Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của công ty TNHH MTV Tổ Hợp

Vềcông tác tuyển mộ

- Công ty cần đăng thông báo tuyển dụng phổ biến qua nhiều kênh khác nhau để

có thểtuyển dụng nhiều nhân tài.

- Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, trung tâm dạy nghề để

tuyển dụng được cácứng viên trẻ, năng động, sáng tạo.

- Có các chính sách về lương, thưởng hợp lý đểthu hútứng viên.

- Cải tiến nội dung thông báo có thêm tóm tắt thông tin công ty, số điện thoại, tên , vịtrí công việc chuyên viên giải đáp thắc mắc.

- Tiếp nhận sinh viên thực tập, giao việc cho sinh viên thực tập, có thểquan sát tuyển dụng, nhờ đó công ty tiết kiệm chi phí tuyển mộ.

- Tăng cường quảng bá công ty, để thương hiệu công ty, uy tín công ty được nhiều người biết đến, từ đó dễdàng thu hútứng viên.

Vềcông tác tuyển chọn

- Công ty nên thành lập hội đồng hội phỏng vấn, để có nhiều sự đánh giá công

tâm, thểhiện sựcông bằng trong phỏng vấn. - Ban lãnhđạo trực tiếp tham gia phỏng vấn.

- Đưa ra tiêu chuẩn đánh giá ứng viên cụthểtheo từng vịtrí công việc. - Định hạn thời gian phản hồi kết quảphỏng vấn choứng viên được biết.

- Bộ phận nhân sự cần thẩm tra thông tin của ứng viên thông qua nơi cung cấp

văn bằng, chứng chỉ, nơi làm việc cũ của ứng viên để biết về phong cách làm việc,

điểm mạnh, điểm yếu củaứng viên,….

- Nâng cao trìnhđộ của phỏng vấn viên.

- Hoàn thiện công tác đánh giá sau tuyển chọn đểxem xét có thực hiện đúng chỉ

tiêu của công ty, ưu và nhược điểm để khắc phục những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân sự.

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.1 Kết luận

Công tác quản trị nhân sự là khâu quan trọng để tạo nên đội ngũ nhân viên có

năng lực, trình độ cao để thực hiện các mục mục tiêu kinh doanh của công ty. Đây là khâu các công ty đặc biệt chú trọng, đưa ra các chiến lược, kế hoạch xây dựng để thu hút nhân tài. Một kếhoạch chỉnh chu, chính xác để các công ty có đội nghũ nhân giỏi.

Công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO-Chu Lai đã làm tốt công tác quản trị nhân lực, có xây dựng kế hoạch hợp lý, xác định được nhu cầu tuyển dụng, tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Bài khóa luận đã đi sâu

nghiên cứu thực trạng trong công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, đưa ra những mặt đạt được và chưa đạt được trong công tác tuyển dụng và đề ra giải pháp đểkhắc phục.

Qua bài nghiên cứu này, em đã tích lũy cho mìnhđược nhiều kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nhân sự và thấy rõ hơn về tầm quan trọng của khâu tuyển dụng nhân sự đối với công ty.

1.2 Kiến nghị

Bên cạnh những thành công mà công ty đãđược được còn có những mặt hạn chếcông ty cần khắc phục đểhoàn thiện và phát triển.

Công ty cần chú trọng nâng cao trìnhđộchuyên môn của nhân viên bộphận hành chính-nhân sự đểcó thể đánh năng lực củaứng viên chính xác hơn.

Luôn đổi mới, sáng tạo là điều không thểthiếu đểkhẳng định vịthếcạnh tranh trên thị trường, tạo thương hiệu công ty vững mạnh để thu hút lao động.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt

1. Vũ Thùy Dương và Hoàng Vũ Hải, 2008. 2. Nguyễn Tài Phúc– Bùi Văn Chiêm,2007. 3. Trần Kim Dung, giáo trình quản trịnhân lực.

4. Lê Thị Thùy Trang, Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự tại khách sạn

Mường Thanh Holiday Hội An – Chi nhánh công ty cổ phần tập đoàn Mường Thanh 2020.

5. Sốliệu công ty TNHH MTV TổHợp Cơ Khí THACO- Chu Lai.

Một sốWebsite 1.https://www.slideshare.net/trongthuy1/mau-cao-cao-thuc-tap-quan-tri-nguon- nhan-luc-hay-nhat-9-diem. 2.https://toc.123doc.net/document/846901-so-do-1-quy-trinh-tuyen-mo-nhan- vien.htm. 3. http://quantri.vn/dict/details/7827-qua-trinh-tuyen-chon-nhan-luc.

PHỤLỤC

Chào anh/chị. Tôi là sinh viên trường Đại học Kinh Tế Huế, khoa Quản trị

kinh doanh.

Tôi đang nghiên cứu về thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH MTV TổHợp Cơ Khí THACO- Chu Lai. Bảng khảo sát được gửi đến anh/ chị

là một phương tiện để ghi lại những ý kiến cá nhân liên quan đến vấn đề được nghiên cứu. Tất cảcác ý kiến là thông tin hữu ích cho nghiên cứu của tôi. Tôi cam đoan mọi

thông tin đều được bảo mật.

Xin chân thành cảm ơn quý anh/chị.

Bắt buộc

Anh/ chịvui lòngđánh dấu (x) vào các ô thích hợp với lựa chọn.

I. Thông tin cá nhân

1. Giới tính

Nam  Nữ

2. Độtuổi

18- <30 tuổi 30-< 45tuổi 45- 55 tuổi 3. Trìnhđộ văn hóa

Đại học, trên đại học Cao đẳng, trung cấp Tốt nghiệp TH Phổthông

Chưa tốt nghiệp THPT 4. Thu nhập của anh/chị

Dưới 6 triệu đồng Từ6-dưới 8 triệu Từ 8 đến dưới 15 triệu

Trên 15 triệu

5. Thâm niên công tác

Dưới 1 năm Từ 1 đến 2 năm Trên 2 năm đến 3 năm Trên 3 năm

II. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của công TNHH MTV tổhợp cơ khí Thaco- Chu lai

Câu 1: Anh/chịbiết đến thông báo tuyển dụng của công ty từnguồn nào? Internet, truyền hình

Thông báoở cổng công ty

Khác

Câu 2: Cách thức nộp hồ sơ

Nộp trực tiếp tại cổng bảo vệ Nhờ người thân, bạn bè Gửi qua mail Câu 3: Anh/chị có hoàn toàn toàn đồng ý với các nhận định sau:

Tiêu chí Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Thông báo tuyển mộ được

công khai

Thông báo nêu rõ ràng vềyêu cầu công việc, vịtrí tuyển mộ

Anh/chịhài lòng với công tác tuyển mộ

Câu 4: Anh/chịcảm thấy bầu không khí trong buổi phỏng vấn như thếnào? Rất không thoải mái

Không thoải mái

Bình thường

Thoải mái

Rất thoải mái

Câu 5: Anh/chịcảm thấy thếnào vềtác phong chuyên viên phỏng vấn? Rất không chuyên nghiệp Không chuyên nghiệp Bình thường

Chuyên nghiệp Rất chuyên nghiệp

Câu 6: Anh/ chị có hoàn toàn đồng ý với các nhận định sau: Tiêu chí Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Trìnhđộphỏng vấn viên cao Thời gian phản hồi kết quả

phỏng vấn choứng viên nhanh Anh/chị có cảm thấy hài lòng

về công tác tuyển chọn của công ty

Câu 7: Thời gian khi anh/chịtham gia phỏng vấn

10-15 phút 16-30 phút 31-45 phút trên 45 phút Câu 8: Anh/chịtham gia thửviệc trong bao lâu?

Dưới 1 tháng 1- 2 tháng Trên 2- 3 tháng Trên 3 tháng Câu 9: Anh/chị được hướng dẫn tận tình trong quá trình thửviệc

Rất không đồng ýKhông đồng ý Bình thườngĐồng ý Rất không đồng ý Câu 10: Anh/chị có áp lực trong thời gian thửviệc