Bộ máy quản lý của công ty gồm 9 người được tổ chức theo mô hình trực tuyến – chức năng, bên dưới có các xí nghiệp và đội xây dựng trực thuộc, nên bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo mô hình tập trung là hợp lý. Điều này tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa phòng kế toán của công ty với kế toán thống kê tại xí nghiệp, đội xây dựng, tạo điều kiện kiểm tra, chỉ đạo nghiệp vụ và đảm bảo sự lãnh đạo tập trung của kế toán trưởng cũng như sự lãnh đạo của Ban giám đốc với toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, với công tác kế toán kịp thời. Toàn bộ công tác kế toán được thực hiện tập trung tại phòng Kế toán – tài chính của công
Ty, kế toán thống kê tại các đơn vị trực thuộc thực hiện hạch toán ban đầu, thu thập, kiểm tra và định kỳ gửi chứng từ về phòng kế toán – tài chính của công ty. Các nhân viên trong phòng kế toán – tài chính của công ty có trách nhiệm kiểm tra, phân loại và tổng hợp số liệu được kế toán của đơn vị trực thuộc gửi lên. Với hình thức tố chức như vậy góp phần giảm bớt khối lượng công việc kế toán. Phòng Kế toán – tài chính của công ty có đội ngũ kế toán viên lành nghề, có kinh nghiệm và phần lớn là đội ngũ trẻ năng động đáp ứng được những đòi hỏi về trinh độ chuyên môn cũng như đáp ứng được những xu hướng phát triển ngày càng cao của đất nước, mỗi thành viên đều đảm nhận nhiệm vụ cụ thể, có tính sáng tạo và trách nhiệm với công việc, hỗ trợ nhau về mặt chuyên môn cũng như sự liên kết trong công việc nhằm mang lại hiệu quả hoạt động cao.
