Nhìn chung công ty đã làm tốt việc siết chặt chính sách thu hồi nợ chặt chẽ từ năm 2018 đến nay, giải quyết các vấn đề ứ đọng các khoản phải thu từ những năm trước và cung cấp thêm dòng tiền cho công ty, ngoài ra công ty vẫn đang kiểm soát chỉ số nợ/ tài sản thể hiện rủi ro tài chính ở công ty là tương đối thấp, công ty còn nhận được mức tài trợ của cổ đông khá cao tạo sự yên tâm cho các chủ nợ, về các khoản nợ dài hạn thì đã có sự sụt giảm từ năm 2018 cho thấy công ty đang tập trung giải quyết rất nhanh các khoản nợ dài hạn.
Điểm hạn chế:
Công ty đã giải quyết rất tốt vòng quay hàng tồn kho từ năm 2016 đến 2019 nhưng vì sự ảnh hưởng của đại dịch Covid 19 khiến cho công ty xảy ra việc ứ đọng hàng tồn kho nhiều.
Giải pháp:
- Thường xuyên kiểm kê hàng hóa trong kho từ đó biết được mặt hàng nào đang bán chạy và mặt hàng nào còn tồn kho nhiều từ đó ướt tính được cần phải sản xuất số lượng bao nhiêu để có thể tối ưu nhất từ đó giảm chi phí lưu kho;
- Giảm giá hoặc tăng chiết khấu cho các mặt hàng còn tồn nhiều trong kho nhằm giải quyết nhanh các hàng tồn này, giảm gánh nặng kho bãi;
- Làm mới các chiến dịch quảng cáo, tiếp thị, tìm thêm các nhà phân phối, mở rộng ra các vùng lân cận.
1.2. Lợi nhuận gộp biên
Điểm hạn chế:
Giai đoạn 2016 - 2017 tỷ lệ lợi nhuận gộp biên giảm mạnh từ 20,85% xuống 12,13%, điều này cho thấy rằng việc chi cho các khoản của công ty không tốt hoặc công ty có những thay đổi mới về mô hình kinh doanh. Tuy 2018 - 2020, tỷ lệ lợi nhuận gộp biên của DRC đã có xu hướng tăng, điều này cho thấy rằng công ty đã có các hoạt động kinh doanh tốt hơn nhưng vẫn còn chưa rút ngắn được khoảng cách so với bình quân ngành.
Giải pháp:
- Cắt giảm chi phí doanh nghiệp:
+ Tìm kiếm các nhà cung ứng cao su thô với mức giá hợp lý hơn, thường xuyên làm việc với các nhà cung cấp khác nhau và từ đó sẽ có sự so sánh giữa các nhà cung cấp nguyên liệu. Chọn nhà cung cấp có mức giá hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cho sản phẩm.
+ Thường xuyên thực hiện các thủ tục đánh giá nhằm giảm chi phí hết mức có thể, xem xét lại quy trình nhân sự ,công nhân để nhằm đánh giá xem quy trình có thực sự tối ưu, sẽ cắt giảm quy tình nếu xuất hiện dư thừa. Kiểm soát các tốt các chi phí khác như chi phí vận hành nhà máy, tiết kiệm năng lượng điện,... - Cắt giảm và phân loại khách hàng cũng như nhà phân phối
Thẳng tay cắt giảm những khách hàng hay nhà phân phối mà công ty bỏ nhiều công để giữ chân họ nhưng lợi nhuận họ mang lại không nhiều, vì vậy cần phân tích kỹ các nhóm khách hàng và tìm ra tệp khách hàng tiềm năng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. https://finance.vietstock.vn/DRC-ctcp-cao-su-da-nang.htm 2. https://drc.com.vn/ 3. https://www.stockbiz.vn/Stocks/DRC/Snapshot.aspx 4. https://www.stockbiz.vn/Stocks/DRC/FinancialStatements.aspx 5.https://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DRC/BSheet/2017/1/0/0/bao-cao-tai-chinh-cong- ty-co-phan-cao-su-tay-ninh.chn