2.3.2.1 Hạn chế
Thứ nhất, Chi nhánh chưa nhận biết được đầy đủ các rủi ro tắn dụng có thể xảy ra. Tồn tại về chương chình giao dịch chưa hoà mạng chung trong toàn hệ thống và trong cả chi nhánh nên không có đủ điều kiện phát triển dịch vụ, phát triển thẻ, nối mạng khách hàng và nâng cao chất lượng thông tin báo cáo. Khi cho khách hàng vay, ngân hàng đôi lúc đã chưa dự kiến được là khoản vay đó sẽ có thể bị tổn thất hoặc có thể bị tổn thất vượt mức dự kiến.
Thứ hai, các phương pháp đo lường rủi ro tắn dụng của ngân hàng chưa
lập hệ thống xếp hạng rủi ro đối với các danh mục tắn dụng của mình tuy nhiên việc sử dụng các chỉ tiêu đo lường tắn dụng chưa thực sự hiệu quả do thông tin do khách hàng cung cấp không phải lúc nào cũng chắnh xác và trung thực tuyệt đối. Dẫn tới việc sử dụng các chỉ tiêu này để đo lường chất lượng khoản vay là không chắnh xác.
Thứ ba, công tác ngăn ngừa rủi ro tắn dụng của Chi nhánh là chưa kịp thời. Chất lượng công tác tự đào tạo chưa đáp ứng được với yêu cầu, năng lực cán bộ còn hạn chế, bộ phận nào cũng thiếu cán bộ làm được việc. Mặc dù thời gian qua có rất nhiều các văn bản sửa đổi bổ sung hướng dẫn về giai đoạn kiểm tra sau vay của cán bộ tắn dụng nhưng trên thực tế các cán bộ vẫn chưa nhận thức được đầy đủ sự cần thiết của giai đoạn này. Chưa đa dạng hoá được danh mục đầu tư. Trong đầu tư cho vay mới, cơ cấu dư nợ đã có bước cải thiện tuy nhiên nhìn chung vẫn chưa phù hợp với điều kiện kinh tế địa bàn cũng như điều kiện thực tế của chi nhánh, điều này có thể dẫn tới rủi ro tắn dụng bất cứ lúc nào.
Thứ tư, Chi nhánh chưa có đầy đủ các biện pháp hạn chế tổn thất khi rủi
ro tắn dụng xảy ra. Ngoài ra mỗi cán bộ tắn dụng phải quản lý một lượng khách hàng rất lớn và tìm kiếm các khách hàng mới. Kết quả là việc kiểm tra sau vay nhiều khi chỉ mang tắnh chất đối phó và tượng trưng. Việc tắnh lãi cho khách hàng tuy có phần mềm hỗ trợ nhưng đôi khi vẫn gặp trục trặc và các cán bộ phải tắnh lại bằng tay. Chưa có một hệ thống in lãi, tắnh lãi, chuyển nợ quá hạnẦhiệu quả.