III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
a.Đối với công tác đãi ngộ vật chất
Trong 3 năm trở lại đây, mức lương của người lao động luôn được cải tiến. Điều này chứng tỏ Công ty làm ăn có hiệu quả, dần cải thiện được thu nhập của người lao động. Tuy nhiên, xét mặt bằng chung của xã hội, mức lương này còn thấp so với những Công ty có quy mô hoạt động như của Trung tâm công nghệ quốc tế Hà Nội với 100% vốn đầu tư nước ngoài. Nhất là trong 2 năm trở lại đây, khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại lớn nhất thế giới WTO, các nhà đầu tư vào Việt Nam ngày càng nhiều, tính cạnh tranh thương mại ngày càng cao thì mức lương này là chưa phù hợp. Hơn thế nữa, trong tình hình lạm phát như hiện nay thì việc cải thiện thu nhập của của người lao động là vấn đề hết sức cấp bách.
Chế độ thưởng của Trung tâm công nghệ quốc tế Hà Nội cũng được coi là khá thỏa đáng, sát sao và khích lệ được người lao động quyết tâm hoàn thành tốt công việc. Tuy vậy, Trung tâm công nghệ quốc tế Hà Nội mới chỉ áp dụng hình thức thưởng này cho 2 phòng ban chính, chưa được rộng rãi và cũng chưa thường xuyên với tình hình hoạt động hiện nay.
Mức trợ cấp cho ca đêm dành cho người lao động nhìn chung là phù hợp với điều kiện của nhân viên và phù hợp với quy định của Pháp luật. Nhưng nếu có một chút điều chỉnh đối với chế độ này sẽ giúp người lao động có thêm sức khỏe, nâng cao tinh thần trách nhiệm hoàn thành công việc.
Các chính sách xây dựng cho nhân viên HITC vẫn còn tồn tại một số thiếu sót.
Chế độ nghỉ phép tại HITC quy định, những nhân viên làm dưới 5 năm sẽ được nhận 12 ngày và những nhân viên đủ 5 năm sẽ nhận được 18 ngày nghỉ một năm. Số ngày nghỉ này được tăng lên nhằm tăng sự gắn bó của nhân viên với Công ty. Tuy nhiên nếu điều chỉnh lại số ngày này thì sẽ phù hợp hơn.
Trung tâm công nghệ quốc tế Hà Nội có một tổ chức Công đoàn vững mạnh nhưng vẫn chưa thể giải quyết được hết những khó khăn vướng mắc của nhân viên. Công đoàn chỉ có thể bảo vệ quyền lợi và chia sẻ phần nào được khó khăn của nhân viên. Vì vậy Công ty cần phải có giải pháp kịp thời hơn nữa cho vấn đề này.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ QUỐC TẾ HÀ NỘI
Như đã phân tích ở trên, nhìn chung công tác đãi ngộ lao động tại Trung tâm công nghệ quốc tế Hà Nội đã thỏa đáng và phù hợp với điều kiện của nhân viên cũng như điều kiện của Công ty. Tuy nhiên, trong một chừng mực nào đó, nếu được điều chỉnh thì chế độ này sẽ hoàn thiện hơn và sẽ khích lệ được nhân viên làm việc năng suất hơn, nhiệt tình hơn và khả năng hoàn thành công việc sẽ tốt hơn.
Dưới đây là một số đề xuất: