4.2.2.1. Chiến lược SO
Chiến lược tập trung mở rộng xuất khẩu:
Với sự có mặt trên 80 quốc gia thì sản phẩm của VIFON đã có được một thị trường khá lớn kết hợp với thị trường được mở rộng, chính phủ các nước mở cửa giúp cho việc trao đổi cũng như là xuất khẩu sang các quốc gia thuận lợi hơn và tốt hơn. Từ đó xây dựng mối quan hệ hợp tác để cùng có lợi và đem lại doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Chiến lược nâng cao chất lượng:
Việc phát triển các sản phẩm xanh, sạch ngày nay bùng nổ phát triển nhanh hơn bao giờ hết. Các tổ chức, công ty tập đoàn trên mọi lĩnh vực đều đưa ra hoặc thực hiện các chương trình nhắm tới chủ đề này. Ở nước ta, nhiều vụ việc gây ô nhiễm kéo dài trong khoảng thời gian rất dài đã ảnh hưởng tới các doanh nghiệp và tới sức khỏe của người dân. Nắm được xu thế đó, VIFON đã xây dựng hệ thống máy móc tiên tiến và đảm bảo chất lượng cho sản phẩm của mình. Việc đầu tư như vậy sẽ có lợi hơn cho doanh nghiệp về thị trường tiêu thụ. Ngoài ra, đồng thời VIFON cũng đạt chứng chỉ
IFS cho nhà xưởng Mì – chứng nhận tiêu chuẩn thực phẩm Quốc tế dùng cho các nhà bán lẻ Châu Âu. Từ đó được sự tin cậy khá lớn của người tiêu dùng.
Chiến lược chính sách cho người lao động
Việc đáp ứng và có chính sách đãi ngộ cho nhân viên trong công ty cũng là nên một tinh thần - văn hóa doanh nghiệp đoàn kết, cơ sở hạ tầng với tình hình chính trị nước ta hiện nay lại là một điểm cộng cho sự an toàn cho nhân viên an tâm làm việc. Góp phần và cống hiến cho doanh nghiệp ngày càng thành công hơn.
4.2.2.2. Chiến lược ST
Chiến lược giá:
Với vị thế là một công ty đầu ngành, có lợi thế về tài chính, thương hiệu, kênh phân phối, cũng như là công nghệ tiên tiến nên đã giảm được một số chi phí đáng kể về giá đối với các đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước, duy trì mức tăng giá ổn định để không làm ảnh hưởng tới tâm lý người tiêu dùng.
Một nhà máy sản xuất hiện đại VIFON đã đáp ứng hệ thống kiểm định của Nhà nước và sự thay đổi cập nhật các máy móc cho một quy trình sản xuất khép kín giúp cho doanh nghiệp có được sự cạnh tranh tốt hơn với các doanh nghiệp khác. Đề xuất đưa nhân viên đi đào tạo, kiểm tra - đánh giá các khâu sản xuất, phải đúng với quy chuẩn chất lượng nhà nước và thế giới. Phải đảm bảo kỹ lưỡng chặt chẽ cho từng hoạt động sản xuất của doanh nghiệp
4.2.2.3. Chiến lược WO
Chiến lược thâm nhập thị trường:
Đẩy mạnh các hoạt động Marketing vào thị trường cả nước và nước ngoài. VIFON cần tăng cường quảng cáo các sản phẩm của mình trên các phương tiện truyền thông để tăng mức độ nhận biết và sự trung thành của khách hàng tại khu vực này thông qua các công cụ sau: Marketing và bán hàng trực tiếp: sử dụng thư, điện thoại và những công cụ liên lạc gián tiếp để thông tin cho khách hàng hiện có và khách hàng triển vọng tại khu vực này về những chương trình, thông tin khuyến mãi của công ty đồng thời tăng cường lực lượng Sales thị trường bán lẻ như tạp hóa, các đại lý, siêu
thị…nhằm tạo mối quan hệ tốt giữa khách hàng đối với sản phẩm của công ty nhằm tăng lượng tiêu thụ
Chiến lược kích thích tiêu thụ:
Người tiêu dùng ngày càng khó tính trong việc chọn lựa một thương hiệu để sử dụng và tin dùng. Thì việc mà doanh nghiệp có những sản phẩm được bán được nhiều và có những sản phẩm doanh nghiệp có doanh thu thấp là điều không thể tránh khỏi. Chiến lược cho hoạt động này chính là cần phải thay đổi phương án tiếp cận với khách hàng, đề ra những phương án tốt hơn. Nước ta đang ở thời đại công nghệ nên việc đưa sản phẩm của doanh nghiệp tới tay người tiêu dùng hiện nay rất là nhanh và đáp ứng tính nhu cầu của họ. Tính tiện lợi và thuận tiện sẽ giúp doanh nghiệp bán được nhiều sản phẩm đó hơn.
Chiến lược quản lý doanh nghiệp
Với hoạt động phân phối khá lớn trên thị trường nội địa và nước ngoài thì cần phải kết hợp với các bộ phận – liên hệ chặt chẽ với nhau để hỗ trợ lẫn nhau về công tác quản lý nhân lực, sản phẩm, tài chính của doanh nghiệp. Nên áp dụng các công cụ công nghệ vào việc kiểm tra và đánh giá số liệu.
4.2.2.4. Chiến lược WT
Chiến lược thích ứng:
Với thời điểm hiện tại thì hoạt động marketing cho doanh nghiệp giúp cho việc quảng bá được sản phẩm cũng như là thương hiệu tới với người tiêu dùng nhanh hơn và độ phủ rộng hơn. Có rất nhiều cách thức tạo nên một chiến dịch cho doanh nghiệp nhưng không phải ai cũng làm được. Vì thế hãy lên kế hoạch tiếp cận khách hàng với chiến dịch khác biệt thấu hiểu khách hàng và biết khách hàng cần gì hiện tại và điều chỉnh thích hợp. Điều này sẽ làm cho các đối thủ phải “ngả mũ” trước sự thành công và chuyên nghiệp của doanh nghiệp.
Chiếc lược quảng cáo có hiệu quả:
Nhiều đối thủ - nhiều sản phẩm, đó chính là vấn đề đau đầu của tất cả các doanh nghiệp hiện nay. Tuy nhiên thì với thương hiệu đã được bảo trợ và có hoạt động lâu năm như VIFON thì sự cạnh tranh với các đối thủ trong cùng một lĩnh vực và
chung một sản phẩm thì VIFON tự tin “nhỉnh hơn” các doanh nghiệp khác. Vì thế các phòng ban và các bộ phận luôn luôn phải ở trong tình trạng sẵn sàng phân tích đối thủ, học hỏi và nghiên cứu thị trường để đáp ứng với nhu cầu của khách hàng và cạnh tranh so với đối thủ. Từ đó sẽ tiếp cận được khách hàng nhiều hơn lợi nhuận đem lại cho công ty lớn hơn.
CHƯƠNG 5: TỔNG QUAN VỀ SẢN PHẨM SNACK VIFON