I. Hoàn thiện việc hoạch định chiến lợc tuyên truyền
2. Xác lập ngân sách truyền thông
Ngân sách cho hoạt động truyền thông marketing của Công ty đợc xác định dựa vào số phần trăm trên doanh số bán dự kiến tuy nhiên việc phân bổ ngân
sách này cho các công cụ vẫn còn cha hợp lý. Với hai cộng cụ truyền thông chủ yếu hiện nay của Công ty là quảng cáo kích thích tiêu thụ, chiếm hầu hết tổng ngân sách truyền thông.
Hoạt động khuyến mãi chiếm gần 70% ngân sách truyền thông và nó đem lại sự ra tăng về doanh số không ngừng tuy nhiên theo Low và Mohr đã nghiên cứu những yếu tố ảnh hởng đến cách phân bổ kinh phí tơng đối cho các công cụ truyền thông thì việc chi nhiều tiền cho kích thích tiêu thụ làm cho cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn, kích thích tiêu thụ có xu hớng tác động xấu tới thái độ của ngời tiêu dùng và thị phần lâu dài nhng lại có tác động nhng lại có tác động tốt đến thị phần trớc mắt. Ngợc lại, so với kích thích tiêu thụ thì quảng cáo có xu hớng tác động tốt đến thái độ của ngời tiêu dùng và thị phần lâu dài nhng lại có tác động xấu đến thị trờng trớc mắt.
Với quá trình phát triển lâu dài Công ty đã có thị trờng khách hàng truyền thống thì việc sử dụng công cụ quảng cáo để cũng cố uy tín hình ảnh sản phẩm của Công ty là rất quan trọng. Do vậy, Công ty cần phân bổ ngân sách truyền thông cho các hoạt động quảng cáo nhiều hơn nữa. Quảng cáo trớc hết là góp phần mở rộng thị trờng, tiếp đó là việc nhắc nhở các khách hàng truyền thống và nhớ đến chất lợng cao, duy trì mức độ uy tín ở mức cao. Sau đó quảng cáo sẽ đảm bảo vị trí của Công ty trong thị trờng sơn đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt.