hàn, õy, đất đèn, phụ gia... - Nhiên liệu:
+ Dầu hoả + Dầu máy
+ Dầu thuỷ lực
- Phụ tùng thay thế gồm: + Cốp pha
+ Một số thiết bị trong công nghệ thi công. + Dây xích và ốc vít.
ii. nội dung công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty:
Hiên nay công ty gồm 100 nguyên vật liệu khác nhau đợc quản lý tại một kho do vậy việc quản lý vật liệu gặp nhieèu khó khăn bởi sự đa dạng của chủng loại nguyên vật liệu. Có loại công kềnh rễ hoen rỉ nh sắt thép, nhiên liệu nh xang dầu và các loại chất rễ cháy. Vì vậy đòi hỏi công tycó một hệ thống kho bãi đầy đủ tiêu chuân để đảm bảo an toàn trong quản lý.
Công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía cạnh sau: