Chương IV Các kết luận và một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty cổ phần công nghệ Minh Đức.
4.2.1.2. Định hướng của công ty cổ phần công nghệ Minh Đức trong năm
Để đạt được những mục tiêu đã đề ra ở trên công ty cổ phần công nghệ Minh Đức đề ra các định hướng phát triển ở những bộ phận khác nhau. Áp dụng vào từng bộ phận mới đảm bảo mục tiêu được thực hiện.
Thứ nhất: Là về công tác tổ chức sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần công nghệ Minh Đức tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh theo phương hướng vừa nâng cao năng lực cạnh tranh cả về số lượng, chất lượng và giá thành sản phẩm đồng thời giải quyết thêm công ăn việc làm cho lao động trong xã hội tập trung phát triển thị trường mới, đa dạng phương thức kinh doanh để xây dựng công ty phát triển bền vững và toàn diện, thành một địa chỉ tin cậy của bạn hàng trong nước và nước ngoài. Công tác xúc tiến thương mại luôn đi trước một bước và được chú trọng đầu tư đặc biệt trong giai đoạn tới để tạo thương hiệu cho Minh Đức thông qua các bạn hàng trong nước và quốc tế, thông qua các phương tiện truyền thông, và thông qua các đối tác kinh doanh. Coi trọng công tác cập nhật thông tin về các loại máy móc mới, giá cả hợp lý, đảm bảo các thông số kỹ thuật, chất lượng của các loại máy móc, đảm bảo cho việc kinh doanh thu được lợi nhuận tối đa. Tuyển các cộng tác viên, đến từng đơn vị sử dụng các loại máy móc mà Minh Đức kinh doanh để giới thiệu sản phẩm. Nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hóa của công ty trong thời gian tới.
Thứ hai là về công tác quản lý. Điều chỉnh, bổ sung quy chế trên tất cả các hoạt động của công ty về kinh doanh và huấn luyện đào tạo lao động, phân công nhiệm vụ, quyền hạn rõ ràng cụ thể cho mọi cán bộ công nhân viên. Công ty cũng đề ra các quy chế cho các cấp quản lý, thực hiện nhiệm vụ theo đúng các công việc được đề ra.
Thứ ba: Về đời sống cán bộ công nhân viên.Công ty cổ phần công nghệ Minh Đức đã đặt ra định hướng luôn luôn đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho CBCNV, tạo điều kiện về môi trường làm việc thuận lợi nhất đồng thời có kế hoạch đào tạo kiến thức chuyên môn cho họ để thích ứng với công việc trong nền kinh tế thị trường
Tình hình kinh doanh của công ty đạt doanh thu tăng mạnh nhưng bên cạnh đó thì tỷ lệ chi phí tăng còn cao hơn cả doanh thu. Vì vậy lợi nhuận của năm 2008 so với năm 2007. Công ty cần đặt ra các định hướng giảm thiểu các khoản chi phí để lợi nhuận của công ty tăng. Hội đồng quản trị cũng như CBCNV của công ty đều mong muốn tỷ lệ lợi nhuận của công ty năm 2009 se tăng hơn so với năm 2008 khoảng 20%. Qua bảng cân đối kế toán chúng ta cũng thấy công ty chưa có các chính sách trích lập các quỹ. Đinh hướng
trong năm tới công ty cần chú ý, quan tâm đến công tác này để giúp doanh nghiệp xử lý các công việc một cách chính xác và kịp thời nhất.