6.1. Kết luận: Tình hình chung.
Trong sự phát triển khơng ngừng của nền kinh tế thế giới với xu hướng tồn cầu hĩa, nền kinh tế Việt Nam nĩi chung và hoạt động của Ngân hàng Nơng nghiệp Việt Nam nĩi riêng phải khơng ngừng đổi mới để hịa nhập và cùng phát triển. Trong những năm qua Ngân hàng Nơng nghiệp Việt Nam luơn là người bạn tin cậy và quan trọng đối với mọi thành phần kinh tế đặc biệt là những hộ nơng dân. Trong bối cảnh hiện nay, địi hỏi Ngân hàng cần phải nỗ lực hơn nữa để cải thiện hoạt động của mình cũng như gĩp phần vào cải thiện nền kinh tế đất nước.
Với sự phấn đấu của Ban giám đốc Ngân hàng với tồn thể cán bộ nhân viên, kể từ ngày mang tên là Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn huyện Vĩnh Thạnh cho đến nay chỉ khoảng 2 năm hoạt động (trước đĩ là chi nhánh của Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn huyện Thốt Nốt) Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn huyện Vĩnh Thạnh đang từng ngày phát triển và đạt được nhiều thành tựu đáng kể, khẳng định được vị thế của mình, tình hình hoạt động của Ngân hàng đã ổn định.
Về cơng tác huy động vốn: Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn huyện Vĩnh Thạnh đang từng đứng trước một nhiệm vụ hết sức nặng nề vừa phải phục vụ, vừa phải kinh doanh trong điều kiện mới, phạm vi hoạt động của ngân hàng cịn hẹp mà tiềm năng nguồn vốn cịn ẩn trong dân là rất lớn, cơng tác huy động vốn mặc dù cĩ sự quan tâm và đề ra 1 số biện pháp của Ban Giám đốc nhưng số dư tiền gửi chưa đáp ứng được nhu cầu vay vốn của khách hàng.
Về cơng tác tín dụng: Bộ máy tổ chức tín dụng tại Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn huyện Vĩnh Thạnh rất chặt chẽ, ổn định, cĩ sự phân cơng nhiệm vụ rõ ràng đáp ứng được nhu cầu vay vốn làm ăn và cải thiện đời sống của người dân (đặc biệt là nơng dân).
6.2. Kiến nghị:
Để nâng cao chuyên mơn cho đội ngũ cán bộ cơng nhân viên Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn huyện Vĩnh Thạnh cần quan tâm đầy đủ cơng tác đào tạo,
bồi dưỡng, kiến thức quản lý kinh tế, nghiệp vụ cho nhân viên bằng nhiều hình thức: Cử đi học tập ở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ nâng cao trong các trường Đại học.
Cần cĩ chính sách ưu đãi và khuyến khích các thành viên tham gia trong lĩnh vực huy động vốn.
Cơ chế 1 cửa chưa áp dụng xuống từng huyện, khách hàng cịn chờ đợi lâu trong việc gửi tiền hay chuyển tiền do phải qua nhiều khâu.
Cơng nghệ thơng tin cần được thay thế để giúp cho hoạt động của Ngân hàng ngày càng nhanh hơn nữa vì được biết phần mềm của hệ thống Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn huyện Việt Nam đã cĩ từ rất lâu và lạc hậu hơn so với các Ngân hàng thương mại khác như: Ngân hàng Cơng thương, Ngân hàng Sài gịn Thương tín.
Chính quyền địa phương cần cung cấp đầy đủ những thơng tin về tình hình kinh tế, xã hội của những hộ cĩ quan hệ tín dụng với Ngân hàng.
Nâng cao trình độ dân trí, xĩa mù chữ ở nơng thơn, tuyên truyền nhằm tạo cho nơng dân cĩ ý thức trong việc đi vay và sẵn sàng trả nợ vay khi đến hạn.
Cho nhân viên đến trực tiếp từng khách hàng để trả tiền khi đến kỳ hạn lãi hoặc gốc mà khơng cần đến Ngân hàng.
Giảm tỷ lệ nợ quá hạn, muốn nâng cao chất lượng tín dụng thì luơn luơn phải khống chế rủi ro, do đĩ trước khi xét duyệt cho vay cán bộ tín dụng phải xem xét tình trạng tài chính của người vay một cách chính xác.