L p kho ch (Planning) ạ
Hp Scrum ng ngày Daily Scrum ằ
Cu c h p Scrum H ng ngày độ ọ ằ ược đóng khung trong 15 phút đ Nhóm Phát tri n đ ng b hóa các ho t đ ng c a thành viên và t o l p k ể ể ồ ộ ạ ộ ủ ạ ậ ế
ho ch cho 24 gi ti p theo. ạ ờ ế
Đi u này có đề ược nh vi c thanh tra các công vi c k t cu c h p Scrum H ng ngày trờ ệ ệ ể ừ ộ ọ ằ ước, và d báo nh ng công vi c s đự ữ ệ ẽ ược hoàn thành trước bu i h p l n sau. ổ ọ ầ
Trong su t cu c h p, m i thành viên Nhóm Phát tri n gi i thích rõ:ố ộ ọ ỗ ể ả
Vi c gì đã đệ ược th c hi n k t l n h p trự ệ ể ừ ầ ọ ước?
Vi c gì s đệ ẽ ược hoàn thành trước bu i h p l n sau?ổ ọ ầ
Có v n đ gì n y sinh trong quá trình làm vi c?ấ ề ả ệ
Nhóm Phát tri n s đánh giá ti n đ công vi c hể ẽ ế ộ ệ ướng t i M c tiêu Sprint và đánh giá xu hớ ụ ướng ti n tri n c a công vi c trong Sprint Backlog. ế ể ủ ệ
Cu c h p Scrum H ng ngày t i u hóa kh năng đ Nhóm Phát tri n có th đ t độ ọ ằ ố ư ả ể ể ể ạ ược M c tiêu Sprint. H ng ngày, Nhóm Phát tri n có th ụ ằ ể ể
gi i thích cho Product Owner và Scrum Master bi t h đ nh làm gì v i t cách là m t nhóm t qu n đ hoàn thành m c tiêu và t o ra các ph n ả ế ọ ị ớ ư ộ ự ả ể ụ ạ ầ
tăng trưởng c n thi t trong Sprint. ầ ế
Cu c h p Scrum H ng ngày không ph i là cu c h p báo cáo tình hình, mà là đ m i ngộ ọ ằ ả ộ ọ ể ọ ười bi n đ i các h ng m c Product Backlog thành ra ế ổ ạ ụ
ph n tăng trầ ưởng c n thi t. ầ ế
H p Scrum H ng ngày s c i ti n quá trình giao ti p, nh n bi t và lo i b các tr l c trong quá trình phát tri n, nh n m nh và phát huy các ọ ằ ẽ ả ế ế ậ ế ạ ỏ ở ự ể ấ ạ
quy t đ nh nhanh chóng, và nâng cao m c đ hi u bi t c a Nhóm Phát tri n v d án. Cu c h p này là chìa khóa c a c ch thanh tra và thích ế ị ứ ộ ể ế ủ ể ề ự ộ ọ ủ ơ ế