10.1. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thường xuyên biến động cũng như sức ép cạnh tranh ngày càng cao, để đáp ứng những yêu cầu đòi hỏi mang tính chiến lược của BIMICO, các thành viên Hội đồng Quản trị có trách nhiệm không ngừng trang bị, học hỏi để nâng cao năng lực làm việc của bản thân góp phần làm cho Hội đồng Quản trị hoạt động ngày càng hiệu quả hơn. Hội đồng Quản trị có trách nhiệm tìm hiểu, đánh giá và lựa chọn tham gia những chương trình đào tạo dài hạn hoặc ngắn hạn trong hoặc ngoài nước phù hợp để cử các thành viên Hội đồng Quản trị tham gia.
Công ty Cổ phần Khoáng sản Bình Định 31 CHƯƠNG 4 – BAN GIÁM ĐỐC
Những quy chế liên quan đến Ban Giám đốc Điều hành BIMICO được nêu trong Chương VIII Điều lệ BIMICO 2008 và được cụ thể hóa trong Quy chế Quản trị Công ty.
1. Cơ cấu
1.1. Hội đồng Quản trị có trách nhiệm đảm bảo một cơ cấu tổ chức Ban Giám đốc Điều hành hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm một Giám đốc Điều hành và một số Phó Giám đốc và cán bộ giúp việc. Số lượng Phó Giám đốc được bổ nhiệm căn cứ đòi hỏi về chuyên môn cần thiết và khối lượng công việc. Việc phân công nhiệm giữa các thành viên trong Ban Giám đốc cần rõ ràng để dễ theo dõi, đánh giá.
1.2. Hội đồng Quản trị phải định kỳ thực hiện đánh giá kết quả làm việc của Giám đốc Điều hành sử dụng những phương pháp khoa học, chuyên nghiệp đảm bảo tính xây dựng, khách quan. Hội đồng Quản trị có thể ủy quyền cho Giám đốc Điều hành thực hiện đánh giá kết quả làm việc của các Phó Giám đốc để báo cáo Hội đồng Quản trị khi được yêu cầu. Việc đánh giá các Phó Giám đốc cũng được thực hiện theo những chính sách chung của Công ty.
1.3. Căn cứ nhiệm vụ được giao và các mục tiêu, chỉ tiêu chiến lược phù hợp với tôn chỉ mục đích của Công ty, Giám đốc Điều hành có nhiệm vụ đề xuất, trao đổi, bàn bạc với Hội đồng Quản trị để quyết định cơ cấu các bộ phận, phòng ban, phân xưởng, nhà máy.