3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại nàm trên địa phận thị trấn Lai Cách thuộc huyện Cẩm Giàng tỉnh Hải Dương, Công ty nằm trên đường đi Hà Nội – Hải Phòng cách thành phố Hải Dương 6 Km về phía đông và trên địa bàn xã rất đông dân cư và có tình hình xã hội ổn định. Đây là vị trí thuận lợi cho việc kinh doanh trên đà phát triển cho Công ty.
Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh được thành lập vào ngày 08 tháng 06 năm 2005.
Tên công ty: công ty Cổ Phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh.
Trụ sở:…..
Mã số thuế: 0800555586.
Ngành nghề kinh doanh của công ty là: Chuyên thầu và xây dựng các công trình xây dựng:
- Công trình trường học. - Công trình công nghiệp. - San lấp mặt bằng.
Tổng số vốn điều lệ của công ty là: 2 tỷ đồng.
Tổng số cán bộ công nhân viên và lao động: 160 người. Giám đốc điều hành: Mai Công Phúc.
Điện thoại: 03203785727 hoặc 03203570868.
Chuyển xuống phần tình hình lao động,sao râu ông nọ lại cắm cằm bà kia vậy?????Tổng số người trong công ty là 160 người. trong những năm qua công ty luôn phát triển và đứng vứng trên cơ chế thị trường cạnh tranh với nhiều thành phần kinh tế, thu nhập của lao động ngày càng được cải thiện và được nâng lên, thu nhập năm 2009 khoảng là 3.000.000 đồng/ người/
tháng đã thu hút được đông đảo lực lương lao động vào làm việc trong công ty.
Giai đoạn năm 2005 đây là giai đoạn mới thành lập, công ty chỉ làm những công trình nhỏ và vừa như những công trình trương học, thực tế thu nhập không cao.
Nhưng giai đoạn năm 2008 – 2009 công ty đã phát triển và mở rộng nhiều gói thầu và công trình lớn trong tỉnh và thu nhập của người lao động cũng cao hơn. Công ty đã và đang lớn mạnh hơn không ngừng phát triển trong các năm sắp tới.
3.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
Công ty hoạt động theo hình thức hạch toán kinh doanh độc lập, ngành nghề kinh doanh chính là đầu tư kinh doanh trên lĩnh vực xây dựng.
Công ty có những mục tiêu cơ bản: (đang nói nhiệm vụ mà???)
- Tiếp cận được khoa học kỹ thuật và công nghệ để phục vụ ngành nghề xây dựng.
- Mở rộng, nhận và thi công ngày càng nhiều công trình xây dựng của nhà nước và có quy mô lớn. - Mở rộng thị trường trong và ngoài tỉnh nhằm giải
quyết việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động và tăng doanh thu ngày càng lớn trong công ty.
3.1.2. Tình hình lao động của công ty 3.1.2.1. Tình hình lao động
Lao động là yếu tố quan trọng đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh có hiệu quả và là yếu tố đầu vào cho mỗi quá trình sản xuất kinh doanh. Những năm mới thành lập lao đông của Công ty còn ít và kinh nghiệm hạn chế. Những năm gần đây Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh đã có một đội ngũ lao động khá mạnh về chất lượng và số lượng. Tổng số cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty năm 2009 lên tới 160 người, trong đó lao động trức tiếp 130 người, lao động gián tiếp là 30 người.
Để làm chủ khoa học kỹ thuật, ban lãnh đạo Công ty đã chú trọng chỉ đạo tốt công tác nhân sự như đào tạo, xây dựng quy chế đào tạo và tuyển dụng lao động. Trong những năm gần đây công ty đã tổ chức các lớp học nghề ngay tại Công ty, đào tạo thêm được lao động bổ sung cho các công trình xây dựng. Thế tình hình lao động của CT là tốt hay xấu, văn liệt kê à???
Bảng 3.1 Tình hình lao động của Công ty Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh(2007 – 2009) - Lập bang ngang, có cột ss.
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Số lượng (Người) Cơ cấu (%) Số lượng (Người ) Cơ cấu (%) Số lượng (Người) Cơ cấu ( %) Tổng số LĐ 146 100 156 100 160 100 1.Theo giới tính - Nam 116 79,45 120 76,92 122 76,25 - Nữ 30 20,55 36 23,08 38 23,75 2. Theo trình độ - Đại học và trên đại học 12 8,22 16 10,26 16 10 - Cao đẳng, trung cấp 20 13,70 25 16,03 26 16,25 - THPH 114 78,08 115 73,71 118 73,75
3. Theo tính chất LĐ
- Gián tiếp 32 21,92 30 19,23 32 20
- Trực tiếp 114 78,08 126 80,77 128 80
Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động qua 3 năm đều tăng, tuy nhiên số lượng tăng không đáng kể. Cơ cấu lao động của công ty có vể khá hợp lý. Lao động nam chiếm đa số trong tổng số lao động của công ty. Đây là một thuận lợi về mặt sức khỏe do yêu cầu của công việc xây dưng các công trình. Số lao động có trình độ đại học năm 2007(16 người) chiếm 10% vẫn là tỷ lệ quá nhỏ. Tuy nhiên, đây là doanh nghiệp kinh doanh ngành đầu tư xây dựng nên con số này có thể chấp nhận được. Lao động phổ thông chiếm tỷ lệ quá cao do một phần công việc lao động của công ty không cần đến trình độ.
3.1.2.23. Cơ cấu bộ máy tổ chức
Bộ máy quản lý tổ chức gọn nhệ và hiệu quả, là động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển.
Thế công ty chỉ có GD và các phòng thôi à???? Vẽ lại! Là người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
Phụ trách chung trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh của công ty
Đảm bảo sản xuất kinh doanh phát triển cho công ty
Bảo toàn vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Nộp và đóng đầy đủ các khoản nộp ngân sách nhà nước.
Đảm bảo ổn định việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên chức trong công ty.
Là người quyết định bổ nhiệm các cán bộ chủ chốt trong công ty. Thay mặt công ty ký các hợp đồng kinh doanh.
Giám đốc Phòng kế toán tài vụ Phòng quản lý giám sát Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh doanh
a. Phòng tài chính kế toán
Căn cứ vào đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, căn cứ vào tính chất hoạt động tài chính, căn cứ vào trình độ chuyên môn của kế toán trong công ty để thực hiện công tác tài chính, thống kê…
Tham mưu cho giám đốc hoàn thành tốt mọi công tác tài chính theo quy chế hiện hành của nhà nước.
Kết hợp với các ban liên quan hoàn thành mọi báo cáo, thực hiện đầy đủ các quy định của công ty với nhà nước về mặt tài chính. Hướng dẫn đôn đốc các ban liên quan thu nhập, kịp thời đầy đủ
mọi chứng từ kế toán theo đúng quy định của nhà nước.
Lập các báo cáo kiểm kê, báo cáo tài chính, báo cáo thống kê và thực hiện tốt mọi nghĩa vụ thuế và các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế với nhà nước.
Cân đối, cung cấp báo cáo tài chính kịp thời cho ban lãnh đạo công ty đề ra những quyết định sản xuất kinh doanh phù hợp.
b. Phòng quản lý giám sát:
Chức năng: Theo dõi các công trình xây dựng kinh doanh của công ty, quản lý chặt chẽ nhân viên và lao động để tham mưu cho giám đốc về vấn đề điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Nhiệm vụ: Tổ chức quản lý, giám sát các công trình và hoạt đông thi công cùng với công việc của lao động một cách chặt chẽ và hiệu quả.
d. Phòng tổ chức hành chính:
Tham mưu cho giám đốc toàn bộ công tác tổ chức cán bộ, công tác đào tạo, lao đông tiền lương, hành chính quản trị, các công tác nội chính khác.
Quản lý nhân sự bao gồm tuyển dụng hợp đồng lao động, tổng hợp thi đua khen thưởng và kỷ luật, bổ nhiệm miễn nhiệm cán bộ từ bộ phận này đến bộ phận khác, cho thôi việc, thuyên chuyển công tác đối với cán bộ công nhân viên.
Quản lý thực hiện chế độ chính sách về lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thân thể.
Tham gia xây dựng các nội quy, quy chế quản lý công ty.
Là đầu mối thông tin và thực hiện công tác tuyên truyền nội bộ. Quản lý và thực hiện công tác văn thư lưu trữ.
Quản lý thiết bị tài sản, dụng cụ văn phòng.
Quản lý, chăm sóc và quan tâm tới sức khỏe và cuộc sống gia đình cho cán bộ công nhân viên.
Phòng kinh doanh có chức năng thực hiện công tác thị trường, quảng cáo để nâng cao uy tín của công ty, chiếm lĩnh thị trường. Kiểm soát tìm hiểu, điều tra nhu cầu của các đối tượng khách hàng
khác nhau về các công trình và cơ sở cần xây dựng, cung cấp các thông tin số liệu liên quan đến đối tượng khách hàng cho công ty. Tổ chức công tác tuyên truyền quảng cáo tiếp cận thị trường qua
mọi phương tiện thông tin đại chúng.
Trực tiếp tổ chức thực hiện ký kết hợp đồng với đối tượng khách hàng.
Hoàn thiện tốt việc giao nhận cuối cùng các công trình đã hoàn tất cho khách hàng.
3.1.34. Tình hình tài sản nguồn vốn của công ty
Bước sang nền kinh tế thị trường trong điều kiện hạch toán kinh doanh độc lập, cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh đã gặp không ít khó khăn, đặc biệt về thị trường, vốn…Đứng trước tình hình đó, công ty đã xác định lại phương án sản xuất
kinh doanh là đầu tư và đầu tư có trọng điểm. Công ty đã mạnh dạn tạo vốn để đầu tư vào các công trình có quy mô lớn hơn thông qua 3 nguồn:
- Vốn tự có: Chủ yếu trích từ khấu hao Tài Sản cố định và lợi nhuận để lại công ty, cùng với việc huy động từ chính người lao động trong tập thể công ty.
- Vốn vay ngân hàng. - Vốn liên kết, liên doanh.
Do là Công ty cổ phần nên người lao động cũng chính là các cổ đông và họ thực sự gắn bó quyền lợi, trách nhiệm của mình với công ty hơn.
Bảng 3.3. Một số chỉ tiêu kinh tế tổng hợp của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh (đang nói tài sản và vốn mà)
Đơn vị tính: Triệu đồng. Sao chán thế??????
Chỉ tiêu Bỏ cộtĐơn vị tính Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1. Tổng Tài sản Triệu đồng 6.222 7.563 8.424
- TSLD và đầu tư ngắn hạn Triệu đồng
3.372 4.363 4.900
đồng 2. Tổng nguồn vốn Triệu
đồng
6.222 7.563 8.424
- Nguồn vốn chủ sở hữu Triệu đồng 4.620 5.650 6.142 - Nợ phải trả Triệu đồng 1.602 1.913 2.282 3. Lao động Người 146 156 160
4. Doanh thu Triệu
đồng
8.515 9.069 10.020
5. Tổng quỹ lương Triệu đồng 2.402 2.671 2.795 6. Trích nộp ngân sách nhà nước Triệu đồng 595 657 718
7. Lợi nhuận Triệu
đồng
1.786 1.972 2.154
Nhìn vào bảng 3.2 ta có thể nhận thấy nguồn vốn tăng qua các năm và năm sâu cao hơn năm trước.
Nguồn vốn tăng chủ yếu là vốn lưu động để đầu tư phục vụ các công trình các gói thầu mà công ty nhận được.
Như vậy, với nguồn vốn hiện có và các hình thức sử dụng vốn một cách có hiệu quả, công ty có thể đứng vững và phát triển một cách nhanh chóng, đảm bảo đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay go và quyết liệt như hiện nay. Đồng thời, cùng với việc đầu tư đúng mức sẽ giúp cho cạnh tranh vững chắc trên thị trường trong tỉnh, đưa nền kinh tế của tỉnh ngày càng phát triển hơn nữa, có khả năng hòa nhập với sự phát triển chung của nền kinh tế cả nước và trong khu vực.
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cảu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh được thể hiện trong bảng 3.3 và biểu đồ 3.1. Ta thấy trong 3 năm qua từ 2007 – 2009, lợi nhuận của công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tuấn Thịnh liên tục tăng. Cụ thể: Doanh thu thuần năm 2008 đạt 106,51% so với năm 2007, tức tăng 6,51% trong khi đó năm 2009 doanh thu thuần đạt 110,49% so với năm 2008, tức là tăng 10,40%. Doanh thu tăng là do công ty đã phát triển và mở rộng kinh doanh hơn những năm trước đó.
Năm 2008 so với năm 2007 lợi nhuận sau thếu của công ty đạt 110,43%, tức tăng 10,43% tương ứng với 186.311.013 đồng. Tuy nhiên đến năm 2009 thì khoản lợi nhuận này chỉ đạt 109,22% so với năm 2008, tức là tăng 9,22%, tương ứng với 181.949.220 đồng. Tốc độ tăng lợi nhuận của
công ty năm 2009 giảm so với năm 2008 nhưng không đáng kể, do có thể ảnh hưởng một phần của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
Bảng 3.3. Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2007 – 2009
Chỉ tiêu
Năm So sánh (%)
2007 2008 2009 08/07 09/08
1.Doanh thu thuần 8515214208 9069254000 10020688822 106.51 110.49
2. Giá vốn hàng bán 5445368610 5715057902 6352580729 104.95 111.16
3. Lợi nhuận gộp 3069845598 3354196098 3668108093 109.26 109.36
4. Doanh thu từ hoạt động tài chính 45067592 78608120 58647062 174.42 74.61 8. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 2375433774 2614470358 2871206394 110.06 109.82
9. Thu nhập khác 35067356 76789101 48650192 218.98 63.36
12. Lợi nhuân trước thuế 2382042822 2630457506 2873056466 110.43 109.22 13. Thuế thu nhập phải nộp 595510706 657614377 718264117 110.43 109.22 14. Lợi nhuận sau thuế 1786532117 1972843130 2154792350 110.43 109.22
0 2000000000 4000000000 6000000000 8000000000 10000000000 12000000000 2007 2008 2009 Năm G iá t rị ( Đ ồ n g )
1.Doanh thu thuần 2. Giá vốn hàng bán 3. Lợi nhuận gộp