L p kho ch (Planning) ạ
S kt prin t print Review ế
Đượ ổc t ch c khi Sprint k t thúc đ rà soát l i ph n tăng trứ ế ể ạ ầ ưởng v a làm ra trong Sprint đó, và đ th c hi n các bi n pháp thích nghi n u ừ ể ự ệ ệ ế
c n. Trong cu c h p này, Nhóm Scrum và các bên h u quan s trao đ i v i nhau v nh ng gì v a hoàn thành trong Sprint v a r i. Trên c s ầ ộ ọ ữ ẽ ổ ớ ề ữ ừ ừ ồ ơ ở
đó và nh ng s thay đ i trong Product Backlog trong su t Sprint, ngữ ự ổ ố ười tham d cu c h p s h p tác đ th o lu n v nh ng công vi c s p ự ộ ọ ẽ ợ ể ả ậ ề ữ ệ ắ
tri n khai. Cu c h p này ch y u nh m m c đích cung c p các ph n h i h u ích và khuy n khích s c ng tác gi a các bên.ể ộ ọ ủ ế ằ ụ ấ ả ồ ữ ế ự ộ ữ
Cu c h p này độ ọ ược đóng khung trong b n gi cho các Sprint có đ dài m t tháng ( 2h cho Sprint hai tu n ).ố ờ ộ ộ ầ
Bu i S k t Sprint có m t s đ c đi m sau:ổ ơ ế ộ ố ặ ể
Product Owner nh n bi t ph n nào là “Hoàn thành” và ph n nào ch a “Hoàn thành”;ậ ế ầ ầ ư
Nhóm Phát tri n th o lu n nh ng đi u thu n l i, nh ng khó khăn mà nhóm đã tr i qua, và cách th c gi i quy t các v n đ đó; ể ả ậ ữ ề ậ ợ ữ ả ứ ả ế ấ ề
Nhóm Phát tri n trình di n các ph n vi c đã “Hoàn thành” và tr l i các câu h i c a c t a v gói tăng trể ễ ầ ệ ả ờ ỏ ủ ử ọ ề ưởng;
Product Owner trao đ i v Product Backlog. D a trên ti n đ hi n th i, Product Owner đ a ra d đoán ngày hoàn thành d án; và ,ổ ề ự ế ộ ệ ờ ư ự ự
Toàn b nhóm th o lu n v nh ng gì s làm, nh đó bu i S k t Sprint cung c p các giá tr đ u vào cho bu i H p K ho ch Sprint ti p theo.ộ ả ậ ề ữ ẽ ờ ổ ơ ế ấ ị ầ ổ ọ ế ạ ế
K t qu c a cu c h p S k t Sprint là m t b n Product Backlog đã đế ả ủ ộ ọ ơ ế ộ ả ược c p nh t, v i các h ng m c d đ nh s đậ ậ ớ ạ ụ ự ị ẽ ược tri n khai trong ể