Nhận xét về quy trình tuyển dụng

Một phần của tài liệu HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO (Trang 38 - 39)

Ƣu điểm

Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng khá khoa học được trình bày rõ ràng, cụ thể và theo một trình tự nhất định trải qua 7 bước, góp phần lựa chọn, sàng lọc những ứng viên có đủ điều kiện, tiêu chuẩn đáp ứng được yêu cầu công việc.

Việc xây dựng kế hoạch nhân sự dựa trên kế hoạch kinh doanh và tình hình nhân sự hiện tại của công ty, do mỗi bộ phận tự xác định nhu cầu nhân sự tại bộ phận mình nên tránh được tình trạng dư thừa lao động.

Mẫu thông báo tuyển dụng của công ty, nội dung thẻ hiện tương đối đầy đủ những thông tin mà ứng viên muốn tìm hiểu.

Đối với tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn, Công ty thành lập một hội đồng phỏng vấn để có thể đánh giá chính xác nhất năng lực của ứng viên, hạn chế việc tuyển nhầm người, tiết kiệm thời gian, chi phí.

Trong thời gian thử việc, nhân viên thử việc được phân công làm việc theo nhóm, được sự giám sát và hướng dẫn bởi người quản lý trực tiếp hoặc nhân viên cũ, giúp họ nhanh chóng làm quen với công việc hơn và việc đánh giá năng lực của nhân viên thử việc cũng chính xác hơn.

Hạn chế

Quy trình tuyển dụng chưa hoàn thiện và chưa thực sự hiệu quả:

 Phương pháp tuyển mộ của Công ty chưa đa dạng. Việc thông báo tuyển dụng mới chỉ được tiến hành tại địa phương chứ chưa mở rộng ra các địa phương lân cận. Công ty mới chỉ tiến hành công bố tuyển dụng trên các trang mạng tuyển dụng như www.vietnamworks.com, www.timviecnhanh.com,

https://muaban.net/, và trang web tuyển dụng của công ty, chưa đăng lên thông báo trên một số tờ báo, các trung tâm giới thiệu việc làm, các cơ quan, đơn vị cung ứng lao động, cũng như chưa đăng thông báo lên đài, TV,.. Như vậy, phạm vi truyền tin rất hẹp làm hạn chế số lượng ứng viên đến nộp đơn.  Trong công tác tuyển chọn công ty chưa áp dụng phương pháp trắc nghiệm vào

làm cho hiệu quả của tuyển chọn chưa được cao.

 Trong quy trình tuyển dụng chưa có bước kiểm tra sức khoẻ của các ứng viên. Công ty chỉ mới căn cứ vào giấy khám sức khoẻ của ứng cử viên trong hồ sơ, mà các thông tin này có thể không phản ánh chính xác tình trạng sức khoẻ của các ứng viên dẫn đến tình trạng người lao động mới không có đủ sức khoẻ để thực hiện tốt công việc.

Một phần của tài liệu HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)