- Thống kê kinh tế: Là một trong những phương pháp phổ thông truyền thống và khá phổ biến trong nghiên cứu kinh tế đảm bảo tính chính xác và có độ tin cậy cao. Phương pháp này cho ta biết được thực trạng công tác quản trị nhân sự, cụ thể thực trạng của việc sử dụng lao động và hiệu quả sử dụng lao động. Sử dụng số tuyệt đối, tương đối, số bình quân, tốc độ phát triển để so sánh, phân tích tính toán các chỉ tiêu của công ty.
- Thống kê so sánh: Dùng để phân tích, đánh giá so sánh tình hình thực hiện kế hoạch nhân sự, tình hình tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, năng suất, hiệu quả của công tác tổ chức và quản lý nguồn nhân sự của Công ty giữa năm nay so với năm trước, so sánh sự tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có đạt hiệu quả hay không. - Phương pháp chuyên gia, chuyên khảo: Nghiên cứu hệ thống tổ chức quản lý nhân sự trong Công ty dựa trên cơ sở tham khảo của các chuyên gia có kinh nghiệm, các cán bộ có trình độ chuyên môn trong Công ty liên quan
đến việc phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, từ đó đưa ra các biện pháp cụ thể nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.
2.2.5 Phương pháp phân tích SWOT
Nghiên cứu môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp là một phần quan trọng trong quá trình hoạch định chiến lược. Các yếu tố, hoàn cảnh bên trong của doanh nghiệp thường được coi là các điểm mạnh (S – Strengths) hay điểm yếu ( W – Weaknesses) và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp được coi là cơ hội (O - Opportunitíe) và nguy cơ (T – Threats).
PHẦN III