- Năm thứ 2 hoạt đông, công ty duy trì sản xuất đảm bảo đạt được chỉ tiêu như 7 tháng của năm thứ nhất.
→ Kết thúc năm thứ 2, dự kiến bán ra 14.400 bộ chuyển kép, 9600 bộ chuyển đơn. Doanh thu đạt 3.302.400.000. Chi phí sản xuất là 1.728.000.000. Lợi nhuận đạt 1.574.400.000.
- Sang năm thứ 3 và thứ 4, sau khi đạt được những mục tiêu quan trọng, xây dựng được hình ảnh và có chỗ đứng vững trong thị trường điện dân dụng. Bắt đầu triển khai kế hoạch kinh doanh sản phẩm thứ 3 đó là dần thay thế ổ điện truyền thống bằng sản phẩm ổ điện nam châm ở các nhà ở, chung cư, công trình mới.
- Năm thứ 3 và năm thứ 4, nâng công suất và sản lượng lên thành 600 sản phẩm 1 tuần. Trong đó, bán lẻ đạt 200 bộ chuyển kép, 100 bộ chuyển đơn; Bán cho các đại lý trung gian đạt: 150 bộ chuyển kép, 150 bộ chuyển đơn. Với sản phẩm bộ nối trực tiếp, kế hoạch bán được 300 sản phẩm 1 tuần; Bán lẻ: 120 ổ kép, 80 ổ đơn; Bán qua đại lý trung gian: 70 ổ kép, 30 ổ đơn.
→ Kết thúc năm thứ 3 và năm thứ 4, kết quả dự kiến cho mỗi năm: bán được 16.800 bộ chuyển kép, 12.000 bộ chuyển đơn, 9.120 ổ kép, 5.280 ổ đơn. Doanh thu đạt: 5.324.160.000. Chi phí sản xuất: 2.784.000.000. Lợi nhuận 2.540.160.000.
- Sang năm thứ 5, mục tiêu đặt ra lợi nhuận tăng 30%. Lợi nhuận cần đạt được là 3.302.208.000
Để đạt được mục tiêu đề ra công ty đặt mục tiêu bán ra 780 sản phẩm 1 tuần. Trong đó, Bán lẻ đạt 260 bộ chuyển kép và 130 bộ chuyển đơn ;Bán cho đại lý trung gian đạt 195 bộ chuyển kép và 195 bộ chuyển đơn .Với sản phẩm bộ nối trực tiếp sẽ bán được 390 sản phẩm; bán lẻ đạt: 156 ổ kép, 104 ổ đơn; bán cho đại lí trung gian đạt: 91 ổ kép, 39 ổ đơn. → Kết thúc năm thứ 5, kết quả kinh doanh dự kiến: bán được 21.840 bộ chuyển kép, 15.600 bộ chuyển đơn, 11.856 ổ kép, 6864 ổ đơn. Doanh thu dự kiến đạt: 6.921.408.000. Chi phí sản xuất: 3.619.200.000. Đạt mục tiêu lợi nhuận tăng 30% là 3.302.208.000.
H. TỔNG KẾT
Với sự chuyển mình về công nghệ của thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, cũng như sự thích nghi với những sản phẩm mới là điều kiện rất tốt để những ý tưởng nổi bật táo bạo ra đời và phát triển. Để các doanh nghiệp như vậy đạt được mục tiêu tăng trưởng, việc hoàn thiện chiến lược Marketing sản phẩm là một trong những nhóm giải pháp góp phần quan trọng để các doanh nghiệp có định hướng rõ ràng trong việc lựa chọn và sáng tạo giá trị, thông qua việc cải tiến chất lượng, không ngừng cải tiến và làm mới, điều chỉnh bổ sung danh mục các mặt hàng, từ đó khai thác hiệu quả công cụ truyển thông để định vị hình ảnh sản phẩm đối với nhóm khách hàng trọng điểm trong phân khúc thị trường mục tiêu.
Doanh nghiệp, sản phẩm dù còn non trẻ, nhưng với những nguồn lực, định hướng mục tiêu cũng như kế hoạch phát triển nói chung và cụ thể là những chiến lược Marketing nói riêng, Doanh nghiệp có thể tin rằng sẽ gặt hái được nhiều thành tựu trong một ngày không xa và sẽ dần trở thành thương hiệu phổ biến trong mỗi gia đình Việt, có thể đem lại tối đa giá trị cho Khách hàng cũng như người dân.