1. Những thuận lợi và thành tựu đạt đ ợc :
Với lịch sử phát triển lâu dài của mình , Công ty lơng thực cấp I Lơng Yên đã và đang dần khẳng định và đã đạt đợc một số thành tựu nhất định . Từ chỗ cơ sở vật chất còn nghèo nàn , máy móc thiết bị lạc hậu , đến nay , Công ty đã có một hệ thống cơ sở vật chất , nhà xởng , văn phòng khang trang , hiện đại cùng với một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề , có kinh nghiệm . Công ty đã không ngừng nâng cao chất lợng lao động , cải thiện điều kiện làm việc và tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty , nâng cấp và mở rộng các đơn vị trực thuộc , hoạt động có hiệu quả hơn , hoàn thành tốt các chỉ tiêu của Tổng công ty và Nhà nớc giao cho .
Năm 2001 , một năm có thật nhiều biến động trên toàn cầu , trong khu vực và trong cả nớc , khó khăn vẫn dờng nh là thách thức gay gắt , nặng nề , tác động mạnh mẽ đến quá trình phát triển kinh tế đất nớc . Trong bối cảnh đó , ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã cùng nhau bền bỉ với ý chí quyết tâm đi qua thử thách cùng nỗ lực khẳng định sự tồn tại và phát triển của mình trong sự phức tạp đa chiều của nền kinh tế thị trờng và đã có những thành công nhất định
* Doanh số của cửa hàng xăng đầu là 15.807 triệu đồng thực hiện từ ngày khai tr- ơng 12/ 6 đến 31/12/2001 đạt 136,2 % kế hoạch giao .
* Sản lợng Mỳ ăn liền của Xí nghiệp Nhân Chính đạt 1.450 tấn so với kế hoạch đ- ợc giao đạt 207 %
Có thể nói , bức tranh hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ của toàn Công ty trên bình diện chung hiện nay đó là sự ổn định cơ bản về tổ chức , đã có những nơi , những chỗ có dấu hiệu ổn định dần về công ăn việc làm , có những đỉểm toả sáng về hiệu quả , đã tự khẳng định sự phấn đấu vơn lên .
Trớc hết , phải khẳng định sự định hớng và chuyển hớng trong quan điểm chỉ đạo của Công ty là đúng đắn : Từ thực tế phức tạp rủi ro cao trong kinh doanh lơng thực nội địa , những khó khăn trong xuất khẩu trực tiếp hoặc cung ứng xuất khẩu theo chỉ tiêu của Tổng công ty và hiệu quả cũng không còn cao , Công ty đã tìm lối ra bằng dịch vụ . sự kiên trì đầu t cho cửa hàng xăng dầu sau một năm làm thủ tục và chỉ sau 6 tháng đa vào kinh doanh , đến nay dã cho kết quả vợt hai lần dự kiến và đem lại hiệu quả nhiều mặt : về lao động , về lợi nhuận , về cảnh quan và cả về uy tín. . . Khai thác dịch vụ trên cơ sở khai thác tối đa lợi thể về địa điểm , về đất đai là h ớng đi đúng , sẽ cho hiệu quả lâu dài , ổn định , phù hợp trong thời kỳ hiện nay .
Việc duy trì những lợi thế sẵn có trong kinh doanh lơng thực nội địa cũng có hiệu quả hỗ trợ và đó cũng chính là bài học từ việc gắn lion với kinh doanh lơng thực ở Xí nghiệp Mỳ Nhân Chính với sản lợng 23.000 tấn thóc gạo , đã hỗ ttrợ cho chi phí , bù đắp cho giá thành mỳ , giảm lỗ từ 1000đ/kg xuống còn 200 đ/kg .
* Về hoạt động tài chính :
Với hoạt động của đồng tiền vào - ra qua Công ty lên đến 200 tỷ , cho đến nay có thể nói là “ an toàn ” . Hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu t với yêu cầu đáp ứng vốn kịp thời cũng là kết quả của khả năng nghiệp vụ tốt , không để xảy ra sai sót , là quan hệ tốt với các bộ phận nghiệp vụ ngân hàng , bạn hàng .
* Về sản xuất , dịch vụ:
Cán bộ công nhân viên Chi nhánh Cái Bè đã có nhiều cố gắng . Với kết quả là đạt doanh số bán 21 tỷ 290 triệu đồng , thực hiện nộp thuế và khấu hao gần 85 triệu và có lợi nhuận 84 triệu là cố gắng lớn trong điều kiện sản xuất và thị trờng thu mua khó khăn hơn những năm trớc .
Sản phẩm Mỳ ăn liền LYFOCO sau một năm đi vào thị trờng cũng đã có chỗ đứng tuy còn rất hạn chế , cán bộ công nhân viên Xí nghiệp có thể nói đã ổn định sản xuất và có thu nhập ổn định .
Cùng với các sản phẩm đã có , Công ty tiếp tục nghiên cứu việc mở rộng sản xuất , tạo sản phẩm mới , công tác giám sát , kiểm tra chất lợng sản phẩm cũng đã làm tốt , do vậy chất lợng hàng mua vào của Công ty đợc đảm bảo .
Có thể nói , là một doanh nghiệp Nhà nớc tự chủ , độc lập , năng động và nhanh nhạy , luôn tìm kiếm thị trờng , đa dạng nghành nghề kinh doanh nhằm làm ăn có lãi , Công ty lơng thực cấp I Lơng Yên đã và đang từng bớc khẳng định mình trên cơ sở xu hớng hội nhập với thế giới đang từng ngày , từng giờ thay đổi .
2. Những khó khăn và những mặt còn tồn tại trong Công ty LYFOCO :
Trớc hết phải kể đến những khó khăn của Công ty trong năm qua :
Những biến động sâu sắc theo chiều hớng khắc nghiệt của thời tiết toàn cầu đã liên tiếp ảnh hởng đến nớc ta , đặc biệt bão , lũ ở các tỉnh miền Trung và đồng bằng
Sông Cửu Lng đã gây ra hậu quả nặng nề cho đời sống bà con ở vùng chịu thiên tai và sản xuất lơng thực do đó cũng bị ảnh hởng không nhỏ .
Diễn biến của thị trờng gạo thế giới lại tiếp tục chiều hớng thu hẹp nhu cầu và cạnh tranh trên thị trờng gạo khu vực vẫn luôn là gay gắt . Mặc dù giá gạo chào của ta có lúc vợt Thái Lan từ 4 đến 10 USD nhng năm 2001 chúng ta đã xuất khẩu đợc 3,550 triệu tấn , vợt năm 2000 đến 50.000 tấn , tuy vậy tổng giá trị xuất cũng chỉ bằng 90% . Nhiều hợp đồng đã ký không lờng trớc đợc diễn biến giá bất lợi nên nhiều doanh nghiệp xuất khẩu gạo bị thua lỗ nặng . Các hợp đồng xuất bán cho IRAC và CUBA trong năm qua của Tổng công ty cũng thực hiện hết sức khó khăn và hiệu quả thấp , thậm chí lỗ .
Thị trờng lơng thực nội địa vẫn biến động thất thờng , chênh lệch cung cầu giữa hai miền Nam - Bắc chỉ diến ra trong từng lúc , không theo quy luật và cũng chỉ trong từng khoảng thời gian ngắn , do vậy , kinh doanh lơng thực nôij địa vẫn là bài toán khó cho doanh nghiệp Nhà nớc . Nếu không có thông tin chính xác , nếu không kết hợp linh hoạt giữa hai đầu Nam - Bắc , nếu chỉ phán đoán hoặc hành động chậm một tuần là thất bại . Kênh thóc gạo dự trữ quốc gia với quy trình đấu thầu cũng là nơi cạnh tranh phức tạp , chi phí thờng vợt khả năng làm cho hiệu quả vốn đã mỏng lại thêm khó xử lý .
Bên cạnh đó , tiếp tục quan điểm chỉ đạo : Đòi hỏi các đơn vị thành viên phải tự vận động , nỗ lực phát huy nội lực , Tổng công ty đã giảm tối đa các điều kiện u đãi trong việc giao chỉ tiêu xuất khẩu . Mặt khác , những biến động về tổ chức trong hoàn cảnh vừa phải duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh , dịch vụ vốn có , vừa phải ổn định tổ chức bộ máy của ba đơn vị mới sát nhập trong vòng 4 tháng ( từ tháng 4/2001 đến tháng 7/2001 ) làm cho số lợng lao động tăng gấp 4 lần , địa bàn đơn vị mở rộng phát sinh những khó khăn về quản lý , về tài chính và về lao động . Với những khó khăn trên nên trong hoạt động của Công ty còn một số tồn tại cần khắc phục :
Những mặt còn tồn tại :
- Tuy Công ty đã tiến hành đổi mới máy móc , thiết bị dây chuyền sản xuất nhng vẫn còn nhiều máy móc thiết bị dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh đã lạc hậu hoặc xuống cấp làm ảnh hởng đến năng suất lao động kèm theo chi phí sản xuất không thể giảm hơn đợc nữa . Với cơ sở vật chất cha hiện đại và đồng bộ , dẫn đến việc chế biến các nông sản , lơng thực , thực phẩm với chi phí còn cao , làm cho giá thành sản phẩm lớn , do đó mà các sản phẩm của Công ty cha đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng .
- Vì Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong cơ chế bao cấp khi chuyển sang cơ chế thị trờng , t tởng bao cấp và chờ sự giúp đỡ cuả Tổng công ty còn
nặng , dẫn đến thái độ làm việc tại các phân xởng , các phòng ban còn ỉ lại , dựa dẫm , thiếu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh do mình làm ra .
- Công tác thị trờng của Công ty còn nhiều yếu kém, Công ty cha chủ động mở rộng thị trờng tỉêu thụ cũng nh cha chủ động nắm bắt các thông tin về chất lợng mẫu mã , giá cả hàng hoá dịch vụ và các yêu cầu của khách hàng . Sản phẩm cha thật phù hợp với thị hiếu tiêu dùng nên đã gây khó khăn cho Công ty trong việc chiếm lĩnh thị trờng nội địa mà ở đây chủ yếu là sản phẩm Mỳ ăn liền cha thực sự đợc chú trọng quảng cáo , trng bày sản phẩm nên ít đợc thị trờng biết đến .
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là cha tốt , trong khi đó Công ty vẫn cha tìm kiếm đợc đối tác để có thể xuất khẩu trực tiếp bởi đó là lĩnh vực kinh doanh hứa hẹn mang lại nguồn thu lớn cho Công ty , do đó Công ty cần nghiên cứu để thâm nhập vào các thị trờng có nhu cầu về lơng thực mà cha đợc đáp ứng .
II . Một số đề xuất , kiến nghị góp phần nâng cao lợi nhuậntại Công ty lơng thực cấp I Lơng Yên :