- Cộng lũy kế từ đầu quý
LƯƠNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & NỘI THẤT 3D
3.1. Định hướng phỏt triển tại cụng ty cổ phần xõy dựng & nội thất 3D
Trong thời gian tới , mục tiờu chớnh của cụng ty là hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh thu, lợi nhuận cao, quản trị minh bạch tiờn tiến để đảm bảo lợi ớch của cổ đụng, chăm no đời sống của người lao động, thực hiện đầy đủ trỏch nhiệm đối với nhà nước. Cỏc hoạt động chớnh của cụng ty như nhận thầu xõy lắp, thiết kế và lắp dặt nội thất, kinh doanh bất động sản vẫn được xỏc định là trọng tõm và cú tầm quan trọng đặc biệt trong định hướng phỏt triển trong những năm tiếp theo. Bờn cạnh đú việc đầu tư, đẩy mạnh triển khai thực hiện cỏc dự ỏn mang tớnh chất sống cũn đối với cụng ty năm 2014 và cỏc năm tiếp theo cụng ty tập trung vào cỏc thủ tục đầu tư dự ỏn cú quy mụ lớn tại Hải Phũng và một số địa phương khỏc. Tiếp tục đầu tư cỏc mỏy múc thiết bị hiện đại đẻ nõng cao năng lực xõy dựng và thi cụng hạ tầng cao để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của cỏc cụng trỡnh hiện nay.
Bảng 3. 1: Một số chỉ tiờu kế hoạch giai đoạn 2014-2016
Đvt: đồng
STT Chỉ tiờu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1 Doanh thu 8.000.000.000 9.000.000.000 11.000.000.000
2 Lợi nhuận sau thuế 1.900.000.000 2.300.000.000 2.600.000.000 3 Thu nhập bỡnh quõn của
người lao động 3.900.000 4.100.000 4.300.000
4 Vốn điều lệ 16.000.000.000 17.000.000.000 18.000.000.000
Để hoàn thành tốt cỏc mục tiờu trờn HĐQT cựng với ban điều hành xỏc định rừ trỏch nhiệm trước cổ đụng ngoài việc bảo toàn vốn cũn tỡm mọi biện phỏp để đảm bảo cụng ty ngày càng tăng trưởng, phỏt huy những kinh nghiệm quản lý của những năm qua nhất là rỳt ra bài học của năm 2013, chỉ đạo ban điều hành xõy dựng cỏc giải phỏp cụ thể, cú lộ trỡnh chi tiết trong đú tập trung vào cỏc giải phỏp như sau:
-HĐQT tăng cường năng lực quản lý, hỗ trợ giỏm sỏt thực hiện nhiệm vụ SXKD của ban điều hành để đạt được mức độ đảm bảo an toàn và hiệu quả đồng vốn đầu tư của cổ đụng.
-Khụng ngừng nõng cao hiệu quả hoạt động của HĐQT trờn cơ sở tuõn thủ chặt chẽ cỏc quy định của phỏp luật và điều lệ của cụng ty đảm bảo tạo điều kiện tối đa và phỏt huy năng lực của đội ngũ cỏn bộ quản lý điều hành, tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn bản nội bộ.
-Yờu cầu ban điều hành phải tập trung cao độ, kiờn quyết, bỏm sỏt hơn trong việc quản lý sản xuất, quản lý chất lượng. Tỡm mọi biện phỏp để khụng ngừng nõng cao năng suất lao động thong qua việc quản lý kĩ thuật lao động, khoa học cụng nghệ, đầu tư nõng cao năng lực đội ngũ quản lý, trỡnh độ chuyờn mụn cho CBCNV.
-HĐQT chỉ đạo, giỏm sỏt chặt chẽ chi phớ sản xuất, thường xuyờn kiểm tra ban điều hành trong việc thực hiện cỏc nghị quyết của HĐQT.
-Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của ban điều hành theo đỳng quy định trờn nguyờn tắc phũng ngừa là chủ đạo trỏnh sai sút trong hoạt động SXKD nhất là hoạt động tài chớnh.
- Tiếp tục làm tốt hơn nữa việc phối hợp với HĐQT, ban điều hành và cỏc tổ chức Đảng, đoàn thể trong cụng tỏc quy hoạch, đào tạo, bố trớ sử dụng cỏn bộ, chăm no đời sống vật chất tinh thần cho người lao động và thực hiện tốt hơn nữa cụng tỏc thi đua khen thưởng và cụng tỏc xỏ hội từ thiện.