1. 6 Kết cấu nội dung đề tài
2.3.2. Tại Công ty Cổ phần FPT
Công ty cổ phần FPT là một tập đoàn kinh tế tại Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh chính là cung cấp các dịch vụ liên quan công nghệ thông tin. Theo thống kê của Chƣơng trình Phát triển Liên Hiệp Quốc, đây là doanh nghiệp lớn thứ 14 của Việt Nam vào năm 2007. Theo VNReport thì đây là doanh nghiệp tƣ nhân lớn thứ ba của Việt Nam trong năm 2012. Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của FPT bao gồm:
- Công nghệ: bao gồm Phát triển phần mềm; Tích hợp hệ thống; và Dịch vụ CNTT. - Viễn thông: bao gồm Dịch vụ viễn thông và Nội dung số
- Phân phối - bán lẻ các sản phẩm công nghệ: bao gồm Phân phối các sản phẩm công nghệ và Bán lẻ các sản phẩm công nghệ.
- Giáo dục: bao gồm trƣờng THPT FPT và Đại học FPT
Giám đốc nhân sự Tập đoàn FPT, khẳng định, chiến lƣợc của Tập đoàn là luôn coi con ngƣời là tài sản quý giá nhất với năm giá trị cốt lõi: tôn trọng cá nhân, đổi mới, đồng đội, chí công, gƣơng mẫu, sáng suốt. Môi trƣờng đào tạo và môi trƣờng làm việc của FPT luôn khuyến khích nhân viên sáng tạo, phát triển tài năng và hỗ trợ những dự án khởi nghiệp.
Nhiều ngƣời làm việc tại nƣớc ngoài, không về Việt Nam hoặc chỉ làm ở những doanh nghiệp có yếu tố nƣớc ngoài. Thu hút và phát triển nhân tài là bài toán lớn cho nhiều doanh nghiệp trong những năm gần đây. Hiện tƣợng chảy máu chất xám xảy ra liên tục. Để tránh điều này, FPT đang kết hợp chiến lƣợc hiện đại, kết hợp dân tộc. Sự phát triển nhanh của công nghệ, đòi hỏi FPT thay đổi chiến lƣợc; Kim chỉ nam của FPT là: “FPT coi con ngƣời là tài sản quý giá nhất”. Ngƣời tài không nhất thiết tập trung ở những lãnh đạo cấp trên. Nếu tập trung vào top trên thì có thể nhanh chóng mất ngƣời. Việc quản trị cần rộng hơn, đầu tƣ lớp trên, cần
43
phát triển chiều sâu cho những ngƣời quản lý, chuyên sâu. FPT đƣa chiến lƣợc quản trị nhân tài theo hai phƣơng thức: môi trƣờng đào tạo, môi trƣờng làm việc.
Môi trƣờng đào tạo của FPT không cung cấp cho mỗi ngƣời chƣơng trình đào tạo riêng mà mở ra trƣờng Đào tạo cán bộ FPT và học viện lãnh đạo FPT. Mọi lãnh đạo FPT phải là giảng viên, phải tự đào sâu suy nghĩ để có thể đứng lớp chuyên môn.
Ngoài ra, FPT c ng đào tạo kỹsƣ công nghệ thông tin và kỹsƣ cầu nối, thiết kếcác chƣơng trình đặc biệt, thúc đẩy thành viên học tập. Mục đích của chiến lƣợc quản trị nhân tài là tạo sân chơi cụ thể, tạo đất cho nhân tài mở rộng tài năng dựa vào nhiều tƣ duy truyền thống. Việc tổ chức các khóa học tập giúp nhân viên có thể tham gia những diễn đàn mở để phát triển cá nhân. Doanh nghiệp luôn ủng hộ sự sáng tạo, đổi mới và thay đổi cơ chếđể mọi ngƣời cùng tham gia việc xây dựng đóng góp ý kiến và mở rộng sự phát triển.
Môi trƣờng làm việc tại FPT luôn chú trọng nuôi dƣỡng các tài năng, phát triển công nghệ vì cộng đồng và lan tỏa lòng nhân ái. Thêm vào đó, nhân viên còn có thể tham dự nhiều chƣơng trình văn hóa, thể thao, ngày hội doanh nghiệp. Doanh nghiệp rất chú trọng việc xây dựng bộ năng lực cốt lõi: năng lực liên quan đến lãnh đạo, đến điều hành và phát triển tổ chức, phát triển cá nhân. Mỗi năm lãnh đạo phải tự đánh giá dựa vào bộnăng lực này và mọi nhân viên phải tham gia làm việc thực tiễn.
Ngoài ra, một trong những chiến lƣợc quan trọng tại Tập đoàn là khuyến khích ngƣời tài khởi nghiệp. Nếu hội đồng đầu tƣ thấy thuyết phục, họ sẽ đầu tƣ để chạy ý tƣởng đó, giúp các nhân viên thực hiện dự án của bản thân.
Hiện nay, thiếu hụt nguồn nhân lực công nghệ thông tin đang ở mức báo động đỏ; Từ nay đến năm 2020, Việt Nam sẽ thiếu 400.000 nhân lực làm về công nghệ thông tin, tức mỗi năm Việt Nam thiếu 80.000 ngƣời.
Trong khi đó, mỗi năm thị trƣờng chỉ cung cấp 32.000 sinh viên tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin và các ngành có liên quan đến công nghệ thông tin mà số có thể đáp ứng đƣợc nhu cầu của doanh nghiệp không nhiều, nhất là những ngƣời có khả năng làm việc tại nƣớc ngoài. Chỉ tính riêng FPT thu hút nhân lực cho các dự án mới về xu hƣớng SMAC (Social, Mobility, Analytic, Cloud) và IoT (Internet of Things) c ng đã cạn kiệt nguồn cung.
44
Để giải bài toán này, FPT đƣa ra mức lƣơng cho chuyên gia công nghệ ngang bằng với mức lƣơng của lãnh đạo với cam kết "các chuyên gia công nghệ FPT sẽ có nhà, xe mà không cần phải làm lãnh đạo".
Cụ thể, theo Quy định chế độ đãi ngộ dành cho cán bộ công nghệ cấp tập đoàn, FPT cam kết cán bộ công nghệ đƣợc hƣởng mức thu nhập tối thiểu 500 triệu đồng/năm và chi 5 tỷ USD cho các dự án nghiên cứu và phát triển. Công ty này hiện c ng đã ban hành và thực hiện Bảng cấu trúc chức danh cán bộ công nghệ.
Biết rằng rất khó để nhân viên hài lòng với mức lƣơng, một số công ty công nghệ nhƣ VNG, FPT còn "tung chiêu" giữ chân nhân tài, tạo hấp dẫn bằng cổ phiếu. Tháng 4/2015, FPT phát hành thành công hơn 1,7 triệu cổ phiếu ESOP (Employee Stock Ownership Plan) dành cho các nhân viên xuất sắc.