9 CÔNG TY TNHH ACACY
2.12. Sự điều chỉnh chiến lược linh hoạt của ngành QTKD
Khép lại năm 2020 đầy biến động do sự ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Với sự chỉ đạo sáng suốt, linh hoạt, không ngừng đổi mới của Ban lãnh đạo; sự nỗ lực, đoàn kết, vượt qua khó khăn của tập thể viên chức, người lao động, Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm TP. Hồ Chí Minh (HUFI) đã đạt được nhiều kết quả
tích cực, đáng ghi nhận về hoạt động đào tạo, nghiên cứu khoa học (NCKH) và trong công tác quản trị.
(Dạy và học trực tuyến) sự biến động không ngừng của đại dịch COVID-19 đã gây ra những khó khăn, thách thức về viện dạy và học của trường. Tuy nhiên ban lãnh đạo đã nhanh chóng đề ra những giải pháp cụ thể nhằm khắc phục và triển khai để việc dạy và học được diễn ra xuyên suốt, đảm bảo tiến độ đào tạo (Dạy và học trực tuyến). Thời gian đầu còn khó khăn trong việc thiết bị, phương pháp tuy nhiên đã nhanh chóng khắc phục và đảm bảo chất lượng không thua kém gì với việc dạy và học truyền thống.
(Tuyển sinh) Phối hợp với các phương thức tuyển sinh truyền thống như
- Phương thức 1: Xét tuyển dựa vào kết quả thi tốt nghiệp THPT theo các tổ hợp môn.
- Phương thức 2: Xét tuyển dựa vào kết quả điểm học bạ lớp 12 theo tổ hợp môn.
- Phương thức 3: Kết quả bài thi ĐGNL của Đại học Quốc gia TP. HCM năm 2020.
- Phương thức 4: Xét tuyển thẳng theo Quy chế tuyển sinh đại học của Bộ GD&ĐT và Xét học bạ lớp 10, 11 và học kỳ 1 lớp 12.
Nhằm đáp ứng nhu cầu, đội ngũ tuyển sinh HUFI không ngừng đổi mới những cách thức tuyển sinh, với các chương trình phối hợp với các trường THPT, tư vấn tuyển sinh, tuyển sinh trực tuyến.
(Xây dựng cơ sở vật chất) để đáp ứng nhu cầu dạy và học cùng với số lượng sinh viên, đảm bảo chất lượng dạy và học, CSVC HUFI không ngừng xây dựng, đổi mới và hoàn thiện để đáp ứng được nhu cầu và chất lượng