II Thực trạng hoạt động bán hàng ở Phú Bình
1.Thực trạng công tác bán hàng ở côngty
1.1 Hoạt động nghiên cứu thị trờng của công ty
Công tác nghiên cứu thị trờng nắm bắt nhu cầu tiêu dùng là cơ sở, để đa ra quyết định kinh doanh mặt hàng nào, khối lợng, quy cách, kích thớc, mẫu mã, chất lợng. Việc xác định nhu cầu tiêu dùng đóng vai trò rất quan trọng. ở Phú Bình hiện nay có 4 nhiân viên tiếp thị thực hiện công tác nghiên cứu thị tr- ờng. Đối với công ty thì hầu hết các chủng loại mặt hàng đều phải đợc khai thác. Tất cả các mặt hàng đợc lấy về dựa trên khả năng tiêu thụ thực tế của thị trờng. Đối với những mặt hàng thờng xuyên đợc tiêu thụ thì số lợng hàng nhập căn cứ trên cơ sở lợng hàng tồn thực tế của công ty.
Còn về thị hiếu thì thông qua các ý kiến đóng góp, d luận của cán bộ công nhân viên và ban giám đốc để có thể quyết định mở rộng mặt hàng.
Sau khi quan sát hoạt động kinh doanh mặt hàng đó : Bớc đầu tổ chức bán thử, nếu có khả năng tiêu thụ đợc công ty mới chính thức đặt mua.
1.2. Quá trình mua và quản lý hàng hoá.
Công tác mua hàng của công ty cũng cho 4 nhiên viên tiếp thị của công ty đảm nhận. Những mặt hàng đợc mua về dựa trên nguyên tắc là sau khi đã thông qua ban giám đốc công ty .
Công tác vận chuyển hàng hoá tuỳ thuộc vào từng loại mặt hàng và số l- ợng mặt hàng. Đối với những mặt hàng đợc nhập thờng xuyên thì Unilever Việt Nam vận chuyển đến tận kho của công ty theo đúng hợp đồng dài hạn đã đợc ký kết. còn đối với những mặt hàng nhập ít thì nhân viên tiếp thị có thể vận chuyển.
Mọt chi phí vận chuyển lu thông hàng hoá sẽ đợc tính vào chi phí cuối năm để hạch toán ( Chi phí bằng tiền của công ty )
Đối với công tác dự trữ hàng hoá của công ty . Hàng hoá đợc nhập về kho của công ty chủ yếu là những mặt hàng bán chạy, dầu gội,bột giặt,... hàng mỹ phẩm: Hazeline,Pond’s....
Kho của công ty có diện tích hơi chật khoảng 200m2 mà phải sắp xếp theo hai tầng cũng rất khó khăn trong quá trình xuất nhập.
Đối với công tác tiếp nhận thì thực hiện theo nguyên tắc :
- Đối với tất cả các loại hàng hóa đợc nhập về kho của công ty ( Bất kỳ từ nguồn nào; từ chủ thể nào) đều phải có phiếu nhập kho, khi đa ra bán phải có phiếu xuất kho và thẻ quâỳ hàng để theo dõi chặt chẽ khâu mua bán tìm loại hàng - mã hàng - mầu sắc
- Hàng hoá đợc đại lý phải có hợp đồng đại lý và xác định rõ tỷ lệ % đợc hởng của bên bán đại lý.
* Định giá :
Giá nhập ( giá vốn hàng bán) đợc quyết định trên cơ sở chọn lựa giữa các nhà cung cấp khác nhau trên cơ sở u tiên các nhà sản xuất phân phối lớn với gía tận gốc cũng nh có u đãi đáng kể về khuyến mại, thanh toán, giao nhận những ngày đầu khai trơng có tới 80% các hàng hoá đợc nhập trực tiếp từ các nhà sản xuất hoặc phân phối độc quyền. Chỉ còn ít hàng lấy của Sao Hà Nội và số ít nhà cung cấp là do hết hợp đồng để giảm chi phí vận chuyển. Xét về giá nhập cho đến nay đợc định theo giá của nhà cung cấp. Đối vơí những mặt hàng mà nhà cung cấp vận chuyển đến tận kho của Siêu thị thìgiá nhập cũng chính là giá vốn hàng bán hay nói đúng hơn giá mua theo hoá đơn đã bao gồm trong đó chi phí vận chuyển. Còn những mặt hàng mà nhân viên phải tự chuyển chở về thì giá vốn cũng chính là giá ghi trong hoá đơn mua.
- Giá bán : Đợc ấn định trớc tiên qua tham khảo giá gợi ý của các nhà cung cấp sau đó thăm dò trên thị trờng, lấy ý kiến nhân viên cùng những ngời có kinh nghiệm mua sắm, trên cơ sở đảm bảo chênh lệch giá chung
- Sau khi trung tâm thơng mại xây dựng đợc giá bán thì phải trình lên cho ban giám đốc phê duyệt có sự tham gia của phòng tài chính công ty, kế toán.
Khi phơng án giá đợc duyệt chính thức sẽ chuyển tới phòng tài chính kế toán công ty 1 bản để làm cơ sở tính thuế và việc kiểm tra doanh số
Thực tế ở công ty sau vài ngày đầu khai trơng có tới 70% mã hàng ngang bằng giá thị trờng thậm chí có mặt hàng thấp hơn giá thị trờng cài lại hầu hết chỉ cao hơn đôi chút. Một số mặt hàng giá rất cao trong đó có 10 mặt hàng giá rất cao.
* Đặc điểm quy trình bán hàng ở công ty
Đối với các doanh nghiệp thơng mại bán hàng là khâu quan trọng nhất của quy trình công nghệ kinh doanh, bán hàng là quá trình trao đổi vật chất hàng - tiền, mọi mối quan hệ giữa ngời và mua ngời bán đều đợc phản ánh ở đây.
Công ty TNHH Phu Bình có một đội ngũ bán hàng và thu ngân bao gồm 10 ngời trong đó 5 thơng mại và đã từng là nhân viên bán hàng ở nhiêu đơn vị khác. Và tất cả đều là những nữ nhân viên trẻ các nhân viên quan hệ tốt và sẵn lòng giúp đỡ nhau hoàn thà ngời có trình độ tốt nghiệp trung học, 2 ngời đang học đại học, 3 ngời có trình độ trung cấp nh nhiệm vụ của mình. Song đa phần họ đều có ít kinh nghiệm so với một nhân viên bán hàng thực thụ.
Đồng chí giám đốc trung tâm thơng mại chịu trách nhiệm trớc công ty về toàn bộ mua bán hàng hoá .
Đồng chí phó giám đốc trung tâm phụ trách cửa hàng và chịu trách nhiệm trớc giám đốc trung tâm về toàn bộ tài sản , hàng hoá trong kho và tại cửa hàng về việc kinh doanh hợp pháp của nhà nớc qui định .
Nhân viên bán hàng phải tuân thủ mọi hớng dẫn của đồng chí phó giám đốc phụ trách về các mặt
+ Cập nhật thẻ quầy hàng
+ Khoá thẻ quầy hàng cuối ngày